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《企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)模式分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)模式分析中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A內(nèi)容摘要：戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的工具。企業(yè)在建立戰(zhàn)略聯(lián)盟之初需要選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)。合適的組織結(jié)構(gòu)有利於戰(zhàn)略聯(lián)盟的運行和管理。不同的聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)需要不同類型的資源，不同類型的資源具有不同的風(fēng)險特征。本文從企業(yè)投入的資源類型和聯(lián)盟所面對的風(fēng)險兩方面，分析瞭企業(yè)如何選擇合適的聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)，以為企業(yè)管理者選擇聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)提供理論指導(dǎo)關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟資源風(fēng)險聯(lián)盟結(jié)構(gòu)隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在競爭中合作已成為企業(yè)生存的法寶。戰(zhàn)略聯(lián)盟成為企業(yè)保持競爭力的工具。然而，戰(zhàn)略聯(lián)盟存在很多問題。相關(guān)研究表明，目前戰(zhàn)
2、略聯(lián)盟的失敗率在50%以上。盡管影響戰(zhàn)略聯(lián)盟成敗的因素很多，但戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇無疑是重要因素之一。本文分析瞭影響戰(zhàn)略聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)選擇的因素，即風(fēng)險和資源，並圍繞不同類型資源及風(fēng)險的特性深入分析，以為企業(yè)選擇合適的聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)提供依據(jù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的企業(yè)為達(dá)到合作研究與開發(fā)、共享資源等戰(zhàn)略目的，通過各種協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)的松散型合作組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟組織形態(tài)的演變體現(xiàn)瞭戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展歷程。戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)歷瞭從長期契約到中間組織再到戰(zhàn)略聯(lián)盟的連續(xù)發(fā)展過程，目前出現(xiàn)瞭多種戰(zhàn)略聯(lián)盟分類方法，其中最主要的分類方法是股權(quán)式聯(lián)盟和非股權(quán)式聯(lián)盟股權(quán)式聯(lián)盟按照企業(yè)持股
3、的比例可分為合資企業(yè)聯(lián)盟和持股型戰(zhàn)略聯(lián)盟。股權(quán)式聯(lián)盟通過聯(lián)合各企業(yè)股份資金投入，將聯(lián)盟各企業(yè)的利益緊密聯(lián)合在一起，壯大聯(lián)盟的實力，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營等方面合作，擴大企業(yè)的合作范圍。同時以股份為紐帶約束盟員，能增強盟員間的信任度。企業(yè)自身的業(yè)績與聯(lián)盟的成長是密切相關(guān)的，因此企業(yè)不僅需要關(guān)註本企業(yè)的經(jīng)營效率，也要支持盟友的業(yè)績成長，從而使聯(lián)盟各方保持密切的合作關(guān)系。非股權(quán)式聯(lián)盟是以協(xié)議為基礎(chǔ)的合作方式，按照協(xié)議對盟員的控制程度可分為單邊契約和雙邊契約。由於不涉及股權(quán)參與，而協(xié)議又具有不完全性，因此對盟員的控制程度較差，合作夥伴間的信任度也比較低。同時以協(xié)議為紐帶的合作方式，使盟員之間缺乏必要的溝通
4、和信任，當(dāng)聯(lián)盟關(guān)系出現(xiàn)問題時需要修正協(xié)議，帶來較高的談判成本戰(zhàn)略聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)的影響因素企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)模式受多方面因素影響，其中資源和風(fēng)險是影響戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模式選擇的重要因素。企業(yè)對聯(lián)盟投入的資源不同，大體分為以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的資源和以知識為基礎(chǔ)的資源，不同的資源類型決定瞭企業(yè)對聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模式的選擇偏好。在聯(lián)盟運營管理階段，企業(yè)總會遇到不同種類和程度的風(fēng)險。由於聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)對風(fēng)險的規(guī)避程度不同，所以企業(yè)對每種聯(lián)盟結(jié)構(gòu)的選擇偏好也不同（一）資源因素資源在戰(zhàn)略聯(lián)盟形成過程中起著重要作用，也影響著聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模式。企業(yè)通過聯(lián)盟形式獲得互補資源，實現(xiàn)自己獨特的競爭優(yōu)勢，同時希望通過利用另一方盟員的優(yōu)勢來
5、保護(hù)已有的資源。資源具有不可模仿和不可替代性，按照資源的模仿性障礙可將資源分為產(chǎn)權(quán)資源和知識資源1.合資。合資企業(yè)中最重要的問題是聯(lián)盟成員的機會主義行為，聯(lián)盟雙方提供的資源組合影響瞭夥伴實施機會主義的空間。以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的金融資源、物質(zhì)資源具有相對顯性和清晰度，比較容易甄別，不容易被夥伴竊??；以知識為基礎(chǔ)的技術(shù)資源和管理資源具有不可模仿性，難以明確界定，受法律保護(hù)的力度相對較小，也無法有效的運用條款加以控制，因此在聯(lián)盟合作過程中,技術(shù)資源和管理資源很容易遭到聯(lián)盟夥伴的侵犯。所以，當(dāng)聯(lián)盟一方提供產(chǎn)權(quán)資源，對方提供知識資源時，企業(yè)將采取合資形式,從而獲取對方的知識資源。需要註意的是，盡管產(chǎn)權(quán)資源方
6、為瞭獲取對方的知識資源，可能采取機會主義行為，知識資源投入方由此采取嚴(yán)格的防范措施，表面上造成瞭雙方之間的沖突，但由於合資企業(yè)聯(lián)盟具有較高的退出成本，因而合資企業(yè)仍具有較好的穩(wěn)定性1.持股型。聯(lián)盟成員通過相互持有對方少量股份來鞏固合作夥伴關(guān)系。當(dāng)盟員一方提供知識資源，對方提供產(chǎn)權(quán)資源時，企業(yè)往往采取持股型聯(lián)盟形式。提供知識資源的一方希望將技術(shù)資源、管理資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，並取得利潤回報。提供產(chǎn)權(quán)資源的一方希望在盈利的同時獲取對方的知識資源。合資企業(yè)有利於知識資源的轉(zhuǎn)移，吸收能力較高的企業(yè)一旦采取機會主義行為，將危害到本企業(yè)的核心能力。非股權(quán)式聯(lián)盟是以各種協(xié)議為基礎(chǔ)的合作形式，夥伴間具有較少的義
7、務(wù)，聯(lián)盟很容易解散，所以不能為知識資源提供足夠的保護(hù)。相比這兩種形式，持股型聯(lián)盟是企業(yè)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)的最佳選擇3?單邊契約。單邊契約明確規(guī)定雙方的責(zé)任和義務(wù)，有利於實現(xiàn)企業(yè)間的資源互補優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)效應(yīng)。通常，單邊契約聯(lián)盟隻需要聯(lián)盟雙方貢獻(xiàn)產(chǎn)權(quán)資源，具有產(chǎn)權(quán)交易的特點。合資企業(yè)中，盟員投入的產(chǎn)權(quán)資源往往具有專用性，如果合作夥伴退出，將面臨巨大的損失，因此增加瞭企業(yè)的退出成本。雙邊契約中聯(lián)盟的投入主要為知識資源
