國(guó)有發(fā)電企業(yè)人才現(xiàn)狀探析與對(duì)策研究

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1、國(guó)有發(fā)電企業(yè)人才現(xiàn)狀探析與對(duì)策研究引言當(dāng)今社會(huì)，人才毋庸置疑成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。許多企業(yè)在展望企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景和制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，都把企業(yè)發(fā)展壯大的重點(diǎn)放在“人才開(kāi)發(fā)”這個(gè)支點(diǎn)上。隨著電力市場(chǎng)化改革的不斷深入，發(fā)電企業(yè)之間的市場(chǎng)角逐日益激烈，通過(guò)吸引關(guān)鍵崗位人才和核心技術(shù)骨幹來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)、爭(zhēng)奪資源、擴(kuò)大規(guī)模、加快發(fā)展，已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。在這種情況下，很多發(fā)電企業(yè)都或多或少地出現(xiàn)瞭人才流失現(xiàn)象，尤其是“廠網(wǎng)分開(kāi)”後的發(fā)電企業(yè)，人才流失問(wèn)題顯得更為突岀，從深層次上影響瞭企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此，如何培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才

2、，是當(dāng)前發(fā)電企業(yè)亟待解決的重要課題之一1國(guó)有發(fā)電企業(yè)人才現(xiàn)狀剖析1.1人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重近年來(lái)，老發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)瞭較為嚴(yán)重的人才流動(dòng)現(xiàn)象，影響瞭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。從各渠道統(tǒng)計(jì)的情況來(lái)看，發(fā)電企業(yè)流失的員工主要集中在兩個(gè)方面：一是水電站運(yùn)行檢修高技能人才；二是關(guān)鍵崗位優(yōu)秀管理人才1.2人才結(jié)構(gòu)性缺員矛盾突出老發(fā)電企業(yè)由於設(shè)備自動(dòng)化水平較低，員工人數(shù)較多，整體文化程度不高，學(xué)習(xí)能力較差，對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的掌握達(dá)不到企業(yè)需求。企業(yè)出現(xiàn)人力總量過(guò)剩而急需的高、精、尖經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技能人才匱乏的現(xiàn)象；加之人才流失，使企業(yè)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾進(jìn)一步加劇，

3、人力資源“又多又少”的狀況進(jìn)一步惡化1.3自主培養(yǎng)人才的能力不強(qiáng)有老電力企業(yè)受崗位定員限制，新引進(jìn)人員較困難，立足企業(yè)實(shí)際培育人才方法單一。沒(méi)有形成愛(ài)才、惜才、育才的良好氛圍和有利於各種人才健康成長(zhǎng)的企業(yè)環(huán)境，對(duì)培養(yǎng)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技藝精湛、愛(ài)崗敬業(yè)的人才隊(duì)伍，缺乏統(tǒng)一的培訓(xùn)規(guī)劃，教育培訓(xùn)工作重形式不重效果，沒(méi)有嚴(yán)格的培訓(xùn)考核機(jī)制，培訓(xùn)效果不佳1.4員工的成才觀念和意識(shí)淡薄發(fā)電企業(yè)老員工所占比重較大，由於觀念、體制、機(jī)制等原因影響，職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，電力企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定的生活保障，使絕大部分職工存在“混日子”和“大鍋飯”的觀念，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、

4、責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感不強(qiáng),使他們?nèi)狈Τ刹藕蛯W(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)。企業(yè)多年來(lái)的人才儲(chǔ)備被抽空，部分崗位出現(xiàn)瞭“青黃不接”的人才斷層現(xiàn)象2國(guó)有發(fā)電企業(yè)人才現(xiàn)狀的原因分析2.1待遇問(wèn)題人往高出走，水往低處流。隨著市場(chǎng)觀念的不斷深入，人的觀念也在隨之變化，面對(duì)高薪、面對(duì)種種誘人的物質(zhì)和各種待遇,有能力、有技術(shù)的人為何不選擇待遇好、收入高的地方？對(duì)於管理和技術(shù)人才而言，各方面條件都比現(xiàn)有企業(yè)優(yōu)越自然具有極強(qiáng)的吸引力2.2體制問(wèn)題發(fā)電企業(yè)存在著許多國(guó)有企業(yè)的弊端，用人機(jī)制死板、人際關(guān)系復(fù)雜是人才缺乏的重要原因之一。在有的企業(yè)，職位升遷講天時(shí)、地利、人和。真正有本事的，幹得再好你可以當(dāng)先進(jìn)，但不

5、一定能升遷。提拔一是靠機(jī)遇，二是靠與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，三才是看才幹和能力。對(duì)於自我要求較高的人才來(lái)說(shuō)，內(nèi)心清高，不善於人際關(guān)系，當(dāng)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與獲得較高收入兩者不能兼得時(shí)則取其一，兩者皆失則走人，這嚴(yán)重影響瞭員工成才的積極性2.3對(duì)人才的認(rèn)知錯(cuò)誤隻有當(dāng)官的才是人才，隻要認(rèn)為是人才的就任命到黨務(wù)或行政領(lǐng)導(dǎo)崗位上取得一官半職，這樣也就有較高地位和較高收入，不管他願(yuàn)不願(yuàn)意、適不適合。這種行為和這些現(xiàn)象挫傷瞭廣大人才學(xué)技術(shù)鉛業(yè)務(wù)的積極性，迫使人才違心地把主要精力用在瞭經(jīng)營(yíng)關(guān)系上而不是用於本職工作中，企業(yè)裡有相當(dāng)部分真正的人才就有失落和懷才不遇之感2.4缺乏人性管理企業(yè)裡長(zhǎng)官氣氛太濃，管理

6、者的管理方式粗放簡(jiǎn)單，要你幹你就幹，要你服從你就要服從。領(lǐng)導(dǎo)與人才談心交心的時(shí)間也不多，關(guān)心人才個(gè)人冷暖和傢庭的更是很少，人才的實(shí)際困難得不到解決，以人為本的管理理念沒(méi)有真正形成3解決國(guó)有發(fā)電企業(yè)人才匱乏對(duì)策研究要想解決發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有的人才困境，就必須明確發(fā)電企業(yè)所需的人才內(nèi)涵，樹(shù)立正確的人才;這有助於我們轉(zhuǎn)變時(shí)俱進(jìn)，更好地培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的優(yōu)秀人才，為人力資源的開(kāi)發(fā)和利用明確方向，奠定基礎(chǔ)3.1樹(shù)立發(fā)電企業(yè)正確的人才觀電力企業(yè)需要不同類型、不同層次、適應(yīng)不同崗位需要人才,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起著不同的作用，不能相互替代，隻能相互補(bǔ)充和配合。發(fā)電企業(yè)需要的人才必須符合電力企業(yè)生產(chǎn)

7、管理的特點(diǎn)，以下三種人才是發(fā)電企業(yè)人才的基礎(chǔ)和重點(diǎn)培養(yǎng)的方向：1?經(jīng)營(yíng)管理人才。主要包括經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)、管理、政工、法律等方面的能力強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的人才2?專業(yè)技術(shù)人才。主要包括設(shè)備改造、維護(hù)、檢修方面的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等，具有一定的技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新能力3?技能型人才。主要是指有較高職業(yè)資格的各主要專業(yè)的班組長(zhǎng)、技師、咼級(jí)技師等3.2加大人力資源的開(kāi)發(fā)和利用解決問(wèn)題的根本在於用人機(jī)制上創(chuàng)新，如果體制不變，機(jī)制不活，即使口頭上把人才捧上瞭天，也改變不瞭企業(yè)人才現(xiàn)狀。因此，大力開(kāi)發(fā)人力資源，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、靈活的