現(xiàn)代企業(yè)組織的扁平化結(jié)構(gòu)探析

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1、現(xiàn)代企業(yè)組織的扁平化結(jié)構(gòu)探析【摘要】伴隨經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)與沖擊，曾經(jīng)普遍采用的科層制組織模式正在被一種新型的扁平化組織模式所取代。本文通過(guò)分析傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，闡釋瞭扁平化組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的原因及其背景，分析瞭扁平化組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和不足，提出我國(guó)大型企業(yè)進(jìn)行扁平式組織結(jié)構(gòu)變革時(shí)需要具體問(wèn)題具體分析、慎重行事等相關(guān)建議【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化一、扁平化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的背景和原因1、傳統(tǒng)的金字塔式層級(jí)組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題從泰羅的科學(xué)管理到韋伯的科層管理，從組織結(jié)構(gòu)的直線制、職能制到直線參謀制，

2、這些都屬於傳統(tǒng)的“金字塔”管理機(jī)構(gòu)，是與傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品單一、市場(chǎng)變化緩慢的工業(yè)化初期發(fā)展階段相適應(yīng)的。“金字塔”型管理模式強(qiáng)調(diào)集權(quán)，以達(dá)到組織的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)一致；強(qiáng)調(diào)分層管理，以達(dá)到組織目標(biāo)的一致性；強(qiáng)調(diào)職權(quán)對(duì)等，實(shí)現(xiàn)理性決策。但這種管理模式過(guò)分地強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化，雖能提高效率，同時(shí)也妨礙瞭部門(mén)的溝通。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)與沖擊，該種傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題更日益顯現(xiàn)出來(lái)(1)組織規(guī)模龐大。傳統(tǒng)的金字塔式層級(jí)組織結(jié)構(gòu)，管理現(xiàn)代企業(yè)組織的扁平化結(jié)構(gòu)探析【摘要】伴隨經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)

3、與沖擊，曾經(jīng)普遍采用的科層制組織模式正在被一種新型的扁平化組織模式所取代。本文通過(guò)分析傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，闡釋瞭扁平化組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的原因及其背景，分析瞭扁平化組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和不足，提出我國(guó)大型企業(yè)進(jìn)行扁平式組織結(jié)構(gòu)變革時(shí)需要具體問(wèn)題具體分析、慎重行事等相關(guān)建議【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化一、扁平化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的背景和原因1、傳統(tǒng)的金字塔式層級(jí)組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題從泰羅的科學(xué)管理到韋伯的科層管理，從組織結(jié)構(gòu)的直線制、職能制到直線參謀制，這些都屬於傳統(tǒng)的“金字塔”管理機(jī)構(gòu)，是與傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品單一、市場(chǎng)變化

4、緩慢的工業(yè)化初期發(fā)展階段相適應(yīng)的。“金字塔”型管理模式強(qiáng)調(diào)集權(quán)，以達(dá)到組織的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)一致；強(qiáng)調(diào)分層管理，以達(dá)到組織目標(biāo)的一致性；強(qiáng)調(diào)職權(quán)對(duì)等，實(shí)現(xiàn)理性決策。但這種管理模式過(guò)分地強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化，雖能提高效率，同時(shí)也妨礙瞭部門(mén)的溝通。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)與沖擊，該種傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題更日益顯現(xiàn)出來(lái)(1)組織規(guī)模龐大。傳統(tǒng)的金字塔式層級(jí)組織結(jié)構(gòu)，管理層次多，大量中層管理人員加大瞭管理成本(1)職權(quán)過(guò)於集中，使企業(yè)內(nèi)部信息傳遞緩慢並容易發(fā)生遺漏和失真，進(jìn)而阻隔內(nèi)部溝通，甚至可能造成應(yīng)變能力遲緩(2)組織效率低

5、下，助長(zhǎng)瞭人浮於事和官僚主義(3)阻礙創(chuàng)新和抑制員工主動(dòng)性。在傳統(tǒng)的層級(jí)管理組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)調(diào)的是以命令和控制為主的決策方式。組織重視對(duì)員工職責(zé)和任務(wù)的清晰描述，因而對(duì)員工的要求和期望也是明確的，員工隻與其直接上級(jí)發(fā)生聯(lián)系，被動(dòng)地服從上級(jí)的指揮和命令。過(guò)分地強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)而忽視瞭員工的個(gè)人發(fā)展，個(gè)人的工作積極性和效率受到瞭很大的影響，故而員工的主動(dòng)性難以激發(fā)出來(lái)2、扁平化組織結(jié)構(gòu)是提高現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要(1)時(shí)代的發(fā)展與舊式管理模式的沖突?，F(xiàn)代生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入?yún)f(xié)同制造的大規(guī)模定制時(shí)代，而垂直的科層式管理與大規(guī)模定制要求的流程化、信息化

6、、網(wǎng)絡(luò)化管理根本無(wú)法相容(2)在扁平化組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)調(diào)的則是更加靈活的組織機(jī)制和對(duì)員工的充分授權(quán)。在實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)靈活組織機(jī)制最重要的方面，是讓員工跨職能部門(mén)一起工作，並確保他們獲得所需要的信息和擁有做出決策的權(quán)力(3)與層級(jí)組織的高度集權(quán)體制相反，扁平化的組織結(jié)構(gòu)是分權(quán)式的。由於管理層次的減少，員工被賦予瞭更大的權(quán)力，鼓勵(lì)被授權(quán)的員工擴(kuò)大自己的工作內(nèi)容，自主選擇工作方式和崗位，提高自身的通用性和廣泛適用性。同時(shí)，員工被鼓勵(lì)就與他們工作及利益有關(guān)的問(wèn)題自由發(fā)表意見(jiàn)，直接參與組織的重要決策。顯然，扁平化組織有利於為包括基層員工在內(nèi)的各方

7、面人才提供充分發(fā)揮作用和能力的空問(wèn)，使員工的潛能得到釋放，使個(gè)人價(jià)值得以高度實(shí)現(xiàn)(4)扁平化的組織結(jié)構(gòu)放寬瞭管理范圍，增加瞭管理幅度,使領(lǐng)導(dǎo)能夠直接與下屬取得聯(lián)系，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間、工作隊(duì)之間的縱向、橫向和交叉溝通成為可能。通過(guò)全方位溝通，信息傳遞和反饋在企業(yè)內(nèi)部暢通無(wú)阻，從而達(dá)到信息資源為企業(yè)全體成員共享的最佳狀態(tài)。此外，組織層級(jí)的減少還可以大大降低信息傳遞的失真故而，有人預(yù)測(cè)，扁平化組織結(jié)構(gòu)將成為我國(guó)國(guó)有大型企業(yè)的未來(lái)走向。除瞭有長(zhǎng)虹、海爾等一些優(yōu)秀企業(yè)的示范效應(yīng)，深層次的原因還是歸於現(xiàn)今國(guó)有企業(yè)組織內(nèi)部矛

8、盾和扁平化組織結(jié)構(gòu)可帶來(lái)的效益。但是組織結(jié)構(gòu)扁平化是不是適合所有企業(yè)呢？現(xiàn)代企業(yè)在變革組織結(jié)構(gòu)時(shí)需要考慮一些什麼呢？進(jìn)行扁平化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)該如何解決可能遇到的問(wèn)題呢？這些都是我們現(xiàn)在需要深入思考的問(wèn)題，同時(shí)也是本文論述的重點(diǎn)二、實(shí)現(xiàn)組