堅(jiān)持“加強(qiáng)-提高-適應(yīng)”管理方針提高設(shè)備管理水平

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1、堅(jiān)持“加強(qiáng)提高適應(yīng)噌理方針提高設(shè)備管理水平摘要：介紹“加強(qiáng)、提高、適應(yīng)“管理方針的含義及其在煉油和化工裝置中的應(yīng)用，在實(shí)際中如何取得較好效果，提高設(shè)備管理的整體水平。關(guān)鍵詞：管理方針；規(guī)范化；管理水平中圖分類號(hào)：TH6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-43"(2012)04-0047-020引言煉油和化工是我國石化系統(tǒng)大型企業(yè)，現(xiàn)有裝置基本已經(jīng)運(yùn)行了幾十年。設(shè)備管理工作是保證生產(chǎn)裝置的安全、平穩(wěn)、大負(fù)荷運(yùn)行的重中之重。設(shè)備管理中要不斷開拓新的管理思路，堅(jiān)持“加強(qiáng)、提高、適應(yīng)”管理方針，強(qiáng)化設(shè)備的全員、全過程管理，狠抓設(shè)備的日常管

2、理工作，使設(shè)備運(yùn)行狀況不斷得到改善。廣加強(qiáng)、提高、適應(yīng)”管理方針的提出及含義基層單位應(yīng)在其設(shè)備管理工作規(guī)劃中提出“加強(qiáng)、提高、適應(yīng)”管理方針并在以后的工作中堅(jiān)持實(shí)施?！凹訌?qiáng)、提高、適應(yīng)”管理方針中的“加強(qiáng)”是指加強(qiáng)設(shè)備的規(guī)范化管理，這是“加強(qiáng)、提高、適應(yīng)噌理方針的基礎(chǔ)。確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行的前提是提高設(shè)備運(yùn)行的可靠度，這是方針中一個(gè)方面的“提高”；另一方面的“提高”是提高設(shè)備管理人員、員工的素質(zhì)，這是是設(shè)備管理“以人為本”的重要體現(xiàn)，是搞好設(shè)備管理的保證。設(shè)備管理要做到適應(yīng)大負(fù)荷生產(chǎn)的需要，適應(yīng)三年一修的需要，適應(yīng)當(dāng)前

3、企業(yè)改革與發(fā)展的需要，這三個(gè)要求也是方針“適應(yīng)”的具體內(nèi)涵?！叭齻€(gè)適應(yīng)”是設(shè)備管理應(yīng)把握的基本原則和方向，也是設(shè)備管理力求達(dá)到的理想境界。堅(jiān)持“加強(qiáng)、提高、適應(yīng)”管理方針在煉油和化工裝置設(shè)備管理中的應(yīng)用，以嶄新的思路來管理老裝置設(shè)備，使老裝置、老設(shè)備煥發(fā)出青春和活力，不但充分發(fā)揮老裝置、老設(shè)備的效能，提高了綜合利用率，而且還降低了老設(shè)備的壽命周期費(fèi)用。2在規(guī)范化管理上下工夫，設(shè)備管理力求做到科學(xué)化、制度化和系統(tǒng)化2.1設(shè)備檔案管理的規(guī)范化設(shè)備技術(shù)資料的收集、記錄、積累、整理、鑒定、歸檔等重要任務(wù)都是由設(shè)備技術(shù)檔案來擔(dān)負(fù)，因此設(shè)備技術(shù)

4、檔案的管理在設(shè)備管理工作中起著尤為重要的作用。基層要經(jīng)過認(rèn)真分析，找出設(shè)備檔案管理工作存在是否存在如下問題：在實(shí)際工作中容易被忽視或簡單化；缺少有價(jià)值的圖文資料和成功的管理經(jīng)驗(yàn)；設(shè)備管理系統(tǒng)不能與紙板檔案銜接。以上幾種狀況在設(shè)備檔案管理中普遍存在，克服這些疏漏首先要轉(zhuǎn)變工作思想和態(tài)度，要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，充分利用各種時(shí)機(jī)進(jìn)行宣傳教育。提高設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備檔案管理工作的重視程度，使其樹立正確的管理思想。基層要將上一級(jí)下發(fā)的《設(shè)備管理達(dá)標(biāo)考核細(xì)則》要求同HSE體系檢查結(jié)合起來，分條逐項(xiàng)進(jìn)行資料歸檔。及時(shí)、詳實(shí)地將設(shè)備的異常狀況及處理

5、、搶修、大檢修等情況記入到管理系統(tǒng)和設(shè)備檔案中，并做到齊、全、準(zhǔn)、潔，以便于計(jì)算、分析和評(píng)價(jià)設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況。同時(shí)，設(shè)備管理人員還要加強(qiáng)設(shè)備管理系統(tǒng)的完善和應(yīng)用，采用現(xiàn)代化手段來提高設(shè)備的管理水平。2.2潤滑油管理的規(guī)范化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用與維護(hù)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是設(shè)備的潤滑工作。正確、合理地潤滑設(shè)備能減少設(shè)備零部件的摩擦和磨損，延長設(shè)備使用壽命，降低功耗,充分發(fā)揮設(shè)備效能。因此，這項(xiàng)工作一定要受到基層設(shè)備管理人員和操作人員的重視。首先，保證潤滑油的質(zhì)量。對(duì)于新進(jìn)的潤滑油在使用之前，要對(duì)潤滑油進(jìn)行機(jī)械雜質(zhì)和含水化驗(yàn)分析，經(jīng)檢驗(yàn)合格的潤滑油

6、才能使用不合格的堅(jiān)決不用。其次，加強(qiáng)在用油的管理。對(duì)機(jī)組在用潤滑油實(shí)行每月定期全分析化驗(yàn)，確認(rèn)是否有進(jìn)水、乳化等不良現(xiàn)象發(fā)生；對(duì)其他強(qiáng)制潤滑的油箱每月定期進(jìn)行含水分析，每季度進(jìn)行—次全分析，確保潤滑油的使用安全。對(duì)影響潤滑油使用效果的問題如汽輪機(jī)汽封壓力高、汽封漏汽、機(jī)械密封泄漏等都要及時(shí)進(jìn)行處理，避免燒瓦.燒泵事故的發(fā)生。再次，加強(qiáng)甘油點(diǎn)的管理。建立甘油點(diǎn)臺(tái)帳，基層設(shè)備管理人員對(duì)甘油點(diǎn)的加脂情況定期進(jìn)行跟蹤檢查，起到督促、指導(dǎo)的作用。2.3設(shè)備檢查維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)范化基層要經(jīng)常性的組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)競賽。設(shè)備管理要做到安全、潤滑、清

7、潔、整齊這"四項(xiàng)要求”,有兩方面的工作需要重點(diǎn)做好：一是實(shí)行包機(jī)包區(qū)制。在設(shè)備的使用與維護(hù)上嚴(yán)格崗位責(zé)任，實(shí)行定人定機(jī)制，確保每一臺(tái)設(shè)備都有專人保養(yǎng)和維護(hù)。設(shè)備管理人員每天對(duì)專機(jī)的衛(wèi)生、潤滑等情況進(jìn)行檢查，每周對(duì)檢查結(jié)果張貼公布，每月進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工的積極性。二是嚴(yán)格遵守設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程。要求員工認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，做到熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，合理使用設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障，防止事故發(fā)生。2.4壓力容器和壓力管道管理的規(guī)范化設(shè)備管理的重中之重是壓力容器，必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理，充分發(fā)揮其性能,才能保證裝置的安全、平穩(wěn)

8、運(yùn)行。煉油和化工裝置的壓力容器屬于特殊設(shè)備，具有分布廣、種類多、介質(zhì)多、易燃易爆、高溫高壓等特點(diǎn)，潛在著各種不安全因素，運(yùn)行條件極為苛刻。它的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)全裝置的安全生產(chǎn)和發(fā)展有著重要的意義。基層管理一定要堅(jiān)持：①在安裝新制造的壓力