論文化企業(yè)如何強化管理提升效益

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1、總第567期第4期管理觀察ManagementObserver2015年2月上旬出版論文化企業(yè)如何強化管理提升效益黃敏珍(廣西廣播電視大學(xué)文經(jīng)學(xué)院，廣西南寧530022)摘要：加強管理與提升效益是現(xiàn)階段文化企業(yè)發(fā)展工作中的重要兩項內(nèi)容，因此本文針對文化企業(yè)強化管理提升效益的策略及措施進行探討。首先介紹中小型文化企業(yè)強化內(nèi)部管理的策略；其次分析文化企業(yè)中人員的重要性并對如何強化人員管理進行探討；最后從創(chuàng)新資源、品牌戰(zhàn)略等方面對企業(yè)如何提升效益進行分析，為今后文化企業(yè)管理及效益提升策略的制定提供參考。關(guān)鍵詞

2、：文化企業(yè)管理效益提升策略文化企業(yè)主要是指為社會提供文化產(chǎn)品的企業(yè)，同時它們也進行文化服務(wù)的生產(chǎn)與銷售。我國的文化企業(yè)種類繁多，所有從事與文化有關(guān)的，以利益為追求目標的企業(yè)都可認定為文化企業(yè)。同其它利用有形資源從事生產(chǎn)和服務(wù)的企業(yè)一樣，文化企業(yè)為了自身的優(yōu)化和發(fā)展同樣需要面向市場經(jīng)營，因此，企業(yè)為了增強實力，提升市場競爭力，在實際生產(chǎn)經(jīng)營中都注重加強企業(yè)管理，力求以最低的成本換取最大的效益，本文針對文化企業(yè)如何強化管理提升效益進行探討具有現(xiàn)實意義。1．中小型文化企業(yè)強化內(nèi)部管理策略環(huán)境管理、風(fēng)險評估、活

3、動管理、信息溝通和監(jiān)督構(gòu)成了中小企業(yè)內(nèi)部管理和控制的五個要素，它們之間是相互聯(lián)系、相互影響的，因此，中小型文化企業(yè)在加強內(nèi)部管理工作方面可以從上述幾點著手。1．1重視管理環(huán)境的形成良好管理環(huán)境的形成是中小型文化企業(yè)強化管理的重要前提之一。它的構(gòu)成主要有三方面：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視企業(yè)內(nèi)部的管理工作，做好管理制度的制定、存廢：確保管理制度變更的科學(xué)性及可行性，這是做好文化企業(yè)內(nèi)部管理工作的的關(guān)鍵，只有領(lǐng)導(dǎo)核心具有管理力度，才能真正將企業(yè)的管理事宜抓起。第二，文化企業(yè)的高管人員要具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)

4、，能將管理工作的執(zhí)行落到實處，否則再科學(xué)、合理的管理制度也終究是一句空話，因此可以說高管人員執(zhí)行管理是強化企業(yè)管理的重要保證。第三，文化企業(yè)的基層員工是管理工作的執(zhí)行人員，因此員工要有執(zhí)行管理制度的意識，不僅如此，基層員工還需具備相應(yīng)素質(zhì)來執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理要求，企業(yè)也可以通過宣傳、培訓(xùn)等方式來讓員工更加了解企業(yè)內(nèi)部的管理制度。1．2完善組織管理文化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，想要優(yōu)化管理，需要先將不相容的職務(wù)區(qū)別開來。有些小型文化企業(yè)由于其規(guī)模不大，在實際經(jīng)營中授權(quán)、執(zhí)行、監(jiān)督工作中的兩項內(nèi)容甚至全部內(nèi)

5、容都由一人承擔(dān)，這不利于企業(yè)科學(xué)程序的制定和實施，因此中小型文化企業(yè)想要優(yōu)化內(nèi)部管理首先需要在企業(yè)內(nèi)部形成結(jié)構(gòu)層次，確保決策管理體系的明朗。特別是關(guān)系到文化企業(yè)生死存亡的重大事項，更需要有科學(xué)的決策程序來對此作出判斷和決定，由此可見文化企業(yè)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)層次的重要性。此外，決策執(zhí)行期間，執(zhí)行過程也需要相關(guān)人員的監(jiān)督和制約?？傊?jīng)實踐證明，想要確保企業(yè)內(nèi)部管理工作行之有效的進行，文化企業(yè)內(nèi)部人員的權(quán)利與責(zé)任一定要明確。雖然中小型文化企業(yè)不能像大型文化企業(yè)一樣具有嚴謹?shù)闹贫?，但仍要盡量避免一人包攬全部工作的

6、情況出現(xiàn)。1．3強化成本管理文化企業(yè)作為經(jīng)營者利潤是其追求的最終目的，因此加強文化企業(yè)管理需要注重對企業(yè)經(jīng)營成本的控制。一方面，中小型文化企業(yè)都應(yīng)該有項目預(yù)算，特別是企業(yè)經(jīng)營的一些重要項目，預(yù)算時需認真經(jīng)過分析和論證，保證預(yù)算參考數(shù)據(jù)的準確性和真實性。另一方面，可改變成本管理工作模式，讓業(yè)務(wù)部參與到管理工作中，輔作者簡介：黃敏珍(1972一)，女，籍貫：廣西羅城，學(xué)歷：碩士，職稱：講師，研究方向：南方民族文化．·125·企業(yè)管理助財務(wù)部進行管理工作，但是超出企業(yè)預(yù)算的支出或是沒有支付的成本都需要進行說明

7、，從而保證成本控制不影響文化企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。此外，文化企業(yè)在進行成本管理時還可以將成本費用以指標的方式進行標注然后經(jīng)常對比分析，從中找出差異原因，作為優(yōu)化企業(yè)成本管理工作的重要參考。2．文化企業(yè)強化人員管理策略企業(yè)是由員工構(gòu)成的有機統(tǒng)一體，生產(chǎn)、經(jīng)營等企業(yè)日常生活的方方面面都離不開人員的操作，因此可以說人員管理在企業(yè)管理中具有至關(guān)重要的作用，對于文化企業(yè)來說也是如此，做好人員的管理工作對于文化企業(yè)的健康發(fā)展意義重大，不僅對內(nèi)能優(yōu)化管理，對外也有利于增強企業(yè)競爭力。2．1注重提升基層員工積極性如果把文化企

8、業(yè)比作一臺時刻運轉(zhuǎn)的機器，那么可。以說基層員工就是這臺機器的各個部件，共同支撐著機器的運作，因此為保證文化企業(yè)有序運行，首先需要保證基層員工的工作積極性，這也是提升企業(yè)效益的重要手段之一。提升企業(yè)員工積極性的方式有多種，在不違背企業(yè)大方向原則的基礎(chǔ)至上可以靈活運用，如文化企業(yè)內(nèi)部可以制定獎勵制度或制定年假政策等。2．2崗位輪換員工長時間處于一個工作崗位易出現(xiàn)疲倦感，不僅影響自身工作效率同時不利于企業(yè)發(fā)展，因此文化企業(yè)可以通過崗位輪換的方式來