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《人事管理系統(tǒng)規(guī)章制度及流程》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、實用標(biāo)準(zhǔn)文案人事管理制度及流程目標(biāo)：1、構(gòu)筑先進合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，重視培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。2、保持人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。3、保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。一、招聘管理制度（一）招聘目標(biāo)1、通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。2、招聘流程規(guī)定人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。（二）招聘原則1、公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。對公司內(nèi)
2、符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會公開招聘。2、所有應(yīng)聘者機會均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。（三）招聘工作流程1、招聘程序：用人單位提出用人需求尋找人選面試確定人選到崗試用2、招聘需求申請和批準(zhǔn)A、各部門根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求，提出員工需求的申請。填寫《人力需求單》，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報人力資源部審核；B、招聘申請審批權(quán)限：人員的招聘申請均須由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案C、面試步驟：（1）人力部對應(yīng)聘資料進行收集，分類，按照所需崗位的職位描述做初
3、步篩選（2）擬選人員一般經(jīng)過三次面談：人力部初試用人單位復(fù)試總經(jīng)理面談通知確定人員體檢體檢合格通知報到3、內(nèi)部招聘體系遵循“內(nèi)部晉升優(yōu)先制”原則：（1）職位空缺不能由本部門其他人員來補充時方可采用此辦法；（2）必須取得本部門主管與用人部門主管的同意。文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案招聘流程圖：繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當(dāng)年公司人員編制計劃人力部與各部門定期進行職位需求分析外部選聘：1、根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道2、獲得簡歷，人力部對簡歷進行分類常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進行第一輪面試部門經(jīng)理級別及財務(wù)經(jīng)理由廠辦辦公室招聘應(yīng)聘人填寫《應(yīng)聘人員登記表
4、》體檢不合格者不予錄用人力資源部通知本人體檢，確認上班時間人力資源部通知做錄用洽談重要崗位人員由總經(jīng)理進行第三輪面試淘汰通過者由部門經(jīng)理進行第二輪面試，填寫面試評估表在公司內(nèi)部刊登招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員考核評估合格，調(diào)動、調(diào)整工作崗位用人部門填寫《人員需求表》（附錄），申請招聘文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案二、新員工入職及轉(zhuǎn)正工作程序（一）工作目標(biāo)：將新員工順利引入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)；向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)
5、境的陌生感，盡快進入工作角色；在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。（二）人力資源部辦理入職手續(xù)1、填寫《員工檔案登記表》（附錄）。2、與新員工簽訂《勞動合同》。3、帶新員工到部門，介紹給部門經(jīng)理。4、更新員工通訊錄。（三）入職培訓(xùn)1、入職培訓(xùn)由人力資源部和各用人部門共同完成，時間為1-2天，據(jù)崗位不同而不同。2、新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、人資制度、公司各項規(guī)章制度、產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識等。3、不定期舉行企業(yè)文化、相關(guān)業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)。4、培訓(xùn)結(jié)束由培訓(xùn)部做考核評估，考核合格轉(zhuǎn)相關(guān)部門。（四）轉(zhuǎn)正評估1、新員工試用期滿時，由人力資源部
6、提前兩周安排進行轉(zhuǎn)正評估。2、員工對自己在試用期內(nèi)的工作進行總結(jié)，由直接經(jīng)理對其進行評估。直接經(jīng)理的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。（五）轉(zhuǎn)正考核：轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估，也是公司內(nèi)部優(yōu)化的重要組成部分。文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案1、轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提升。2、一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和人力資源部進行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。3、員工試用期一般為1-3個月。4、員工在試用期內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)異、突出，可由部門經(jīng)理提出提前轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)人力資源部審核報總經(jīng)理審批。5、員工在
7、試用期滿工作表現(xiàn)較差，需要延長試用期限。入職流程圖：（二）入職手續(xù)填寫《員工檔案登記表》出具與原單位終止勞動合同證明簽訂《勞動合同書》介紹相關(guān)人員更新員工通訊錄（一）新員工進入前確認崗位、告知新員工報到時帶身份證、一寸照片、畢業(yè)證書原件,確認上班時間并通知相關(guān)部門經(jīng)理（三）入職培訓(xùn)公司介紹人事制度及各項規(guī)章制度企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)文化與理念產(chǎn)品知識介紹業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案（四）部門辦理部分部門經(jīng)理介紹部門人員介紹崗位職責(zé)，說明工作（五）試用期轉(zhuǎn)正評估考核不合格，延長試用期或終止試用人力資源部根據(jù)公司總經(jīng)理意見，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》人力資源部根
8、據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見，確定考核結(jié)果，報總經(jīng)理批準(zhǔn)
