創(chuàng)新港灣項目管理

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1、項目進度控制第一條一般規(guī)定1.項冃進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工LI期為最終冃標。2.項口進度控制總F1標應(yīng)進行分解??砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?,可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標,亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。3.項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責任主體,山子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。4.項冃經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行項冃進度控制:(1)根據(jù)施工合同確定的開工FI期、總工期和竣工FI期確定施工進度目標,明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期,并

2、確定項冃分期分批的開工、竣工日期。(2)編制施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因索綜合確定。(3)向監(jiān)理工程師提岀開工申請報告,并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的口期開工。(4)實施誕工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時,應(yīng)及時進行調(diào)整,并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。(5)全部任務(wù)完成示應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。第二條施工進度計劃1?施工進度計劃應(yīng)包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。2.施工總進度

3、計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)施工總進度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施T部署與主要工程施工方案等編制。(2)施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包JS:編制說明,施工總進度計劃表,分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表,資源需要量及供應(yīng)平衡表等。(3)編制施工總進度計劃的步驟應(yīng)包括:a.收集編制依據(jù)。b.確定進度控制目標。c.計算工程量。d.確定各單位工程的施工期限和開、竣工tl期。e.安排各單位工程的搭接關(guān)系。f.編寫施工進度計劃說明書。3.單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進

4、度計劃。4.單位工程沌工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制:(1)”項目管理目標責任書“。(2)施工總進度計劃。(3)施工方案。(4)主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。(5)施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。(6)施工現(xiàn)場條件,氣候條件,環(huán)境條件。(7)已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。2.單位工程施工進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:(1)編制說明。(2)進度計劃圖。(3)單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。3.編制單位工程施工進度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》(GB/13400.

5、1?3—92)及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JG/T121一99)的規(guī)定。4.勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要雖計劃、資金收支預(yù)測計劃,應(yīng)根據(jù)施工進度計劃編制。5.項目經(jīng)理應(yīng)對施工進度計劃進行審核。第三條施工進度計劃的實施1.項目的施工進度計劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。2.年、季、月、旬、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實,最終通過施工任務(wù)書由班組實施。3.在施工進度計劃實施的過程中應(yīng)進行下列工作:(1)跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督,當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時,應(yīng)采取調(diào)度措施。(2)

6、在計劃圖上進行實際進度記錄,并跟蹤記載每個丿施工過程的開始LI期、完成日期,記錄每FI完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)牛的情況、干擾因索的排除情況。(3)執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。(4)跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析,編制統(tǒng)計報表。(5)落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。(6)處理進度索賠。4.分包人應(yīng)根據(jù)項日施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入項

7、口進度控制范疇,并協(xié)助分包人解決項口進度控制小的相關(guān)問題。5.在進度控制中,應(yīng)確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況肘,”應(yīng)采取措施處理:(1)當發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、.供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。(2)III于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和胡種變化吋,應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。(3)當發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時,應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃,并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。第四條施工進度計劃的檢查與調(diào)整1?對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。2.施

8、工進度計劃檢查應(yīng)采取口檢查或定期檢查的方式進行,應(yīng)檢查下列內(nèi)容:(1)檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。(2)實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。(3)窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。(4)進度偏差情況。(5)進度管理情況。(6)影響進度的特殊原因及分析。3.實施檢查后,應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進度報告,月度施工進度報告應(yīng)包括卜列內(nèi)容:(1)進度執(zhí)行情況的綜合描述。(2)實際施工進度圖。(3)

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