淺析縣級(jí)供電企業(yè)的安全管理

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1、第16卷(2014年第l2期)電力安全技術(shù)A齋淺析縣級(jí)供電企業(yè)的安全管理鄧穎劍(國網(wǎng)江西都昌縣供電有限責(zé)任公司，江西九江332600)[摘要]結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)的實(shí)際情況，從安全培訓(xùn)、部門協(xié)調(diào)、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、新技術(shù)應(yīng)用及人身安全6大基本環(huán)節(jié)分析了縣級(jí)供電企業(yè)的安全管理，為全面提升縣級(jí)供電安全的現(xiàn)代化水平、不斷開創(chuàng)縣級(jí)供電企業(yè)安全管理科學(xué)發(fā)展的新局面提供了一定的借鑒。[關(guān)鍵詞]安全管理；安全秩序；管理環(huán)節(jié)縣級(jí)供電企業(yè)作為我國供電安全戰(zhàn)略實(shí)施的最合SPMIS系統(tǒng)流程，以技術(shù)手段強(qiáng)制性落實(shí)安規(guī)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其安全管理問題是供電安全體系的重要和“兩票”規(guī)程，輔以現(xiàn)場(chǎng)及違章督查、SPMIS組成部分。在

2、電力供應(yīng)日趨繁重的現(xiàn)實(shí)背景下，縣每日通報(bào)，以高壓態(tài)勢(shì)確保外協(xié)施工單位不敢、也級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)基本平穩(wěn)，但也有部分單沒有機(jī)會(huì)違章。位出現(xiàn)了無序現(xiàn)象。在發(fā)展過程中，縣級(jí)供電企業(yè)(3)評(píng)價(jià)與培訓(xùn)。對(duì)技術(shù)含量較高的工作，各對(duì)安全管理工作進(jìn)行積極探索與不斷完善，在安全部門應(yīng)在工作完成后進(jìn)行總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)，找出問培訓(xùn)、部門協(xié)調(diào)、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、新技術(shù)應(yīng)題。如對(duì)SPMIS系統(tǒng)應(yīng)用而言，著裝規(guī)范、站班用以及人身安全這6大基本環(huán)節(jié)下足功夫。交底、拍攝技巧等是當(dāng)前普遍存在的問題，需要進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)；通過PMS，SPMIS和ERP等系1注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)統(tǒng)在各級(jí)工作中的應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)用知識(shí)在縣級(jí)供電

3、企業(yè)相當(dāng)匱乏，限制了系統(tǒng)提高勞動(dòng)效培訓(xùn)工作應(yīng)從基層抓起，必須提升業(yè)務(wù)技能率。此外，變電站維操人員的倒閘操作、調(diào)規(guī)運(yùn)規(guī)水平，層層抓落實(shí)、不留死角，把“要我安全”轉(zhuǎn)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用等，也是亟待培訓(xùn)的課題。變?yōu)椤拔乙踩?；重點(diǎn)學(xué)習(xí)同類專業(yè)的事故通報(bào)，并結(jié)合自身工作談體會(huì)，消除工作中存在的習(xí)慣性2注重部門協(xié)調(diào)違章，主要做法有以下幾點(diǎn)。(1)重點(diǎn)學(xué)習(xí)同專業(yè)的事故通報(bào)和案例，并結(jié)注重部門協(xié)調(diào)要嚴(yán)格執(zhí)行停電計(jì)劃管理。按照合自身工作談體會(huì)。通過調(diào)閱安全活動(dòng)記錄，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃管理的流程，生技(網(wǎng)改)等職能部門、供電培訓(xùn)活動(dòng)效果普遍不太理想，原因有2點(diǎn)。一是部所(含外協(xié)施工單位)等基層單位、作業(yè)班組應(yīng)層分班組安全活動(dòng)開

4、展不力、學(xué)習(xí)流于形式；這可通層履行職責(zé)，安監(jiān)部監(jiān)督、評(píng)價(jià)落實(shí)情況。過合理安排學(xué)習(xí)內(nèi)容、管理人員參與督查進(jìn)行改善。(1)生技部門對(duì)物資材料、工器具是否到位以二是安全活動(dòng)能夠按時(shí)開展，員工發(fā)言較為積極，及施工管理人員、技術(shù)人員能否勝任等問題進(jìn)行審但記錄人員由于時(shí)間和自身文筆功底等原因沒有完核，并對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析交底，隔離工作地段各個(gè)善相關(guān)記錄，給上級(jí)檢查留下不良印象；這可通過危險(xiǎn)電源并裝設(shè)地線；按現(xiàn)場(chǎng)要求掛警示牌；確認(rèn)簡(jiǎn)化手寫記錄，如只需要記錄學(xué)習(xí)標(biāo)題或用錄音筆作業(yè)場(chǎng)所安裝安全的圍欄是否合理；對(duì)主要工器具進(jìn)行記錄并管理、留存錄音文件，以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行交底，如吊車的荷重、性能、

5、提升班組管理水平，同時(shí)可將錄音制度延伸至危險(xiǎn)傳動(dòng)及制動(dòng)，鋼絲繩索和風(fēng)繩有無斷股、腐蝕、斷點(diǎn)分析、技術(shù)交底、交接班等方面。裂及破損，緊線器、滑車及絞磨有無檢驗(yàn)試驗(yàn)，起(2)·對(duì)外協(xié)隊(duì)伍重點(diǎn)使用集中授課的方式。結(jié)吊必須安排專人指揮并設(shè)置專職監(jiān)護(hù)人等。一9一A電力安全技術(shù)第16卷(2014年第l2期)(2)調(diào)度部門就停送電操作、運(yùn)方調(diào)整與設(shè)備(1)重點(diǎn)是培訓(xùn)新運(yùn)行模式下的業(yè)務(wù)技能，如運(yùn)行單位進(jìn)行溝通，對(duì)變電操作的停電范圍、安措規(guī)范調(diào)度術(shù)語，學(xué)習(xí)新調(diào)規(guī)，培訓(xùn)繼保、通信、信位置進(jìn)行交底，對(duì)優(yōu)化操作路線、步驟及節(jié)省操作息等二次專業(yè)的日常運(yùn)行監(jiān)視等。時(shí)間進(jìn)行溝通。(2)進(jìn)一步鞏固安全規(guī)范操作的實(shí)際操作培(

6、3)安監(jiān)部門對(duì)施工方案涉及的安全管理措訓(xùn)，通過在退役變電站進(jìn)行實(shí)際操作，開展升崗考施、技術(shù)措施以及“兩票”制度進(jìn)行審核，并補(bǔ)充試，完成實(shí)操和綜合考評(píng)，使變電運(yùn)行人員整體業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全措施進(jìn)行安全務(wù)素質(zhì)得到一定的提升。交底；對(duì)照?qǐng)D紙檢查工作范圍和安全措施；檢查工作區(qū)間安全措施范圍，地線和接地極埋深；檢查人4強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理員安全帽、安全帶、工作服、絕緣鞋防護(hù)等著裝。此外，在工作完成后，對(duì)工作的全過程監(jiān)督結(jié)果進(jìn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)是確立縣級(jí)供電企業(yè)生產(chǎn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，為培訓(xùn)工作找準(zhǔn)方向。副職、安全總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)審批制度，對(duì)較大型或涉及2個(gè)專業(yè)單位以上的工作，召開專門的方案審查會(huì)，3強(qiáng)化設(shè)施設(shè)

7、備管理實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)集中勘查、集中分析、集中審批原則。主要做法有以下幾點(diǎn)。強(qiáng)化設(shè)施設(shè)備管理的重點(diǎn)是建立安全工器具標(biāo)(1)各自履責(zé)，緊密配合。例如：規(guī)范操作命令，準(zhǔn)化試驗(yàn)室。安全工器具作為保護(hù)人身安全的利器，進(jìn)行停電操作；接受許可命令，核對(duì)設(shè)備、進(jìn)行驗(yàn)其完好率非常重要。20l4年，都昌縣供電有限責(zé)電；驗(yàn)明電壓，在可能來電部位掛地線；按現(xiàn)場(chǎng)要任公司正在建立安全工器具標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室，一改各求掛警告牌；在作業(yè)場(chǎng)所裝安全圍欄；