供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理建議探討.doc

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1、供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理建議探討供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是指會計人員整合企業(yè)中的變電設(shè)備、配電設(shè)備、各類工具、建筑物等資金，由于該類資產(chǎn)數(shù)量龐大，涉及的范圍較廣，為供電企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理增加了一定的控制難度，加強對管理制度、手段、技術(shù)的完善，提高固定資產(chǎn)的管理水平有助于供電企業(yè)對固定資產(chǎn)的充分利用。供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題1.會計人員對固定資產(chǎn)的核算不規(guī)范。供電企業(yè)的固定資產(chǎn)具有密集度高、項目多樣、無法統(tǒng)一計量標(biāo)準(zhǔn)等問題，為供電企業(yè)會計人員對固定資產(chǎn)的核算帶來一定的難度，會計在核算固定資產(chǎn)的

2、過程中，容易出現(xiàn)種類區(qū)分不夠明顯、隱性價值、商標(biāo)價值評估不夠規(guī)范的問題，無法將具體資產(chǎn)與實際的賬單資產(chǎn)進行精準(zhǔn)的匹配。2.未能充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的作用與價值?，F(xiàn)階段，供電企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的重視程度不夠，使得企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的管理人員無法充分的開發(fā)、利用企業(yè)固定資產(chǎn)作用與價值，造成了許多固定資產(chǎn)的囤積、重復(fù)購買、閑置等現(xiàn)象，不利于供電企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，更是降低了供電企業(yè)設(shè)備配置的有效性。3.管理手段缺乏創(chuàng)新性。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機技術(shù)、信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用為供電企業(yè)的資產(chǎn)管理工作帶來一定

3、的挑戰(zhàn)與壓力，現(xiàn)階段供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理還不能很好的利用信息化管理平臺進行相關(guān)管理工作的開展，在管理上缺乏創(chuàng)新性，無法滿足當(dāng)前的工作需求。供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改進建議3學(xué)海無涯1.完善管理制度。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極完善固定資產(chǎn)的管理制度，對管理的具體要求、流程、標(biāo)準(zhǔn)等提出具體的參考，首先，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織管理人員嚴(yán)格按照國家要求提出企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理的具體制度規(guī)范條例，合理的把控一般流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的區(qū)別，提出明確的評判標(biāo)準(zhǔn)，盡可能將制度的規(guī)范細(xì)化，詳細(xì)規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作的各個層面與細(xì)節(jié)。

4、其次，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理流程，供電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理流程主要包括對固定資產(chǎn)的資金評判、分類、記錄與整理，整合成完善的管理圖表后規(guī)劃對各項資產(chǎn)的應(yīng)用計劃，通過一系列管理工作的開展使得供電企業(yè)能夠更加清晰、準(zhǔn)確的把握企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的實際應(yīng)用情況，更加完善的完成管理工作。最后，制定明確的固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，制度中應(yīng)當(dāng)詳細(xì)規(guī)范具體的管理工作評析標(biāo)準(zhǔn)、會計工作審核標(biāo)準(zhǔn)、賬目的明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)等，要求固定資產(chǎn)的相關(guān)記錄與工作嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展，提高固定資產(chǎn)管理工作的科學(xué)性與合理性。2.提升監(jiān)管力度。為了保障供電企

5、業(yè)會計人員對固定資產(chǎn)管理的有效性，電力企業(yè)監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)加強對固定資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督力度，創(chuàng)建合理的檢查機制，提高企業(yè)會計人員對固定資產(chǎn)管理的重視程度，積極開展、創(chuàng)新、完善相關(guān)工作，使得供電企業(yè)對固定資產(chǎn)的利用率不斷提升。另外，固定資產(chǎn)的管理還需加強自檢、互檢、抽檢等，要求管理人員對自身的工作開展進行詳細(xì)的核對檢查，確保各項數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，以提高供電企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的把控能力。3.建立獎勵機制。供電企業(yè)相應(yīng)地獎勵機制、問責(zé)機制與績效考核機制，積極采納管理人員總結(jié)的新型管理模式，為管理人員提出的新型

6、固定資產(chǎn)管理模式提供一定的資金支持，激發(fā)管理人員的工作熱情，將獎勵機制與績效考核機制相掛鉤，對于出勤率、固定資產(chǎn)管理較為積極的員工給予一定的資金獎勵，促使供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的開展能夠通過提高員工的工作認(rèn)真程度與負(fù)責(zé)任的程度來提高工作的有效性。另外，問責(zé)機制的執(zhí)行則聯(lián)合監(jiān)督部門對固定資產(chǎn)管理工作中存在的弊端與負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的人員予以指導(dǎo)，嚴(yán)禁出現(xiàn)違紀(jì)行為，及時填補管理漏銅，對供電企業(yè)的固定資產(chǎn)進行全面性的管理。4.創(chuàng)新管理模式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵固定資產(chǎn)的管理人員積極創(chuàng)新管理模式，綜合利用計算機技術(shù)

7、、信息化技術(shù)、電子技術(shù)等，加強固定資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)，由于固定資產(chǎn)包含供電企業(yè)的各個層面，與各項工作的開展具有密切的聯(lián)系，可通過固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，將相關(guān)的固定資產(chǎn)數(shù)量進行共享，使得企業(yè)內(nèi)部的各個部門的工作人員都能通過信息平臺快速獲取固定資產(chǎn)的數(shù)量信息，通過合理的調(diào)配提高固定資產(chǎn)的應(yīng)用效率?？偠灾F(xiàn)階段供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在會計人員對固定資產(chǎn)的核算不規(guī)范、未能充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的作用與價值、未能充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的作用與價值等問題，通過完善管理制度、提升監(jiān)管力度、建立獎勵機制、創(chuàng)新

8、管理模式等改進建議的開展，可有效提高供電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理效率與水平。參考文獻(xiàn)：3學(xué)海無涯[1]劉麗華.供電企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].價值工程,2018,37(09):38-39.[2]薛小菊.供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及優(yōu)化措施[J].時代金融,2017(24):289+292.3學(xué)海無涯