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《工程質(zhì)量檢查小組管理規(guī)定及獎罰制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、工程質(zhì)量檢查小組管理規(guī)定及獎罰制度第一章總則第一條為強化和規(guī)范XX實業(yè)公司的工程質(zhì)量管理工作，強化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效控制建筑工程施工質(zhì)量，促進工程質(zhì)量管理工作的程序化、標準化、科學化，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標，制定本規(guī)定。第二條公司內(nèi)所有房地產(chǎn)開發(fā)項目的總承包單位、分包單位、勘察單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位，與開發(fā)項目相關的設備、材料及所有施工人員，均適用本規(guī)定。第三條質(zhì)量小組管理總目標：優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上，工程驗收一次合格率達100%o（一）全部程達到符合法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和技術標準、設計文件以及建設工程合同的要求；（-）杜絕施工重大質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)，文明施工
2、。（三）分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%；（四）竣工文件按部頒規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。第四條質(zhì)量管理的意義：對工程質(zhì)量實行雙重監(jiān)管，提高全員產(chǎn)品質(zhì)量意識，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，建立完善的品質(zhì)控制體系，確保過程控制，從而提升產(chǎn)品的素質(zhì)與競爭力。第二章機構與職責第五條公司成立工程質(zhì)量檢查小組，是公司工程質(zhì)量管理的檢查機構，全面負責公司工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。工程質(zhì)量管理領導小組由組長、工程質(zhì)量組員、材料設備組員、設計質(zhì)量組員等組成（根據(jù)專業(yè)需求，各組員可一人或多人），其主要職責是：（-）組長與組員之間緊密配合，組長負責統(tǒng)籌各組員間、各專業(yè)間、各合作單位間的協(xié)調(diào)工
3、作、工程質(zhì)量組員主要負責檢查工程質(zhì)量與施工安全文明，材料設備組員主要負責檢查材料、設備的使用情況是否符合招標文件要求，設計質(zhì)量組員主要負責檢查設計單位的出圖質(zhì)量和設計深度、各專業(yè)間是否存在沖突脫節(jié)。（二）組織和修訂公司工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定和辦法；（三）監(jiān)督檢查公司的工程質(zhì)量、材料使用情況、設計圖紙質(zhì)量，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行，維護公司利益；（四）定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施；（五）工程款累計支付85%,須經(jīng)質(zhì)量小組確認后，才能進行完工驗收及下一步付款；（六）依照本規(guī)定處罰違反工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定的行為。第三章公司內(nèi)部相關部門職責第六條工程質(zhì)量是決定工程建設成敗的
4、關鍵，工程質(zhì)量控制是工程項目建設管理的重點，由成本控制部、技術部、工程部把控，各部門在日常工作中對質(zhì)量控制的主要職責是：（―）成本部負責審查施工單位資質(zhì)、技術力量配備，審查施工單位施工業(yè)績、社會信譽度，審查施工單位有否類似施工經(jīng)驗及綜合實力，審查施工單位有否發(fā)生過質(zhì)量事故，確保施工單位的綜合能力符合工程建設的要求；并在施工過程中檢查材料的使用情況，審查供貨單位如期捉供產(chǎn)品的保證能力、售后服務能力、履約能力等。（二）技術部負責審查設計單位資質(zhì)、技術力量，編制設計任務書，委托有相應資質(zhì)的設計單位，并進行設計監(jiān)理，對設計方案、設計質(zhì)量進行檢查；做好現(xiàn)場測繪、地質(zhì)勘察、不利因素調(diào)查，及時組織各專
5、業(yè)聯(lián)合會審，優(yōu)化設計，并為工程建設提供準確詳細的施工圖紙；對工程材料樣板確認，參與工程竣工驗收。（三）工程部負責審核施工單位人員、機械配備，制度和措施落實情況,熟悉圖紙，及時組織施工圖紙會審、施工組織交底、分項工程技術交底、安全交底，對隱蔽工程及關鍵部位嚴格把關，做好隱蔽驗收記錄，按規(guī)定對施工材料、設備、工程質(zhì)量進行檢查、驗收，對重要的分項工程、分部工程、關鍵工序采取質(zhì)量預控措施并監(jiān)督落實,督促施工單位、監(jiān)理單位及時整理好各項施工資料；重大隱蔽工程工程部須知會質(zhì)量小組以備質(zhì)量小組參與或抽查。第四章合作單位職責第七條工程質(zhì)量的優(yōu)劣對工程建成后的使用有直接影響，控制工程質(zhì)量是合作各方工作的重
6、點與職責，設計單位、監(jiān)理單位、施工單位是工程建設的合作單位，各單位日常質(zhì)量控制的職責是：（一）設計單位必須嚴格按照國家規(guī)范和設計合同的要求開展工作，組織具有相應資質(zhì)的專業(yè)人員進行設計，對設計全過程由單項到整休，由方案到施工圖，進行細化、優(yōu)化和篩選的動態(tài)管理，努力做到技術先進、經(jīng)濟合理、安全適用，各專業(yè)間無沖突脫節(jié)；按時為工程建設提供準確詳細的施工圖紙，嚴格圖面質(zhì)量和圖紙深度，做到數(shù)據(jù)準確、圖面整潔、字跡端正，符合規(guī)范要求的設計深度，在正式施工前向施工單位技術交底；并對整個施工過程負責，包括疑難問題處理、結構驗收、竣工驗收及設計變更。（二）監(jiān)理單位必須嚴格按照建設程序和監(jiān)理合同的要求開展工
7、作，建立健全監(jiān)理制度，制定施工質(zhì)量檢查制度、施工質(zhì)量評定考核制度，實行標準化、程序化管理；熟悉圖紙，對隱蔽工程及關鍵部位嚴格把關，做好驗收記錄，按規(guī)立對施工材料、工程質(zhì)量進行抽檢、驗收，如實編寫監(jiān)理報告。（三）施工單位必須嚴格按照建設程序和施工合同的要求開展工作，建立健全管理機構，制定施工管理和質(zhì)量檢查辦法，嚴格按規(guī)程操作，遵守工藝標準；正確處理質(zhì)量與進度的矛盾，絕不為趕工期而犧牲工程質(zhì)量，控制好各工序質(zhì)量，驗收合格后方可進行下步工
