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《業(yè)主方項目管理規(guī)劃探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、業(yè)主方項目管理規(guī)劃探析摘要：本文站在業(yè)主方角度，對建設(shè)工程項目管理規(guī)劃進行了探討，研究業(yè)主方項目管理規(guī)劃的編制依據(jù)、指導(dǎo)思想、應(yīng)遵循的程序、主要內(nèi)容以及實施前的準(zhǔn)備及實施，為作為業(yè)主方的工程項目管理規(guī)劃提供一定的參考。關(guān)鍵詞：業(yè)主方；項目管理規(guī)劃；探討Abstract：inthispapertheownerstandinginAngle,ofconstruetionprojectmanagementplanning,thepaperdiscussestheresearchprojectmanagemen
2、tplanningtheownerofthecompilationbasis,guidingideology,shouldfollowtheprocedures,themaincontentandthepriortotheimplementationofthepreparationandimplementation,astheownerofthepartyfortheengineeringprojectmanagementplanningtoprovidecertainreferenee.Keyword
3、s：theowner；Projectmanagementplan；explore中圖分類號：［TU984.11+5］文獻標(biāo)識碼：A文章編號：業(yè)主作為投資的主體，不僅要負(fù)責(zé)項目前期工程的策劃、設(shè)計、計劃、融資、建設(shè)管理，還要負(fù)責(zé)項目建成后的運營管理、歸還貸款等。所以業(yè)主方的項目管理應(yīng)該是項目全壽命過程的管理。業(yè)主方的項目管理對項目的成敗起著至關(guān)重要的作用，也是項目能否順利實施的重要保證。那么怎樣才能做好業(yè)主方的項目管理，確保項目的順利進行呢？這就需要在項目進行之前建立一個完整的項目管理體系，確定項目管理的
4、目標(biāo)，明確項目實施計劃和步驟，有條不紊地開展項目的建設(shè)工作。項目管理規(guī)劃正是針對這一要求而產(chǎn)生的。工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)工程項目管理的綱領(lǐng)性文件，它對建設(shè)工程項目全過程的各種管理職能、各種管理過程以及各種管理的要素進行全面、完整、總體的計劃。項目管理規(guī)劃是項目管理的核心并且始終貫穿項目管理的全過程?？茖W(xué)、嚴(yán)密、有效的規(guī)劃，是一項重要的管理職能，對項目的成敗起著關(guān)鍵性的作用。下面就本人從事業(yè)主方管理多年累積的一點工作體會對業(yè)主方的項目管理規(guī)劃進行淺薄探討，希望能與各位同仁共同分享。1編制業(yè)主方項目管理規(guī)劃
5、的意義(1)業(yè)主方項目管理規(guī)劃是對建設(shè)項目的構(gòu)思、建設(shè)項目的目標(biāo)更為詳細(xì)的論證。在建設(shè)項目的總目標(biāo)確定后，通過項目管理規(guī)劃可以分析研究總目標(biāo)能否實現(xiàn)，總目標(biāo)確定的投資、工期、功能等要求是否能得到保證，是否能夠達(dá)到綜合平衡。（2）業(yè)主方項目管理規(guī)劃的結(jié)果是許多更細(xì)、更具體的目標(biāo)的組合，是各個階段的責(zé)任及中間決策的依據(jù)，是指導(dǎo)業(yè)主方項目管理的標(biāo)桿。（3）業(yè)主方的項目管理規(guī)劃是建設(shè)項目管理實際工作的指南和項目實施控制的依據(jù)，即規(guī)劃是對項目管理實施過程進行監(jiān)督、跟蹤和診斷的依據(jù)，是評價和檢驗項目管理實施成果的尺
6、度，是對各層次項目管理人員業(yè)績評價和獎勵的依據(jù)。2編制業(yè)主方項目管理規(guī)劃的依據(jù)（1）項目的可行性研究報告；（2）項目策劃書；（3）企業(yè)管理層對項目開發(fā)的分析研究；（4）有關(guān)項目的市場信息及環(huán)境；（5）企業(yè)法人代表的管理決策；（6）項目的資金籌措及融資計劃等。3業(yè)主方項目管理規(guī)劃編制的原則項目管理規(guī)劃做為綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件必須具備目標(biāo)正確、符合實際、內(nèi)容全面完備等特點，同時還要體現(xiàn)系統(tǒng)性、集成化等特點，并且還要給某些未知的因素余地，因此，我們在編制業(yè)主方項目管理規(guī)劃時必須堅持如下的原則：3.1目標(biāo)的研究和分解
7、項目管理規(guī)劃是為保證實現(xiàn)項目管理總目標(biāo)而做的各種計劃和安排，因此目標(biāo)是規(guī)劃的靈魂，必須詳細(xì)地分析項目總目標(biāo)，弄清總?cè)蝿?wù)，并與相關(guān)各方就總目標(biāo)達(dá)成共識。如果對目標(biāo)和任務(wù)理解有誤，或不完全，必然會導(dǎo)致項目管理規(guī)劃的失誤。3.2符合實際項目管理規(guī)劃在制定和執(zhí)行過程中應(yīng)進行充分的調(diào)查研究，應(yīng)結(jié)合項目自身的特點，符合環(huán)境條件、反映項目本身的客觀規(guī)律、反映項目管理相關(guān)各方的實際情況，以保證項目管理規(guī)劃的科學(xué)性和實用性。3.3全面性項目管理規(guī)劃必須包括項目管理的各個方面和各種要素，必須對項目管理的各個方面做出安排，提
8、供各種保證，形成一個非常周密的多維的系統(tǒng)。特別要考慮項目的設(shè)計和運行維護，考慮項目組織和項目管理的各個方面，與過去的工程項目的計劃和項目的規(guī)劃不同，項目管理規(guī)劃更多的考慮項目管理組織、項目管理系統(tǒng)、項目的技術(shù)定位、功能策劃、運行設(shè)備和運行維護，以使項目目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。3.4內(nèi)容的完備性和系統(tǒng)性由于項目管理對項目實施和運營的重要作用，項目管理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)十分廣泛，涉及項目管理的各個方面。通常包括項目管理的目標(biāo)分解、環(huán)境調(diào)查、項目范圍管理和結(jié)
