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《專業(yè)論文文獻-工程項目管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、工程項目管理工程項目管理摘耍：目前，我國經(jīng)濟在改革開放帶來的作用下迅猛發(fā)展，并且，從國家整體的發(fā)展態(tài)勢和相關(guān)政策來看，將會有大量的工程項目被批準，被建立。因此，工程項目管理和相關(guān)設計的重要性將日益顯露出來。所以，本文作者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗，對工程項目管理和相關(guān)設計出現(xiàn)的問題進行闡述。關(guān)鍵詞：工程項目管理工程結(jié)構(gòu)設計中圖分類號：TU3文獻標識碼：A1、工程項目管理1?1、工程項目管理的概念工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)對工程項目的整個實施階段或?qū)嵤┻^程中的若干階段的進行管理和服務。工程項目管理企業(yè)不能直接與該從
2、成的承包商或設計、施工等企業(yè)簽訂合同，但是可以按照合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目承包商或設計、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同正常履行。目前，社會上常見的工程項目管理方式有兩種：項目管理服務。項目管理服務也叫PM,它是指工程項目管理單位按照相關(guān)合同，在工程項目的決策階段，通過計算處理為該工程項目的可行性做一份研究報告，從而使有關(guān)單位進行可行性分析和項目策劃；在工程項目的施工階段，為業(yè)主提供招標管理、圖紙設計管理、材料采購管理、施工管理和竣工后的試運行等服務。項目管理承包。項耳管理承包也叫PMC,它是指工程項目管理單位根據(jù)合同規(guī)定，在完成PM的全部
3、工作后，在自身有能力的條件下,還可以完成合同約定的工程初步設計等工作。在進行工程初步設計階段的工作時，工程項目管理單位必須根據(jù)合同的要求承擔一定的管理風險和經(jīng)濟責任。1?2、工程項耳管理特點1.2.K工程管理的系統(tǒng)性工程管理的系統(tǒng)性指的是為實現(xiàn)工程項冃所采用的各種技術(shù)的有序結(jié)合，工程管理就是通過對工程各個組成部分進行有機整合、各個工程系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，來實現(xiàn)工程整體目標的過程。在目前的工程管理應用當中，工程管理系統(tǒng)性是不可或缺的，是其思想精髓的表現(xiàn)。1.2.2.工程管理的綜合性工程是一個復雜的整體，要想完成一個工程就必須有相應的技術(shù)，相應的材料和相應的單位
4、，所以工程管理也就必然是一種需要考慮各方面因素的綜合性管理。除此Z外，工程管理的綜合性還表現(xiàn)在合理利用資源實現(xiàn)工程目標的有效性上和工程自身和周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。1.2.3.工程管理的復雜性現(xiàn)代工程已不像傳統(tǒng)工程那樣簡單，為完成一個現(xiàn)代化的工程，不僅需要大量的技術(shù)手段作為支撐，還需要許多部門的積極參與。因此，工程管理的工作表現(xiàn)的及其復雜，需要運用廣闊的科學知識才能才能解決這個問題。再加上工程本身存在著許多不知因素，而且每一個因素往往是不確定的，需要具有不同經(jīng)歷，不同知識的人員在一個特定的組織內(nèi)相互配合，在多種因素約束的環(huán)境下實現(xiàn)工程目標。這就從根本上決定
5、了工程項目管理工作的復雜性遠遠高于一般的管理工作。1.3.工程管理存在的問題雖然工程管理工作在相關(guān)部門的大力支持下的到了總速發(fā)展，但是目前階段仍然存在許多問題，與歐美發(fā)達國家存在很大的差距，其主要表現(xiàn)在以下兒方面：1.3.K管理理念上不成熟管理理念的成熟與否從根木上決定了管理工作的好壞，而規(guī)范工程項目管理是相關(guān)企業(yè)提升整體水平，實現(xiàn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對培育企業(yè)核心競爭力，取得更好的經(jīng)濟效益至關(guān)重要。因此管理理念也就從根木上決定了工程項冃管理企業(yè)的未來。然而，一些企業(yè)經(jīng)營者對其認識不深，觀念滯后，導致工程項目管理無序，工程管理的各個部門各自為政，工
6、程相關(guān)負責人，只重視產(chǎn)值，不重視成本,目光短淺，致使工程嚴重虧損，債臺高筑。1.3.2、工程管理制度不完善目前我國在工程管理方面的相關(guān)法律制度上不完善，沒有一套較為完整的法律法規(guī)，從而給了某些企業(yè)、個人可乘Z機。在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控制度方面，有些部門存在著不注重口我約束，超標準購置設備材料，虛報投資完成額等問題。在技術(shù)規(guī)則方面，我國目前存在著相當嚴重的漏洞，加Z沒有完善的工程制度的監(jiān)管制度，致使工程的質(zhì)量、進度、成木三個管理效率及其底下，“三超”現(xiàn)象嚴重。1.3.3.工程項目管理技術(shù)落后目前，工程項目管理是一個非常龐大的系統(tǒng)，各個系統(tǒng)之間有很強的聯(lián)系性，有大
7、量的數(shù)據(jù)和復雜的關(guān)系要處理，這就需要一個專業(yè)機構(gòu)來解決這些問題。國內(nèi)大多數(shù)工程項目的業(yè)主偏重于自行管理，以采用專門機構(gòu)來進行工程項目管理的情況很少很少，這與國際上先進的管理技術(shù)有著很大的差距。在加上口身管理人員的專業(yè)水平素質(zhì)較低，得不到像工程項目管理企業(yè)的幫助，導致工程不能按時完工或質(zhì)量較差的現(xiàn)象時有發(fā)生。1.4、工程管理措施1.4.K規(guī)范管理制度一個具有完善的管理制度的工程，才能在建設過程中做到井然有序，工程質(zhì)量才能得到保障。所以，工程管理企業(yè)在工程建設前期指定完善的制度，并自覺按照規(guī)范要求對工程進行管理，做到責任落到個人。1.4.2,工程成本管理成
8、本對工程有著非常重要的影響，因此我們應根據(jù)工程的特點設計施丁。對T程成木的管理要從T程的招投標
