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《我國大型企業(yè)跨國并購障礙和策略研究》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、我國大型企業(yè)跨國并購障礙和策略研究【摘要】根據(jù)酋方發(fā)達國家三十多年來的跨國經(jīng)營經(jīng)驗,跨國經(jīng)營所帶來的利益是不言而喻的。為了響應(yīng)社會主義新時期的號召,積極參與國際經(jīng)濟的競爭。我國大型企業(yè)應(yīng)該堅持走出去的戰(zhàn)略,積極開拓國際市場,然而由于政治文化、政府和其余管理以及法律制度上的障礙,我國大型企業(yè)在跨國并購的道路上遇到不少挫折,本文主要根據(jù)這些阻礙因素,從政府層面和企業(yè)層面兩個方面為我國大型企業(yè)進行跨國并購提供可行性策略,希望對我國大型企業(yè)在進行跨國并購中有所幫助?!娟P(guān)鍵詞】企業(yè)并購;跨國投資;財務(wù)管理;策略一、我國大型企業(yè)實施跨國并購的障礙1、政治文化上的障礙我國大型企業(yè)在跨國并購
2、的時候,可能會遇到所在國政府政治上的障礙。即“中國式短板”,比如許多西方國家對我們中國社會主義意識形態(tài)的偏見和歧視,以及文化上的誤解與沖突??鐕①弻嶋H上很難擺脫政治家挑剔的眼光。當(dāng)H標(biāo)國認(rèn)為這種并購行為涉及到戰(zhàn)略性資源問題時,當(dāng)?shù)卣蜁栌酶鞣N借口對我國企業(yè)并購行為加以阻撓。過去我國大型企業(yè)進行跨國并購,大多數(shù)是以國有資產(chǎn)的方式進行投資的。因此我國制定了一系列的經(jīng)濟法規(guī)來保障國家行使投資行為,以防止國有投資的流逝,然而這些經(jīng)濟上的法規(guī),很明顯已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展的要求。從而導(dǎo)致我國國有資產(chǎn)投資領(lǐng)域過寬和所有者缺位兩個嚴(yán)重問題我國大型企業(yè)跨國并購,會面臨外匯管理的問題。
3、在我國,國家外匯管理總局及其分局負(fù)責(zé)外匯管理,其主要工作是對外投資外匯風(fēng)險的審查和外匯資金來源審查工作,以及對投資資金的匯出和回收、投資利潤和其他外匯收益匯回的監(jiān)督、管理。然而目前我國資本項目還沒有完全開放,從而使企業(yè)籌資、融資受到限制。企業(yè)管理需要完善財務(wù)管理制度。很遺憾,由于我國企業(yè)財務(wù)管理制度建立的時間比較晩,與西方發(fā)達國家相比,還存在著許多的問題。比如我國國內(nèi)財務(wù)會計制度,在會計記賬、核算方式方面與與西方財務(wù)會計制度差異很大。我國現(xiàn)行的《境外投資財務(wù)管理暫行辦法》也過于原則化,可操作比較性差。這些必然造成企業(yè)財務(wù)管理混亂,財務(wù)報表失真。2、法律制度上的障礙(1)、我國
4、國內(nèi)法律制度上的障礙到目前為止,我國還沒有對企業(yè)進行跨國并購活動的審批管理做出明確的立法,而僅僅只是對跨國并購企業(yè),采取多部門聯(lián)合、分級審批方式。同時,我國并購審批管理體制中存在許多嚴(yán)重不足。比如立法級別不高、諸多法律空白沒有填補、法律體系混亂、對投資主體規(guī)定的過分單一化、政策法規(guī)透明度差、項目審批忽視全球經(jīng)營戰(zhàn)略、國家宏觀戰(zhàn)略管理嚴(yán)重落后、決策審批時間過長、程序繁瑣、管理體制不合理、行動遲緩等等問題。使得我國大型企業(yè)在跨國并購中跨難以發(fā)揮有效的作用。(1)、目標(biāo)國法律障礙由于跨國并購很多時候會形成壟斷,給目標(biāo)國的經(jīng)濟帶來一定的負(fù)面影響,當(dāng)跨國公司進入某國市場,某種程度上會給
5、該國市場帶來消極的沖擊,導(dǎo)致該國傳統(tǒng)工業(yè)的破產(chǎn)或者戰(zhàn)略性資源的流失,不利于該國的國際收支平衡和國家經(jīng)濟安全。于是許多國家尤其是發(fā)達國家往往會采取法律上的限制來跨國并購行為。美國和歐盟是限制跨國并購行為的典范。二、我國大型企業(yè)實施跨國并購的策略1、政府層面上的策略(1)完善我國跨國公司并購審批管理制度當(dāng)前階段,我國政府部門必須嚴(yán)格立法,優(yōu)化境外投資管理制度,使審批手續(xù)更加簡化,修改我國跨國公司并購審批管理體制,制訂跨國企業(yè)投資和跨國經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃。制定一部符合中國國情的《海外投資法》,確立一整套符合國情的投資管理審批程序。鼓勵大型企業(yè)去海外投資建廠,加強企業(yè)人員派遣和管理方面的自
6、主權(quán),提高我國大型企業(yè)境外投資競爭實力。在協(xié)調(diào)各部門管理方面,應(yīng)該建立一個高度權(quán)威的綜合協(xié)調(diào)管理機構(gòu),該機構(gòu)應(yīng)主要負(fù)責(zé)是制定海外投資發(fā)展戰(zhàn)略,宏觀統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、管理、各行業(yè)和各企業(yè)的對外投資活動,研究制定有關(guān)海外投資的法律規(guī)范和政策,總結(jié)我國海外投資和跨國經(jīng)營的經(jīng)驗和問題等。(2)完善我國外匯管理制度外匯管理直接關(guān)系到我國金融體制的穩(wěn)定。在我過加入WTO之后,不完善的外匯管理制度對我國跨國企業(yè)所造成的負(fù)面影響H益顯現(xiàn)。對此我國政府應(yīng)加快外匯管理制度的改革,建立一套完善的外匯管理制度和金融監(jiān)管體系。建立一套高效的外匯匯出、審批和管理體制,放寬我國外匯匯出放寬限制。(3)加強國有資產(chǎn)
7、的管理和監(jiān)督我國政府應(yīng)該加緊制定和完善《境外投資公司法》等法規(guī),加強我國跨國企業(yè)的產(chǎn)權(quán)變動的監(jiān)管力度,建立健全產(chǎn)權(quán)登記與國有產(chǎn)權(quán)變動狀況分析制度。積極研究我大型企業(yè)企業(yè)稅后利潤和國家股權(quán)收益的分配方案情況,對我國大型跨國企業(yè)定期向國有資產(chǎn)管理部門申報財務(wù)報表等問題做出明確規(guī)定,包括企業(yè)每月的資產(chǎn)變化情況等。2、企業(yè)層面上的策略(1)選擇合適的并購目標(biāo)我國大型企業(yè),往往對并購目標(biāo)所在市場的競爭對手、消費者、分銷渠道結(jié)構(gòu)和政策環(huán)境等缺乏全面認(rèn)識,因而我國大型企業(yè)要多積累相關(guān)知識和經(jīng)驗,避免出現(xiàn)跨國并購沖動的