中國(guó)瑞林公司激勵(lì)機(jī)制研究

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1、中國(guó)瑞林公司激勵(lì)機(jī)制研究摘要激勵(lì)機(jī)制對(duì)一個(gè)公司的未來(lái)發(fā)展有著直接而深遠(yuǎn)的影響，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何發(fā)揮員工的最佳能力是一個(gè)公司發(fā)展的關(guān)鍵所在，從當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求出發(fā)，進(jìn)行針對(duì)性的研究工作，這樣可以借助市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，提升公司發(fā)展的有效環(huán)境。文章借助相關(guān)的研究，對(duì)瑞林公司的相關(guān)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了研究分析，在多樣化的市場(chǎng)壞境中，對(duì)提升其所具有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的拉動(dòng)作用，希望從本文的研究能夠達(dá)到提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，同時(shí)也能夠?qū)ζ渌髽I(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞：瑞林；激勵(lì)機(jī)制；問(wèn)題；對(duì)

2、策AbstractIncentivemechanismofacompany'sfuturedevelopmenthasadirectandfar-reachingimpact,undertheconditionofmarketeconomy,howtogivefullplaytotheirbestabilityiskeytothedevelopmentofacompany,startingfromthecurrentneedsofthemarketeconomy,forresearchwork,itcanb

3、ewiththedevelopmentofmarketeconomytheopportunitytoenhanceeffectiveenvironmentforthedevelopmentofthecompany.Withthehelpofrelatedresearch,toanalyzethemotivationmechanismofAlarelincompanies,inavarietyofmarketenvironment,toenhanceitsmarketcompetitivenesshasave

4、ryimportantroleinboosting,hopefromthisstudycanachievethepurposeofenhancingthemarketcompetitivenessof,alsocanprovidecertainreferencetootherenterprisedevelopment.Keywords:Judeline;incentivemechanism;problem;countermeasure刖呂11?研究緒論11.1研究背景11.2研究意義12.員工激勵(lì)機(jī)制概述2

5、2.1員工激勵(lì)機(jī)制定義22.2員工激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵23.屮國(guó)瑞林公司激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題分析33.1激勵(lì)缺乏針對(duì)性33.2激勵(lì)方式過(guò)于簡(jiǎn)單43.3激勵(lì)缺乏時(shí)效性43.4激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)54.提升瑞林員工激勵(lì)有效對(duì)策54.1針對(duì)每個(gè)員工開(kāi)展相應(yīng)的激勵(lì)工作54.2采用多樣化的激勵(lì)方式54.3在激勵(lì)的過(guò)程中要把握好時(shí)機(jī)64.4從公司的實(shí)際出發(fā)建立相應(yīng)的激勵(lì)措施6結(jié)論7參考文獻(xiàn)7致謝8刖吞員工作為企業(yè)的核心資源，在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起到巨大的作用，人才的重要作用越來(lái)越被企業(yè)管理者重視，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞，是決定企業(yè)

6、興衰的一個(gè)重要因素，如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題，激勵(lì)研究對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的有效管理有著十分特殊的意義。1?緒論1.1研究背景員工在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中具有的作用是非常突出的，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程屮，越來(lái)越多的企業(yè)參與到市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中，為了提高實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了全面的嘗試工作，在這個(gè)階段中，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到員工激勵(lì)的重要性，并且在實(shí)際中建立了一整套的員工激勵(lì)管理制度，希望借助這種方式達(dá)到提升企業(yè)員工積極性和主動(dòng)性的目的。員工激勵(lì)作為整個(gè)激勵(lì)過(guò)程中非常重要的組成部分，是推動(dòng)一個(gè)企業(yè)

7、發(fā)展的關(guān)鍵所在，不同的企業(yè)在激勵(lì)中都要認(rèn)識(shí)到相關(guān)工作的重要性，從企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā)，采用更為針對(duì)性的員工激勵(lì)方式，避免肓目激烈?guī)?lái)的負(fù)面影響。1.2研究意義企業(yè)發(fā)展要依靠一定的員工，在當(dāng)前社會(huì)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境□新月異，我們也要緊跟變化的腳步，時(shí)刻準(zhǔn)備著更新自己企業(yè)的制度，以便更好地適應(yīng)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,不讓大的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)把自己落得太遠(yuǎn)，這就要我們靈活地經(jīng)營(yíng)管理木企業(yè)，重點(diǎn)在于把職工的積極性，主動(dòng)性，參與性，創(chuàng)造性都調(diào)動(dòng)起來(lái)。構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)的是變傳統(tǒng)的專制型管理思想為現(xiàn)代的民主型的管理思想，管理思想指導(dǎo)下的管理實(shí)踐，是

8、把職工置于企業(yè)管理的主體地位，職工不再是被動(dòng)地服從，而是主動(dòng)地參與，因而有十分重要的意義。任何一個(gè)企業(yè)或組織都在自覺(jué)或不自覺(jué)的使用著各種激勵(lì)手段?？茖W(xué)的激勵(lì)制度保含有一種競(jìng)爭(zhēng)精神，它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在具有競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，組織成員就會(huì)收到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠づぷ鞯膭?dòng)力；也能夠吸引、培養(yǎng)和留住企業(yè)所需要的各種人才，形成一種寶貴的人力資源；穩(wěn)定職工隊(duì)伍，激發(fā)職