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《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理改革開放以來，我國企業(yè)成本管理在理論和實務兩方面都取得瞭較大的進步。很多企業(yè)開始推行標準成本制度、責任成本制度、全面預算管理和變動成本法等內(nèi)容，在成本預測與決策、成本計劃、成本控制、成本分析與考核等領域也做瞭一些有益的工作。但總體而言，我國企業(yè)基本上還停留在傳統(tǒng)成本管理階段，這種基於單一會計信息，隻著眼於企業(yè)內(nèi)部，特別是生産過程，片面追求成本節(jié)約的成本管理模式已經(jīng)越來越不適應急劇變化著的新環(huán)境。為此，我們必須對企業(yè)現(xiàn)行的成本管理方法進行改革，樹立新的成本管理理念，建立新的成本管理模
2、式。一、傳統(tǒng)成本管理在新環(huán)境下的巨大缺陷經(jīng)濟的飛速發(fā)展帶來企業(yè)外部環(huán)境的巨大變化。自1990年以來，我國逐漸步入買方市場，而本世紀初加入WTO後，市場競爭更是殘酷。新的企業(yè)外部環(huán)境具有以下特征：（1）國內(nèi)外市場上大多數(shù)產(chǎn)品供過於求，市場競爭十分激烈；（2）産品需求個性化和多樣化，顧客對産品質量也日益苛求；（3）新技術、新工藝的創(chuàng)新蔚然成風；（4）產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，產(chǎn)品壽命周期縮短;（5）在競爭中企業(yè)間的合作也在發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟紛紛建立。在企業(yè)生存發(fā)展變得越來越困難的形勢下，為瞭應對險惡復雜的競爭
3、局勢，20世紀九十年代以來企業(yè)掀起瞭“戰(zhàn)略管理熱”，許多大公司大集都在研究制定自己的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理客觀上要求企業(yè)成本管理應在戰(zhàn)略的基礎上展開，但傳統(tǒng)的成本管理顯然是戰(zhàn)術性的，並且與戰(zhàn)略相脫節(jié)，傳統(tǒng)成本管理在新的環(huán)境下暴露出瞭巨大缺陷，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、傳統(tǒng)成本管理未能與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相聯(lián)系。為適應瞬息萬變的外部環(huán)境以取得持久競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須把重點放在制定與貫徹競爭戰(zhàn)略上。而傳統(tǒng)成本管理隻註重短期效益，片面追求成本節(jié)約，甚至為降低成本而降低成本，這往往會削弱企業(yè)的長遠發(fā)展能力，損害
4、企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。實際上，有時降低成本需要先增加成本，有時增加成本能增加更多的收入2、傳統(tǒng)成本管理的對象多局限於企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程。較少考慮產(chǎn)品的研發(fā)設計和企業(yè)管理過程，對供應與銷售服務環(huán)節(jié)也關註不多，對企業(yè)外部的價值鏈更是相對忽視。但對處於開放型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)而言，通過瞭解整個行業(yè)價值鏈來進行成本管理，更有助於企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，成本管理的對象應是產(chǎn)品整個生命周期的成本3、傳統(tǒng)成本管理隻重視有形的成本動因，而忽視無形的成本動因。然而一些傳統(tǒng)成本管理未能考慮的因素，如企業(yè)規(guī)模、地理位
5、置、企業(yè)文化等，往往對產(chǎn)品成本產(chǎn)生更大影響。這些動因需要長期的積累才能形成，但一經(jīng)形成就難以改變，必須從戰(zhàn)略上予以綜合考慮。據(jù)研究，企業(yè)在生產(chǎn)開始之前，產(chǎn)品中就已有85%的成本因戰(zhàn)略性動因而成為約束成本，而傳統(tǒng)成本管理能産生影響的部分，僅占總成本的15%4、傳統(tǒng)成本管理忽視對競爭對手的成本進行必要的研究。而對處在激烈競爭環(huán)境中的企業(yè)來講，要保持持久的競爭優(yōu)勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析市場競爭態(tài)勢來確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)瞭解競爭對手的成本情況，甚至還要關註合作夥伴的成本二、戰(zhàn)略成
6、本管理的基本內(nèi)容體系(-)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵。戰(zhàn)略成本管理是為瞭適應戰(zhàn)略管理的需要，對傳統(tǒng)成本管理進行改造升級而提出來的。戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)為有效適應外部持續(xù)變化的環(huán)境，獲得和保持持久競爭優(yōu)勢，以實施企業(yè)戰(zhàn)略為目標而進行的根本性、長遠性的成本謀劃與管理活動。與傳統(tǒng)成本管理主要面向過去的事後核算管理相比，它更面向於未來發(fā)展的全局性謀劃和決策，註重監(jiān)控外部環(huán)境的變化，及時制定有效的戰(zhàn)略計劃，體現(xiàn)“現(xiàn)時決策的未來性”(二)戰(zhàn)略成本管理的主要特點1、外向性。戰(zhàn)略成本管理特別重視對影響企業(yè)成本的外部環(huán)境的
7、分析，包括政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術環(huán)境以及供應商、顧客和競爭對手的狀況等，以確定和實施正確的管理戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略成本管理的目標在於支持企業(yè)取得持久競爭優(yōu)勢，一方面成本管理應有助於幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略，另一方面要采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相配合的成本管理制度3、長遠性。戰(zhàn)略成本管理追求長遠的成本優(yōu)勢，成本管理的視野超越瞭一個會計期間的界限，分析較長時期競爭地位的變化，爭取較長時期的競爭優(yōu)勢，立足於長遠的戰(zhàn)略目標4、全面性。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃而運作
8、。它把企業(yè)內(nèi)部結構和外部環(huán)境綜合起來，既研究企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，也研究整個行業(yè)的價值鏈；既對生產(chǎn)成本進行控制，還對產(chǎn)品研發(fā)、設計、試制以及售後服務等進行控制；還要全面考慮各種潛在機會，分析各種機會成本，實施綜合統(tǒng)籌管理（三）戰(zhàn)略成本管理的基本框架1、價值鏈分析。價值鏈是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的一系列相互關聯(lián)的創(chuàng)造價值的活動集合。價值鏈分析主要是分析從原材料供應商起直至最終産品消費者的相關活動的整合。包括行業(yè)價值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析三種分析。（1）行業(yè)價值鏈
