中高級管理人員聘用管理規(guī)定

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1、1.目的：規(guī)范集團公司各級中高級管理人員聘用的管理程序及辦法。2.適用范圍：集團公司各中高級管理人員3.定義：3.1?集團高級管理人員：集團本部長、中心主任以上的管理人員；6.8.1.2?集團中級管理人員：集團職能部長以上的管理人員；6.8.3?集團基層管理人員：集團各單位工段長以上的管理人員；6.9.管理職責(zé)：6.9.?集團人力資源開發(fā)中心6.8.2.1.1.負(fù)責(zé)對集團高級管理人員的資格審核、競聘、聘用及備案工作；4.1.2.負(fù)責(zé)對各單位中級管理人員聘用工作檢查及對問題的糾偏等工作;各單位人力資源處負(fù)責(zé)對本單位中級管理人員的資格審核、競聘、聘用及備案工作；5.工作流程6.管理程序說明：

2、6.1.公布招聘啟事:根據(jù)部門編制的要求，對空崗的崗位進行招聘.招聘啟事編制要求6.1.1.1.招聘啟事中必須有詳細(xì)的招聘崗位職責(zé)介紹6.1.1.2.招聘啟事中必須有具體的人員資歷要求、報名時間、地點、聯(lián)系辦法、聯(lián)系人及競聘述職的時間。6.2.符合招聘啟事條件的人員在規(guī)定的時間內(nèi)填寫《競爭上崗人員推薦報名表》（見集團程序文件JT030308中的附表）報名。資格審核6.3.1.人力資源開發(fā)中心/各單位人力資源處對報名參加競聘的人員進行資格審查。6.3.2.凡參加處長助理以上崗位競聘的人員必須有基層兩年以上的鍛煉經(jīng)驗，并具備同等以上序列干部的資格或為相對應(yīng)后備人才庫在庫人員。6.4.競聘述職

3、1.成立評委小組6.4.1.1.集團中高級管理人員競聘評委小組由集團總裁、副總裁、各在職的中心主任及本部長組成，最少不能低于8人。6.4.1.2.各單位中高級管理人員競聘評委小組由本部長、事業(yè)部長、職能部長以及相關(guān)的處長組成，最少不能低于6人。6.4.2.成立監(jiān)督及民主評議小組6.4.2.1.集團中高級管理人員競聘監(jiān)督小組由集團黨群部干部組成，最少不低于2人；民主評議小組由集團范圍內(nèi)的職工組成，人數(shù)不能低于80人，其中與競聘崗位有直接關(guān)系的人員所占比例不能低于50%o2.2.各單位中高級管理人員競聘監(jiān)督小組由各單位黨群部干部組成，最少不低于2人；民主評議小組由本單位范圍內(nèi)的職工組成，人數(shù)

4、不能低于50人,其中與競聘崗位有直接關(guān)系的人員所占比例不能低于50%。6.4.3.由人力資源開發(fā)中心/各單位人力資源處主持競聘述職會，各參加競聘人員進行競聘述職后，由評委小組進行提問答辯.6.4.4.根據(jù)競聘述職人平H工作的表現(xiàn)及競聘述職的情況各評委填寫《中高級管理人員競聘評委評分量表》，民主評議小組填寫《中高級管理人員競聘民主評議記錄表》。6.4.5.競聘述職會后，人力資源相關(guān)工作人員現(xiàn)場收齊《中高級管理人員競聘評委評分量表》和《中高級管理人員競聘民主評議記錄表》6.5.競聘結(jié)果公布6.5.1.人力資源相關(guān)工作人員與監(jiān)督小組人員一起匯總參加競聘人員的最終得分，其中評委得分占60%,民主

5、評議占40%,并簽字確認(rèn)，以保證分?jǐn)?shù)的公正性.6.5.2.根據(jù)最終得分對參加競聘人員進行排序,根據(jù)排序結(jié)果出競聘述職結(jié)果.6.6.聘用6.6.1.競聘結(jié)果報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后下聘用文件.6.6.2.被聘用的中高級管理人員上崗實習(xí)三個刀，三個刀后根據(jù)實際工作效果進行考核，考核合格后，正式聘用。每屆任期為三年。6.6.3.中高級管理人員聘用的權(quán)限6.6.3.1.以下人員由集團公司總裁聘用，集團公司行文。6.6.3.1.1.集團公司總裁副職。6.6.3.1.2.集團公司職能中心（公司）負(fù)責(zé)人，包括正職、副職和助理。6.6.3.1.3.集團公司直屬法人單位領(lǐng)導(dǎo)班子中的正職。6.6.3.1.4.集

6、團公司直屬法人單位無正職情況下，主持工作的副職由總裁聘用。6.6.3.1?5?系集團內(nèi)跨單位組織調(diào)整的集團公司中高級管理人員可由集團公司行文。6.6.3.2.以下人員由各單位正職聘用，由各單位行文并報集團人力資源開發(fā)中心備案。6.6.3.2.1.集團公司直屬法人單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職。6.6.3.2.2.各單位中高級管理人員及其他應(yīng)由單位正職聘用的人員6.6.3.3.副職必須兼任一下屬主要部門的正職：法人單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職必須兼任一分管子公司經(jīng)理或處室處長，處室副職必須兼任一個主要科室的科長。其他依次類推。6.7.中高級管理人員考核6.7.1.1作考核人力資源開發(fā)中心負(fù)責(zé)對部門重點工作、市場鏈、

7、H清及勞動生產(chǎn)率等工作進行考核。資金流推進本部對各單位主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況進行分析和考核。規(guī)劃發(fā)展中心對各單位項目進展情況進行考核。技術(shù)中心對各單位質(zhì)量、新產(chǎn)品等工作進行考核。海外推進本部對各單位出口狀況及海外建廠情況進行考核。商流推進本部對各單位國內(nèi)市場狀況、賣場推介及售后情況進行考核。6.7.2.作風(fēng)考核：主要對干部在生活作風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn),根據(jù)集團提倡和反對的要求，進行考核。6.7.3.激勵：結(jié)合當(dāng)月中高級管