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《戴姆勒(中國)公司人力資源激勵機(jī)制研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、學(xué)校代碼：10036例矽}；委(節(jié)貿(mào)易聲學(xué)UniversityofInternationalBusinessandEconomics工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文戴姆勒(中國)公司人力資源激勵機(jī)制研究培養(yǎng)單位：專業(yè)名稱：研究方向：作者：指導(dǎo)教師：論文日期：國際商學(xué)院工商管理碩士人力資源陳芳呂文棟二。一二年五月lncentiveMechanismResearchonDaimlerChinaLtd．學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含
2、任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文所涉及的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。特此聲明學(xué)位論文作者繇幣杉渺年}月A日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人完全了解對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部門或
3、者機(jī)構(gòu)送交論文；學(xué)?？梢圆捎糜坝 ⒖s印或者其它方式合理使用學(xué)位論文，或?qū)W(xué)位論文的內(nèi)容編入相關(guān)數(shù)據(jù)庫供檢索：保密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定。學(xué)位論文作者簽名：幣、荔導(dǎo)師簽名：V沙～／穩(wěn)p肛年廠月如日砂卜年j一月y日摘要在二十一世紀(jì)，激烈的市場競爭就是人才的競爭。如何獲得和保留人才，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，對他們進(jìn)行有效激勵，為企業(yè)創(chuàng)造效益是非常重要的管理話題。激勵理論是行為科學(xué)中用于處理需要、動機(jī)、目標(biāo)和行為舊：昔之問關(guān)系的核心理論。激勵機(jī)制是食業(yè)調(diào)動員工熱情的重要制度，激勵問題是指如何調(diào)動并充分發(fā)揮人的主觀能動性問題，這
4、是管理科學(xué)中重點研究的對象。激勵機(jī)制的構(gòu)建對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。戴姆勒作為世界500強(qiáng)企業(yè)，其在中困成市的戴姆勒中國公司扮演著設(shè)計和實施東北業(yè)區(qū)域戰(zhàn)略的重要角色。在知名咨詢公司對戴姆勒全球及中國公司的問卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前公司不同級別的員工對戴姆勒公司和市場上其他企業(yè)相比競爭力堪憂，同時對員工的動力調(diào)查也顯示處于較低的狀態(tài)，超過75％的員工認(rèn)為自己和周圍的同事工作沒有動力。這種狀況毫無疑問對公司產(chǎn)生了相當(dāng)?shù)呢?fù)面影響。因此，本文從激勵理論、激勵機(jī)制理論出發(fā)，應(yīng)用綜合激勵模型，研究如何構(gòu)建以及改進(jìn)戴姆勒中國公司現(xiàn)有的激勵機(jī)制
5、，從而吸引保留人才，改變目前的局面。首先，本文把前人對激勵理論，激勵機(jī)制理論進(jìn)行了梳理，從深層次分析揭示了人需要不同層次激勵的原因以及如何從人力資源角度對人進(jìn)行激勵。接卜-來對戴姆勒中國公司激勵機(jī)制現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析，創(chuàng)造性應(yīng)用綜合激勵模型提出戴姆勒應(yīng)從薪酬福利，績效考核，工作再設(shè)計，培訓(xùn)l和企業(yè)文化等方面入手改變目前存在問題，建立有效的激勵機(jī)制。最后，本文提出了對未來研究的展望。關(guān)鍵字：激勵理論，激勵機(jī)制，薪酬福利制度，培訓(xùn)模式，績效管理AbstractIn21stCentury,severemarketcompetitio
6、nmeanscompetingforgainingtalents．Howtogainandmaintaintalents，exertpeople’Ssubjectiveinitiativesufficientlyisthecoresubjectinordertomakeprofitforenterprises．Incentivetheoryisthecoretheorytodealtherelationshipwithdemand，motivation，targetandbehavior．Incentivemechanismi
7、sthekeysystemtomotivateemployee．Thekeypointofmotivationistomakescientificandreasonableregulationandruleinordertoensuretheresultofeachemployee’SperformanceisinaccordancewiththeEnterprise’Sfinaltarget．Thebuildingupoftheincentivemechanismisofgreatvaluetothedevelopmento
8、ftheorganization。DaimlerAGisaenterpriserankinginWorld500bestcompaniesthatsetupitsbranchinChinaandDaintierChinaplaysanveryimportantroletode
