人事管理及流程

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1、人事規(guī)章管理制度第一章聘用1.目的規(guī)范公司用工關(guān)系，對公司錄用員工的道德、學(xué)識、經(jīng)驗、技能、體格與工作相適應(yīng)。2.招聘執(zhí)行公司招聘員工經(jīng)冇審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)一曲人事部負(fù)責(zé)落實，如需冇特別要求時，人事部可要求有關(guān)部門派員協(xié)助招聘工作。3.招聘方式公司各職能部門根據(jù)人員空缺情況，需要新增人員時，向人事部申請并列明所需人員數(shù)量、條件、應(yīng)具備能力以及預(yù)計到職13等，由總經(jīng)理審批后，人事部方可進(jìn)行招聘。4.應(yīng)聘人員檔案材料4.1個人履歷表（招聘表）；4.2技術(shù)資格證（職稱證）；4.3身份證復(fù)印件；4.4學(xué)歷證（最高學(xué)歷）；5.各崗位人員招聘基本條件6.試用6.1根據(jù)公司錄用決定

2、，人事部負(fù)責(zé)辦理聘用手續(xù)；6.2到試用部門報到，安排具體工作任務(wù)，進(jìn)入試用期；6.3試用期間，員工不適合崗位工作時，員工本人及試用部門應(yīng)及時向總經(jīng)理反饋信息，提前終止試用期，辦理離職手續(xù)；6.4試用期滿，由職能部門提出初審意見，報總經(jīng)理審核審批轉(zhuǎn)正。第二章檔案1.目的為了公司對員工的情況有詳盡的了解提供途徑，并確保人事檔案的機密、完整和準(zhǔn)確性。2.范圍全體員工1.檔案的類別文字檔案2.檔案的管理職責(zé)員工的文字檔案由人事部在招聘人員時收集、建立并保存；人事部認(rèn)為需補充員工的檔案信息由職能部門收集后由人事部錄入、補充、完善。第三章晉級任免（詳細(xì)參照晉級管理函）第四章請假（詳

3、細(xì)參照考勤制度函）第五章考勤（詳細(xì)參照考勤制度函）第六章解職1?目的規(guī)范解職程序并使解職有章可依。1.解職的種類分為“當(dāng)然離職”、“辭工”、“自離”、“開除”四種。2.1當(dāng)然離職是指員工死亡或違法被判刑的；3.2辭工是指根據(jù)員工本人請求，辦理正常手續(xù)終止勞動關(guān)系的；2.3自離是指員工未辦理請假手續(xù)或未向相關(guān)主管人員請假，曠工三天以上（含三天）的；2.4開除是指員工因違反公司的規(guī)章制度或不勝任工作而解除勞動關(guān)系的；4.解職的程序及要求3.1當(dāng)然離職3.1.1處理“當(dāng)然離職”時，所屬部門負(fù)責(zé)向公司提交當(dāng)然離職書面報告，并附上醫(yī)療部門的死亡證明或司法機關(guān)的法律文書；5.2經(jīng)公

4、司領(lǐng)導(dǎo)審批，人事部注銷當(dāng)事人檔案。2.2辭工2.2.1員工辭職須提前三十天提出申請并填寫《辭職申請書》，普通員工、職員出部門經(jīng)理批準(zhǔn)課長級別以上人員辭職由部門經(jīng)理提出意見后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。辭工申請經(jīng)批準(zhǔn)后，由本部門經(jīng)理督辦工作移交；3.2.2冇關(guān)職能部門辦理物資移交，人事部辦理勞動關(guān)系終止手續(xù)；3.2.3到財務(wù)結(jié)算。3.2.4辦理完相關(guān)手續(xù)后，由人事部開具結(jié)算完畢證明/放行條，經(jīng)保安人員核對后放行。3.3自離發(fā)現(xiàn)員工自動離職時，所屬部門填寫《離職人員申報表》，在實際離崗的第四天曲人事秘書將自離人員信息錄入電腦，報人事部審核后注銷檔案。3.4開除3.4.1開除員工，應(yīng)先由所

5、屬部門填寫《開除員工審批表》，并詳細(xì)說明開除理由；3.4.2曲公司調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查取證，公司調(diào)查組負(fù)責(zé)人在《開除員工審批表》中填寫清楚調(diào)查情況，并將有關(guān)調(diào)查材料附后；3.4.3報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，開出《開除決定書》送達(dá)當(dāng)事人，并要其簽收；若當(dāng)事人拒簽，注明有關(guān)情況并經(jīng)兩個見證人簽字后視為送達(dá)；3.4.4曲本部門經(jīng)理督辦工作移交；有關(guān)職能部門辦理物資移交，人事部辦理勞動關(guān)系終止手續(xù)；到財務(wù)結(jié)算；3.4.5人事部將開除人員信息錄入電腦，注銷當(dāng)事人檔案。第七章附則1.公司領(lǐng)導(dǎo)在全公司范圍內(nèi)具有本實施細(xì)則的執(zhí)行權(quán)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)在本部門職責(zé)范圍內(nèi)具冇執(zhí)行權(quán)。公司員工具冇對本實施細(xì)

6、則的建議權(quán)利和義務(wù)。2.本實施細(xì)則執(zhí)行以事實為根據(jù)，以法律法規(guī)和本實施細(xì)則為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格實施獎懲。3.公司全體員工應(yīng)當(dāng)自覺接受根據(jù)本實施細(xì)則作出的獎懲決定。4.本制度的解釋權(quán)屬于公司人事部。5.本制度從公布之FI起即開始實施。成都豐安裕商貿(mào)公司行政組織流程表總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持幣個公司所侑的行政工作負(fù)責(zé)公山物資倉儲的件理倉儲物流部負(fù)責(zé)公司的行政和H常事務(wù)行政人事部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)木企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作財務(wù)部