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《基於SWOT分析模型的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、基於SWOT分析模型的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略摘要：結(jié)合目前市場行情，對中小企業(yè)發(fā)展情況做出一定程度的分析，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的發(fā)展弊病；並結(jié)合SWOT分析方法，制定瞭適合中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃一一SWOT分析模型和優(yōu)異發(fā)展戰(zhàn)略的選擇關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略；SWOT分析法我國自改革開放以來，中小企業(yè)迅猛發(fā)展，不僅成為推動國民經(jīng)濟高速發(fā)展的重要力量，而且在推動經(jīng)濟體制改革、促進經(jīng)濟的市場化和國際化、改善經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和城鄉(xiāng)關(guān)系、擴大就業(yè)和保持社會安定等方面發(fā)揮著不可替代的重要作用在西方國傢的國民經(jīng)濟發(fā)展中，中小企業(yè)由於其自身所具有的數(shù)量眾多、分佈面廣、機制靈活的特點，極大地推動瞭
2、經(jīng)濟發(fā)展。美國、德國等國，中小企業(yè)解決瞭約60%——80%的就業(yè)崗位,給政府繳納40%——50%的稅收，承擔著大量的區(qū)域建設(shè)與發(fā)展的直接投資。在我國，中小企業(yè)占全企業(yè)總數(shù)99%以上,中小企業(yè)工業(yè)總産值、銷售收入、實現(xiàn)利稅分別占總量的60%、57%和40%,大約提供瞭75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。近年來的出口總額中,有60%以上是中小企業(yè)提供的。因此，重視中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理對於提升中小企業(yè)的國際競爭力具有重要的意義。其中，一種典型的戰(zhàn)略開發(fā)方法為SWOT分析法，在開拓市場、配置資源、形成企業(yè)的獨特能力借以獲取競爭優(yōu)勢方面都發(fā)揮著重要的作用、邁克爾?E?波特(Micha
3、elE.Porter)的“戰(zhàn)略輪盤”理論的應用及SWOT分析模型的構(gòu)建(%1)“戰(zhàn)略輪盤”理論所謂輪盤戰(zhàn)略是指以輪盤這一形象的方式來表示公司擬追求的戰(zhàn)略。其中輪盤的輪轂就是公司的視野和擬實現(xiàn)的競爭優(yōu)勢；輪盤的輻條指的是各獨立部門的方針和計劃。在一個輪盤中,輻條來自於輪轂，並根據(jù)輪轂排列，如圖1所示:對於公司制定戰(zhàn)略來說，找出戰(zhàn)略輪盤的輪轂顯然是制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步，找出輪轂就是識別公司的視野和擬追求的競爭優(yōu)勢。為此，必須仔細地將公司的優(yōu)勢(Strengths)和劣勢(Weaknesses)與環(huán)境的機會(Opportunities)和威脅(Threats)匹配起
4、來，這就是通常所說的SWOT分析法(%1)SWOT理論介紹SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。SWOT四個英文字母分別代表：優(yōu)勢(Strength)、劣勢(Weakness).機會(Opportunity威脅(Threat)。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW,主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為0T,主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的發(fā)展方向。根據(jù)這個分析，可以將問題按輕重緩急
5、分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些是可以稍微拖後一點兒的事情，哪些屬於戰(zhàn)略目標上的障礙，哪些屬於戰(zhàn)術(shù)上的問題，並將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，然後用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性,有利於領(lǐng)導者和管理者做出較正確的決策和規(guī)劃（三）SWOT模型的構(gòu)建2所示，令一個二維坐標，橫軸代表企業(yè)內(nèi)部的條件，最左邊Strengths即企業(yè)內(nèi)部的機會，右邊Weaknesses即企業(yè)內(nèi)部的劣勢，於是橫坐標從左至右，代表企業(yè)由優(yōu)勢到劣勢的遞減?？v軸最上邊0pportunities是企業(yè)外部環(huán)境
6、的機會，下邊Threats是企業(yè)外部環(huán)境的威脅，於是縱坐標由上到下，代表企業(yè)外部環(huán)境由機會到威脅的遞變。平面劃成的四個部分分別是優(yōu)勢和機會的組合,優(yōu)勢和威脅的組合，劣勢和機會的組合與劣勢和威脅的組合作為一種戰(zhàn)略分析方法，SWOT分析法還可分為四種戰(zhàn)略：SO戰(zhàn)略、W0戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略。它們的具體相互關(guān)系如模型所示。SO戰(zhàn)略：依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機會。W0戰(zhàn)略：克服內(nèi)部劣勢，利用外部優(yōu)勢。ST戰(zhàn)略：依靠內(nèi)部優(yōu)勢，回避外部威脅。WT戰(zhàn)略：克服內(nèi)部劣勢，避免外部威脅。在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是
7、：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策二、我國中小企業(yè)的SWOT分析(一)我國中小企業(yè)SWOT情況的總體描述1、中小企業(yè)的優(yōu)勢(S)從總體上看，我國中小企業(yè)具有如下優(yōu)勢：(1)運營機制上的優(yōu)勢。相對大型企業(yè)來說，中小企業(yè)規(guī)模較小，運行機制靈活，能根據(jù)市場的變化及時調(diào)整經(jīng)營內(nèi)容，最終找到一條長遠發(fā)展之路，充分發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(2)組織結(jié)構(gòu)上的優(yōu)勢。與大企業(yè)的層級組織結(jié)構(gòu)比較，中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是
8、扁平的。這種組織結(jié)構(gòu)有利於內(nèi)部員工的分工和協(xié)作活動，
