探討供電企業(yè)資產(chǎn)管理

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1、總第563期管理觀察2014年12月第36期ManagementObserver下旬出版探討供電企業(yè)資產(chǎn)管理彭盈蕾（廣東電網(wǎng)公司佛山三水供電局，廣東佛山528100）摘要：供電企業(yè)的固定資產(chǎn)品種，規(guī)格型號(hào)繁多,管理的難度大,作為供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心資產(chǎn),做好供電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作十分重要。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)精益化管理，滿足可持續(xù)發(fā)展需要，應(yīng)以確保資產(chǎn)保值增值為原則，從管理理念、組織機(jī)構(gòu)、管理手段等方面進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。關(guān)鍵詞：供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理保值增值盤活資產(chǎn)供電企業(yè)資產(chǎn)數(shù)量龐大，種類繁多，要想管好用好，要管”。實(shí)在不容易。根據(jù)筆者在

2、基層從事資產(chǎn)管理工作的相關(guān)經(jīng)1.3小區(qū)資產(chǎn)接收進(jìn)度緩慢，代維資產(chǎn)存在法律漏洞驗(yàn)，對(duì)基層資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀、存在問題及改進(jìn)措施提出以近年房地產(chǎn)市場(chǎng)高速發(fā)展，形成大量的小區(qū)待接收下幾點(diǎn)想法。資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)沒有及時(shí)的移交給供電企業(yè)，但大量的維護(hù)工作卻不能有片刻的放松。供電企業(yè)在法律法規(guī)1.現(xiàn)狀及存在問題和社會(huì)責(zé)任之間處境尷尬。結(jié)合社會(huì)輿論，考慮供電企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的義務(wù)，應(yīng)加快對(duì)用戶資產(chǎn)的接收，1.1固定資產(chǎn)實(shí)物管理職能缺位做好稅收等法律法規(guī)的協(xié)調(diào)工作，確保在履行社會(huì)責(zé)任目前，供電企業(yè)不同程度存在重視賬面管理、輕視實(shí)的同時(shí)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，真實(shí)

3、反映目前的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，物管理現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的具體使用、運(yùn)行、維護(hù)、保管單電力設(shè)施的維護(hù)工作也應(yīng)有法律支撐。位分工不明確、職責(zé)不清、資產(chǎn)盤點(diǎn)工作失效。在企業(yè)級(jí)1.4修理資金的使用不規(guī)范，往往對(duì)實(shí)質(zhì)的技術(shù)改資產(chǎn)系統(tǒng)上線后，實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增加、減少、造項(xiàng)目使用修理資金折舊提取等信息錄入和核算功能，但是由于實(shí)物管理職能技改是指為提高設(shè)備性能、增加生產(chǎn)的安全性和可的缺位，資產(chǎn)增減變動(dòng)后，系統(tǒng)設(shè)備模塊的數(shù)據(jù)不能相應(yīng)靠性、延長(zhǎng)設(shè)備使用年限、增加生產(chǎn)能力、滿足節(jié)能環(huán)的聯(lián)動(dòng)，造成設(shè)備數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不對(duì)應(yīng)。將要閑置報(bào)保、節(jié)能降耗的要求，達(dá)到提

4、高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的目的，廢的資產(chǎn)往往作為非固定資產(chǎn)報(bào)廢處理，任由固定資產(chǎn)卡而采用國(guó)內(nèi)外成熟、適用的先進(jìn)技術(shù)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)施片上的資產(chǎn)長(zhǎng)期處于睡眠狀態(tài)；固定資產(chǎn)在內(nèi)部各部門間以及相應(yīng)配套的輔助性生產(chǎn)、生活福利設(shè)施進(jìn)行的改造。的轉(zhuǎn)移往往未辦理相關(guān)財(cái)務(wù)調(diào)撥手續(xù)，進(jìn)而造成賬實(shí)不符。技改投資形成資產(chǎn)是企業(yè)的一種資本性支出。項(xiàng)目立項(xiàng)業(yè)務(wù)部門（資產(chǎn)歸口管理部門）的實(shí)物變動(dòng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)資時(shí)，對(duì)于無法按上述定義區(qū)分的固定資產(chǎn)改良支出，應(yīng)產(chǎn)管理系統(tǒng)脫節(jié)，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)。僅僅依賴業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格遵守《企業(yè)所得稅法》、《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》之間的溝通難以保證兩個(gè)

5、系統(tǒng)的一致性。常年下來，造成等相關(guān)規(guī)定，同時(shí)滿足下列條件應(yīng)當(dāng)予以資本化，作為了嚴(yán)重的賬實(shí)不符。建議盡快形成生產(chǎn)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管技改項(xiàng)目立項(xiàng)。否則，應(yīng)予以費(fèi)用化，作為修理項(xiàng)目立項(xiàng)：理系統(tǒng)的對(duì)接，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)。（1）項(xiàng)目支出達(dá)到取得固定資產(chǎn)時(shí)的原值50%以上；1.2對(duì)基層資產(chǎn)管理力度不夠，重視不足（2）項(xiàng)目完成后固定資產(chǎn)的使用年限延長(zhǎng)2年以上。基層供電所的固定資產(chǎn)管理員往往是兼職從事固定修理是指對(duì)固定資產(chǎn)的主要組成部分進(jìn)行周期性更資產(chǎn)的管理工作，是哪樣催得緊做哪樣，經(jīng)常是半年不換和修理、維護(hù)，恢復(fù)固定資產(chǎn)的原有形態(tài)和生產(chǎn)能力，到又換新人

6、，固定資產(chǎn)管理員這一崗位成了無人問津的提高設(shè)備的健康水平，以保證電力生產(chǎn)設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、雞肋，崗位人員流動(dòng)性、隨意性大，沒有一定的業(yè)務(wù)知識(shí)，穩(wěn)定、可靠。修理是企業(yè)的一種費(fèi)用性支出。如不能嚴(yán)獎(jiǎng)懲制度不明確，增加了固定資產(chǎn)的管理難度。我不止格區(qū)分修理和技改資金，會(huì)使資產(chǎn)管理陷入混亂的局面。一次在相關(guān)的會(huì)議中提出，應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)專職管理崗因此，應(yīng)該從項(xiàng)目立項(xiàng)開始就介入管理，嚴(yán)格控制資產(chǎn)位或?qū)Υ藣徫恢贫鞔_的獎(jiǎng)懲制度，變“要我管”為“我投入，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)資金投入項(xiàng)目的管理，確保固定資產(chǎn)·60·12下黑白.indd602015-1-414:09:

7、27財(cái)經(jīng)管理的投資收益能夠得以充分發(fā)揮。閑置資產(chǎn)信息庫(kù)。要求下屬各公司、部門詳細(xì)清點(diǎn)閑置資1.5外委遷改工程形成的拆舊物資、擬接收資產(chǎn)不產(chǎn)，分析其形成的原因及構(gòu)成情況，采用計(jì)算機(jī)輔助管理，能及時(shí)回收，形成賬外資產(chǎn)形成一個(gè)迅速、及時(shí)、范圍廣泛、可隨時(shí)隨地提供交換、部分拆舊物資進(jìn)賬不及時(shí)。部分修理性質(zhì)的配網(wǎng)遷查詢閑置資產(chǎn)信息的管理信息系統(tǒng)，使集團(tuán)內(nèi)閑置資產(chǎn)的改項(xiàng)目對(duì)拆回原有資產(chǎn)上的廢舊物資未及時(shí)鑒定分類入運(yùn)作情況（如分布、構(gòu)成、變動(dòng)及利用等）得到及時(shí)而全庫(kù)，沒有形成有效的臺(tái)賬管理，容易導(dǎo)致拆舊物資長(zhǎng)期面反映，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置，增強(qiáng)閑置資產(chǎn)盤

8、活利用的統(tǒng)積壓未處置。籌性、時(shí)效性、針對(duì)性、合理性。首先，對(duì)擬出租的資產(chǎn)固定資產(chǎn)報(bào)廢業(yè)務(wù)不及時(shí)。部分技改性質(zhì)的配網(wǎng)遷進(jìn)行詳盡的信息管理和內(nèi)部評(píng)估。房屋土地資產(chǎn)管理是指改項(xiàng)目對(duì)拆回的固定資產(chǎn)廢舊物資未及時(shí)辦理