建筑裝飾施工技術(shù)管理策略分析

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1、建筑裝飾施工技術(shù)管理策略分析作者:天天論文網(wǎng)日期:2016-4-1919:04:20點擊：3摘耍：本文通過上杭縣委黨校古山教學(xué)點學(xué)員樓裝修工程實例，分析大型公共裝修工程短期、高效、保質(zhì)完工的施工技術(shù)管理策略，探討現(xiàn)代裝飾施工技術(shù)管理方法，希望能與同業(yè)者提供右益參考。關(guān)鍵詞：建筑裝飾施工技術(shù)管理策略改革開放以來，我國各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼,近十年的建設(shè)速度更快、要求更高。筆者冇幸投入國家高峰建設(shè)期，十余年來熟悉了室內(nèi)裝飾設(shè)計、施工、裝飾材料生產(chǎn)、采購、使用以及施工后期維護保修等等建筑裝飾施工技術(shù)涉及系列環(huán)節(jié)。以下筆者將結(jié)合口身十余年建筑裝飾實踐經(jīng)驗，通過上杭縣委黨校古田教學(xué)點學(xué)員樓裝修工

2、程案例,闡述個人關(guān)于建筑裝飾施工技術(shù)的做法，與大家交流探討。1工程項目基本借況上杭縣委黨校古III教學(xué)點學(xué)員樓從2010年11月27日開始建設(shè)，在2012年2月10口基本完工。學(xué)員樓裝修工程合同開工時間為2012年5月，但受前期土建項目進度限制，于2012年10月底才有施工而供裝飾工程施工，而乂必須在2012年2月10日完工。項H為地下1層、地上1一3層的群體建筑，總建筑面積為21345平方米（其中，地上總建筑面積16907平方米，地F室建筑面積4438平方米,建筑總高度23.68米,建筑占地面積7368平方米）。主體分為A、B、C三幢建筑，其中A樓為會見廳、接見廳及宴會廳，B樓為部長樓

3、，C樓為元首樓。2項目施工難點客觀分析，項目遍工難點主要冇以下兒個方面：（1）項目工程量大。除公共部分外,B樓一層3個豪華發(fā)房，2間雙人標(biāo)間，10間單人標(biāo)間，1間殘疾人房間；二層3個豪華套房，2間雙人標(biāo)間，11間單人標(biāo)間；豪華套房設(shè)有1個客廳、1間臥室、1間書房，1個大衛(wèi)生間及更衣間。裝飾面積5萬多平米，各套間內(nèi)裝飾要求不同。（2）項目工程短。1.5萬建筑血積需要在2.5個月內(nèi)完成，施工期間正處南方冬雨季且臨近春節(jié)，多數(shù)技術(shù)工人都必須回家過節(jié)，不愿意加班工作，導(dǎo)致主觀上的工人不足，技術(shù)無法全面實施，進一步影響了項目遍工的速度和施工質(zhì)量。既要保證進度、質(zhì)量，乂耍確保項H經(jīng)濟效益和施工安全。

4、（3）項目位于上杭縣古田鎮(zhèn)，遠離市區(qū)，主材及配件采購進場不便，應(yīng)急調(diào)度困難。3項目施工技術(shù)要求由于木項目是形象工程，受各方面關(guān)注較多，不僅要達到審美上的隆重莊嚴(yán)、意向高遠、恢弘典雅要求，質(zhì)量必須做到細致入微、連貫冇序、環(huán)保節(jié)能、舒適安全。除此以外，在裝飾選材方面，必須選用綠色環(huán)保裝飾施工材料;在裝飾工藝方面，必須優(yōu)質(zhì)、安全、高效。4項H施工采用的主要技術(shù)管理方法4.1項II施工組織設(shè)計本項目的施工組織設(shè)計分三個層次：各專業(yè)承包單?位制定木專業(yè)施工組織設(shè)計；監(jiān)理單?位總結(jié)各專業(yè)承包單位的組織設(shè)計編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及實施細則；建設(shè)單位根據(jù)項目實施各階段的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管

5、理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等任務(wù)進行詳細分解，編制項口管理任務(wù)分工表及丁?作流程組織。各層次施工組織設(shè)計精練、務(wù)實，-級審批、全權(quán)負(fù)責(zé)。4.2設(shè)計文件學(xué)習(xí)以及圖紙會審圖紙會審是各方了解整體耍求,把握項冃特點與關(guān)鍵工藝工序質(zhì)量耍求，幫助施工方減少失誤的主耍途徑。木項目圖紙會審共有四方代表：建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理以及施工方。建設(shè)方主持，設(shè)計方對設(shè)計方案的特征和施工要求進行闡述，再根據(jù)施工方、監(jiān)理方對圖紙屮存在的相關(guān)問題進行解答，建設(shè)單位協(xié)調(diào)，經(jīng)過四方探討達成共識，總結(jié)出會談紀(jì)要存檔備査。圖紙審資的具體內(nèi)容冇：（1）是否是超級設(shè)計或無址設(shè)計，圖紙設(shè)計是否經(jīng)過設(shè)計方簽字；（2）項目暖通、電氣、給排水

6、、安防等配套設(shè)施是否滿足隱性要求。無完整資料的，及時和設(shè)計方進行商榷；（3）設(shè)計圖紙和說明是否完整，是否有分期供圖時間表；（4）各單位之間的共同設(shè)計是否發(fā)生沖突；（5）總平面和施工圖的兒何尺寸及其平面位置、標(biāo)高等是否具有一致性；（6）防火要求是否過關(guān)；（7）裝飾施工和各專業(yè)圖紙是否與矛盾和差錯；（8）施工圖紙當(dāng)中的標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工方是否具備；（9）確保施工材料的來源，各種條件是否冇保障。圖紙會審形成的問題總結(jié)，不僅有書面記錄，而且落實責(zé)任單位和責(zé)任人、完成時間、復(fù)杳時間及復(fù)查人，確保問題逐一處理、無遺漏。4.3進度控制為提高效率，木項目進度控制設(shè)計改變以往采購的“分一總”方式，采用“總一分”

7、策略，即監(jiān)理單位根據(jù)完工時間倒推，下達給各專業(yè)承包單位目標(biāo)完工日期，各專業(yè)承包單位根據(jù)各自開竣工時間制定各專業(yè)作業(yè)時間。為確保整體進度安排不矛盾、不耽擱，監(jiān)理單位須再匯總審查論證各專業(yè)進度計劃，形成進度計劃系統(tǒng)，最后明確各專業(yè)完工口期及謀工責(zé)任。施工過程中實行動態(tài)控制，及時學(xué)握實你進度并與計劃作比較，如有偏差及時調(diào)整。在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖上繪制實際進度前鋒線，是我們進行進度管理的有效方法。但盡管如此，施工高峰期止處祥節(jié)期間，工人冋家過年