中國企業(yè)“壽限”的內(nèi)因探析

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1、中國企業(yè)“壽限”的內(nèi)因探析所謂企業(yè)“壽限”,就是指一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立投産到破産倒閉的時(shí)間期限。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，一個(gè)社會(huì)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展很大程度上依賴於絕大多數(shù)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。所以，從某種角度上說，企業(yè)“長壽”是所有人的一種美好願(yuàn)望，因?yàn)樗粝碌牟粌H僅是一巾品牌，而且是一個(gè)企業(yè)不死的精神和靈魂，其價(jià)值不言而喻。然而，對(duì)於中國企業(yè)而言，這種美好的願(yuàn)望隻是代表瞭預(yù)示企業(yè)運(yùn)作的一種象征性的時(shí)間尺度,其目的在於反映出企業(yè)的遠(yuǎn)景、向往、決心和思考的問題眾所周知，企業(yè)長壽的意義近年來一直是管理界爭(zhēng)論不休的熱門話題。目前在中國探討企業(yè)如何長壽，

2、時(shí)機(jī)尚不成熟，條件也不完全具備。因而，有些理論傢便認(rèn)為，企業(yè)壽命的長短並不重要，因?yàn)?，在一個(gè)“微軟”能用20多年時(shí)間就積累起90多億美元財(cái)富的時(shí)代裡，企業(yè)應(yīng)該迅速成長、迅速完成自己的歷史使命，然後迅速地被取代。這就好比討論一個(gè)人壽命長短並不重要一樣，重要的是在有生之年做瞭些什麼。筆者對(duì)此產(chǎn)生瞭疑問：世界上有幾傢企業(yè)能像“微軟”那樣？“短命的富翁”是否就能算是成功的企業(yè)傢？當(dāng)然，筆者也認(rèn)為，“長壽”並不是企業(yè)追求的唯一目標(biāo)，企業(yè)追求“長壽”的關(guān)鍵在於註重壽命延續(xù)過程的運(yùn)作和價(jià)值的創(chuàng)造。我們不需要單純的“長壽”而無效益的企業(yè)，那樣的“長壽”沒有任何意義

3、。但是，如果一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)人類具有重大價(jià)值和貢獻(xiàn)，那麼，它的壽命越長，其意義也就越大美國《財(cái)富》雜志刊登的有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年；一般的跨國公司平均壽命10-12年；世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命40-42年，1000強(qiáng)平均壽命30年。日本《日經(jīng)實(shí)業(yè)》的調(diào)查顯示，日本企業(yè)的平均壽命為30年。中國也有資料顯示，中國的集公司平均壽命為7-8年，小企業(yè)的平均壽命大約在3年左右。統(tǒng)計(jì)資料表明,近年來，中國每年大約有近100萬傢的企業(yè)破産倒閉。2000年的”中國大陸富豪榜”,前50位的富豪還有29位留在2002年的

4、排行榜上，而1999年前的50位富豪中，隻有9位還留在2002年的排行榜上由此可見，中國企業(yè)的壽命相對(duì)於國外企業(yè)來說，其壽命是比較短的。原因何在？筆者認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的變化固然是重要的原因，但最根本的原因還應(yīng)從企業(yè)自身去尋找，其中，最主要的是從”以人為本”的問題上去尋找答案從企業(yè)發(fā)展中人力鏈接角度來看，筆者認(rèn)為導(dǎo)致中國企業(yè)難以“長壽”的原因有以下幾個(gè)方面：1、缺少一支真正的企業(yè)傢隊(duì)伍改革開放以來，我出現(xiàn)瞭一種企業(yè)傢快速成長又快速消失的“企業(yè)傢短命現(xiàn)象”o原因頗多，但如果對(duì)我國企業(yè)傢隊(duì)伍加以分析歸納，就不難找出根

5、本原因，也不難總結(jié)出他們的幾種類型，即靠敢打敢拼起傢、對(duì)應(yīng)政府政策和利用政府關(guān)系起傢、新一代靠穩(wěn)健經(jīng)營紮實(shí)管理起傢。雖然新一代創(chuàng)業(yè)者比上一代靠敢打敢拼起傢和靠政府起傢的企業(yè)傢具有較高的素質(zhì)，但在現(xiàn)實(shí)運(yùn)行中，許多企業(yè)傢由於受主客觀各種因素的影響，同樣缺乏專業(yè)性，也就是缺乏”正規(guī)軍編制”的專業(yè)管理體系。他們經(jīng)常隻顧及眼前利益而忽視瞭未來戰(zhàn)略發(fā)展；隻顧個(gè)人私益而放棄瞭組織公眾利益；費(fèi)心構(gòu)建瞭企業(yè)文化卻又束之高閣；辛苦制定企業(yè)的規(guī)章制度卻又率先打破，一步步致使企業(yè)的發(fā)展陷入一種困境。尤其是無論在過去還是在現(xiàn)在，大多都跳不出一個(gè)”怪圈”一一成功之後的“自我膨

6、脹”。他們或者想方設(shè)法直接參政議事走仕途，形成官商文化；或者附庸風(fēng)雅進(jìn)學(xué)界，形成儒商文化，惟獨(dú)缺乏獨(dú)立的、純粹的商業(yè)意識(shí)與商人價(jià)值觀。這支隊(duì)伍在國內(nèi)市場(chǎng)上打打”遊擊戰(zhàn)”或許能取得較好的成果，但在入世後的國際市場(chǎng)卻很難打贏殲滅戰(zhàn)。這支隊(duì)伍如果能帶著企業(yè)從困境中走出，那麼企業(yè)在壽命上又有延續(xù)的可能，但是，大多數(shù)陷入困境的企業(yè)最終都是以慘敗而宣告結(jié)束的如果我們解決不瞭一支優(yōu)秀企業(yè)傢隊(duì)伍打造的問題，就不可能使企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)營理念世代傳承。沒有優(yōu)秀理念的企業(yè)，又將如何成為長壽性的企業(yè)。為此，筆者認(rèn)為企業(yè)傢的經(jīng)營管理壽命關(guān)系到企業(yè)的壽限2、缺乏人際間的有效溝通與

7、緊密合作在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行中，隨著企業(yè)員工的增多，每位員工帶著不同的思想進(jìn)入企業(yè)，對(duì)同一事物有著不同的看法，原有的企業(yè)文化受到?jīng)_擊，企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，人際關(guān)系變得復(fù)雜，相互之間的沖突增多。對(duì)於企業(yè)傢與企業(yè)中、基層之間難以達(dá)成共識(shí)並且存在著一定的溝通障礙，這是中國企業(yè)成長和發(fā)展過程中的一個(gè)獨(dú)特現(xiàn)象。創(chuàng)業(yè)時(shí)期，在沒有成為企業(yè)傢之前，他們能夠身先士卒並與下屬打成一片，同甘共苦，下屬也能充分領(lǐng)悟到老板的意o但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和快速發(fā)展，老板逐漸進(jìn)入“上流社會(huì)”並與員工拉開瞭距離，與下屬正面溝通越來越少，老板講的話員工越來越聽不懂、悟不清，做的事怎麼也不象以前

8、那樣能夠滿足老板的心願(yuàn)；而老板則發(fā)現(xiàn)下屬跟不上自己的思路和行動(dòng)節(jié)拍，指責(zé)他人便成為傢常便飯。對(duì)於快速成長的企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)高