精益生產(chǎn)小節(jié)

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1、1⑴P/Q分析選擇對(duì)象生產(chǎn)線和產(chǎn)品◆P/Q分析Quantity(數(shù)量)Products(產(chǎn)品)2◆工藝路徑圖工序產(chǎn)品ABCDEFGHIJKL甲①②③④乙①②③④丙①②③?、佗冖畚膦佗冖邰芗孩佗冖邰芨佗冖坌立佗冖邰堍蔻?◆制作工藝路徑圖→構(gòu)思GT生產(chǎn)線的形式◆GT生產(chǎn)線?工序相同,規(guī)格不同的產(chǎn)品線如:丙、丁、庚產(chǎn)品?工藝相似但有差異的產(chǎn)品線如:甲、乙產(chǎn)品戊、己、辛產(chǎn)品4◆工藝路徑相同的GT生產(chǎn)線改善?通用件的成組設(shè)計(jì)及工裝一體化?快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化◆工藝路徑類似的GT生產(chǎn)線改善?共同零件和工具徹底標(biāo)準(zhǔn)化?快

2、速轉(zhuǎn)產(chǎn)的管理?設(shè)備小型化、設(shè)備可移動(dòng)5⑵價(jià)值流分析明確重點(diǎn)改善計(jì)劃◆描述現(xiàn)狀價(jià)值流圖沖壓點(diǎn)焊#11點(diǎn)焊#22裝配#11裝配#21C/T＝1S切換時(shí)間＝1h200t有效時(shí)間27600SC/T＝39S切換時(shí)間＝10min使用率＝100%兩班工作C/T＝46S切換時(shí)間＝10min使用率＝80%兩班工作C/T＝62S切換時(shí)間＝0使用率＝100%兩班工作C/T＝62S切換時(shí)間＝0使用率＝100%兩班工作發(fā)運(yùn)平臺(tái)生產(chǎn)控制部門MRP每周計(jì)劃6周預(yù)測每周傳真18400件/月12000件(LH)6400件(RH)周轉(zhuǎn)箱＝20件兩班

3、工作90/60/30d每日訂貨4600(L)2400(R)1100(L)600(R)1600(L)850(R)1200(L)640(R)2700(L)1440(R)每日發(fā)運(yùn)計(jì)劃每日一次周二周四5d7.6d1.8d2.7d2d4.5d生產(chǎn)周期=23.6d增值時(shí)間=188S1S39S46S62S62S6◆設(shè)計(jì)未來價(jià)值流狀態(tài)圖問題1:節(jié)拍時(shí)間?問題2:按成品庫存生產(chǎn)或按需求生產(chǎn)?問題3:導(dǎo)入“一個(gè)流”?問題4:使用庫存拉動(dòng)系統(tǒng)?問題5:均衡多品種(混線)生產(chǎn)?問題6:下達(dá)和取走多大的定調(diào)增量工作?問題7:改善項(xiàng)目?7◆

4、未來價(jià)值流圖沖壓點(diǎn)焊+裝配C/T＝1S切換時(shí)間＜10min200tT/T＝60S切換時(shí)間＝0使用率＝100%兩班工作發(fā)送碼貨生產(chǎn)控制部門6周預(yù)測每日訂單18400件/月12000件(LH)6400件(RH)周轉(zhuǎn)箱＝20件兩班工作90/60/30d每日訂單每日一次每日一次1.5d1d2d生產(chǎn)周期=4.5d增值時(shí)間=169S1S168S卷料卷料批量(在沖壓處)每日訂單202020左右○×○×20小貨箱8◆設(shè)定實(shí)施精益價(jià)值流改善計(jì)劃區(qū)分價(jià)值流目標(biāo)量化結(jié)果計(jì)劃負(fù)責(zé)人123456789101112進(jìn)度制訂焊接裝配連續(xù)流工作

5、起點(diǎn)改進(jìn)到168S≤消除焊接30S2號(hào)焊接工位負(fù)荷100%成品拉動(dòng)2d的成品+拉動(dòng)計(jì)劃沖壓沖壓拉動(dòng)1d的庫存+拉動(dòng)計(jì)劃批量件300件換模時(shí)間≤10min供應(yīng)每天運(yùn)輸卷料的拉動(dòng)每天運(yùn)貨≤1.5d沖壓需要的卷料