一流團(tuán)隊(duì)建設(shè)的

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1、一流團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“遐想”——沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)結(jié)論：任何一個(gè)成功的個(gè)人（如；比爾蓋茨），身后必定有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！一流的企業(yè)，必定擁有一流的團(tuán)隊(duì)！成就一流團(tuán)隊(duì)的13條“鐵律”：>目標(biāo)與愿景：“沒(méi)有設(shè)定中長(zhǎng)期目標(biāo)，必將迷茫；/改變不了現(xiàn)實(shí)，那就改變目標(biāo)。/誰(shuí)能擋住你？是別人還是自己？如果你知道去哪里，全世界都會(huì)讓路給你！/目標(biāo)的設(shè)定，要做到“跳一跳，夠的到”o不能“今年做村長(zhǎng)，明年就想當(dāng)省長(zhǎng)”。/別等爬到了梯子的頂端，才發(fā)現(xiàn)梯子靠錯(cuò)了墻。>信任他人：/信任要無(wú)條件一一“領(lǐng)導(dǎo)期待”原則！/不信任他人，關(guān)鍵是能夠造成這樣的惡果——你沒(méi)冇辦法去

2、做更重耍的事情！/由“用人不疑，疑人不用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝萌艘?，疑人要用”——但至關(guān)重要的前提條件是，必須首先構(gòu)建起“監(jiān)督稽核制度”、“內(nèi)部控制制度”等、并形成四個(gè)管理機(jī)制：“成t牽引機(jī)制”、“正負(fù)激勵(lì)機(jī)制”、“競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制”、“約束評(píng)估機(jī)制”。>達(dá)成共識(shí)“陋習(xí)與惡習(xí)：會(huì)議上可能是一-種聲音，會(huì)后可能是十種聲音。/要養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)：一旦形成決議后，不同意見(jiàn)可以保留，但必須堅(jiān)定不移的去執(zhí)行!團(tuán)隊(duì)協(xié)作:“二十一世紀(jì)，已經(jīng)不是單打獨(dú)斗的時(shí)代了。只冇協(xié)調(diào)與合作才冇可能實(shí)現(xiàn)共贏。/“即使再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，如NBA隊(duì)員，也有優(yōu)劣之分”o/“不怕神一樣的對(duì)手，就怕

3、豬一樣的隊(duì)友”。敢于負(fù)責(zé)：“勇于承擔(dān)責(zé)任——“將帥無(wú)能，累死三軍”！/成為有責(zé)任感的人須具備四個(gè)特質(zhì)：?堅(jiān)守承若；?關(guān)注細(xì)節(jié)；?凡事以結(jié)果為導(dǎo)向；?不找任何借口！/應(yīng)由上至下的逐級(jí)堅(jiān)持“五個(gè)字”原則：“請(qǐng)給我結(jié)果”！/有責(zé)任才能將事情做完整；有愛(ài)心才能將事情做完美。付出與貢獻(xiàn)：/“舍得，舍得，大舍大得，小舍小得，不舍不得”！/先有付出，才有回報(bào)。/跳槽=跳蚤。關(guān)心與溝通：/關(guān)心與溝通“無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在”。“什么是“管理”？——“管”的是事務(wù)，“理”的是人心?！肮堋币簿褪菄?yán)格管制（事），“理”也就是溝通梳理（人）一一就像大禹治水，要堵要疏。/管理

4、深處是哲學(xué)；執(zhí)行深處是人性。/無(wú)情制度，冇情操作。正確處理好“制度化管理”與“人性化管理”的關(guān)系。/“關(guān)心”是一種感情投資。得人心者，得天下。自動(dòng)、自發(fā)、自覺(jué)：/口動(dòng)、口發(fā)、口覺(jué)的做事，命運(yùn)就會(huì)永遠(yuǎn)掌握在自己的手中！/做事要岀丁“心”；做人要出丁“情”?！疤煜麓笫卤叵茸鲇诩?xì)；天下難事必先始于易。/“將軍趕路，不追小兔”一一學(xué)會(huì)“抓大放小”。/如果你遇到困難，說(shuō)明你的能力不夠；如果你遇到麻煩，說(shuō)明你的方法不對(duì)?！啊俺砷L(zhǎng)”是做以麗不會(huì)做的事情；“改變”是做以麗不愿意做的事情；“突破”是做以前不敢做的事情；“成功”是做以前沒(méi)冇做過(guò)的事情。>理解、包容、

5、感恩：/用愛(ài)心做事業(yè)，用感恩的心做人。/對(duì)人要感恩，對(duì)己要克制，對(duì)事要盡力，對(duì)物要珍惜。/外企的理念：上司給你過(guò)多的工作和壓力，是在培養(yǎng)你、歷練你、成就你！/上司給你合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，過(guò)大的壓力是歷練。>歸屬感、忠誠(chéng)度：/企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)員工的歸屬感——“家文化”氛圍的營(yíng)造。““感情留人”要有具體的措施。/員工應(yīng)做自己的“老板”——以老板的心態(tài)做好本職工作。要能把工作當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)做。/企業(yè)沒(méi)有營(yíng)造員工的歸屬感，員工自然沒(méi)有忠誠(chéng)度；員工沒(méi)有忠誠(chéng)度，企業(yè)也就自然不喜歡。>自省修正并保持謙卑的態(tài)度：“檢討是成功之父，失敗是成功之母！/

6、每天作出《自我檢討報(bào)告》:?我今天作對(duì)了什么？?我今天做錯(cuò)了什么？?為什么我今天這件事情沒(méi)有做好？?我今天哪里可以做的更好？?我明天打算怎么做的更好？/謙虛是讓一個(gè)人持續(xù)成功的保證。/低調(diào)做人，高調(diào)做事。開(kāi)心共贏：/人生苦短，珍惜現(xiàn)在！每天保持一個(gè)好心情，忘記煩惱和不快，充滿激情的投入工作，并開(kāi)心過(guò)好每一天。/人生就是一張有去無(wú)回的單程車票，它沒(méi)冇彩排，每時(shí)每刻都是現(xiàn)場(chǎng)直播；把握好每次演出便是最好的珍惜。/實(shí)現(xiàn)共贏，是現(xiàn)代社會(huì)的一條基本法則。持續(xù)學(xué)習(xí)力：/公司和員工唯一能保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更快的學(xué)習(xí)能力；/你可以拒絕

7、學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)！/沒(méi)冇很強(qiáng)的持續(xù)學(xué)習(xí)能力，方業(yè)知識(shí)將老化、思維模式將固化、心態(tài)也將越來(lái)越耕糕；/能力比學(xué)歷重要，學(xué)習(xí)力比能力更重要。學(xué)習(xí)力=動(dòng)力+毅力+能力！/樹立終身學(xué)習(xí)的理念：人的學(xué)習(xí)不能只限于某一時(shí)期，而應(yīng)該堅(jiān)持終身接受教育。至少口我學(xué)習(xí)、口我提高的使命，應(yīng)窮其一生。/僅以“忠誠(chéng)”和“付岀”來(lái)獲取工作和收入保障的時(shí)代正在“離去”！/所有的成功者，都是持續(xù)的學(xué)習(xí)者。?微軟比爾蓋茨：“微軟如何三個(gè)刀不學(xué)習(xí)，將會(huì)變成一個(gè)無(wú)足輕重的公司”。?國(guó)美黃光裕：“企業(yè)最大的成本，就是那些沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效訓(xùn)練的員工，在按照自己的行為方式和習(xí)慣做事”。?

8、海爾張瑞敏：“教育是最好的投資，培訓(xùn)是最大的福利”。/知識(shí)型員工和職業(yè)經(jīng)理人，因其自身的“職業(yè)含金量”高，已成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主導(dǎo)要素，