淺談航材管理中的成本控制

ID:46459062

大?。?8.29 KB

頁(yè)數(shù):5頁(yè)

時(shí)間:2019-11-24

淺談航材管理中的成本控制_第1頁(yè)
淺談航材管理中的成本控制_第2頁(yè)
淺談航材管理中的成本控制_第3頁(yè)
淺談航材管理中的成本控制_第4頁(yè)
淺談航材管理中的成本控制_第5頁(yè)
資源描述:

《淺談航材管理中的成本控制》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)

1、淺談航材管理中的成本控制從航空運(yùn)輸企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程來(lái)看,航材管理處于生產(chǎn)循環(huán)的最基礎(chǔ)位置,航材供應(yīng)是民航運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程的首要環(huán)節(jié)。同時(shí),航材在飛機(jī)維?從航空運(yùn)輸企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程來(lái)看,航材管理處于生產(chǎn)循環(huán)的最基礎(chǔ)位置,航材供應(yīng)是民航運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程的首要環(huán)節(jié)。同時(shí),航材在飛機(jī)維修成本中占用資金最大,在航空公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中生產(chǎn)投入和流動(dòng)資金占用也是最大的。如何在保證安全的前提下,追求最大的經(jīng)濟(jì)效益,是擺在飛機(jī)維修單位面前的一個(gè)重要問(wèn)題。在諸多因素中,飛機(jī)維修單位要想降低維修成本首先要控制航材成本。眾所周知,航材是指航空公司維護(hù),維修飛機(jī)及附件時(shí),需

2、要更換的零備件,是保障航班正常飛行的關(guān)鍵所在。從成本管理的角度來(lái)看,加強(qiáng)航材的管理對(duì)控制營(yíng)運(yùn)成本具有十分重要的作用。因此,在目前航空市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下,要想戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,就必須加強(qiáng)成本控制,提高航材管理水平?,F(xiàn)就這一問(wèn)題談一些看法:??一、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,建立全員成本意識(shí)??過(guò)去,航材部門(mén)的工作指導(dǎo)思想是全力保證飛機(jī)運(yùn)營(yíng)正常,不允許因航材缺件造成飛機(jī)停飛。為達(dá)到這一目標(biāo),航材部門(mén)不得不大量?jī)?chǔ)備航材,以至于造成現(xiàn)在航材庫(kù)存嚴(yán)重積壓,航材庫(kù)存資金大幅度上漲,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以得到體現(xiàn)。面對(duì)航空市場(chǎng)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),企業(yè)的生存很

3、大程度上取決于生產(chǎn)成本能否得到有效的控制,取決于能否樹(shù)立全員的成本意識(shí)。實(shí)現(xiàn)以最小的資金投入來(lái)獲最佳的航材保障。?二、做好航材的計(jì)劃管理??航材管理的主要目的是保持最佳庫(kù)存(可獲得性)控制,向生產(chǎn)部門(mén)、各車(chē)間提供可靠的航材。航材計(jì)劃工作是航材庫(kù)存控制系統(tǒng)的中心環(huán)節(jié),計(jì)劃人員控制著全部庫(kù)存費(fèi)用和向生產(chǎn)部門(mén)提供服務(wù)之間的平衡,在航材部門(mén)起著龍頭作用。因此,要做好航材管理工作,首要是做好航材計(jì)劃管理。??1.制定出合理的航材保證率??航材保證率是通過(guò)實(shí)際發(fā)料次數(shù)與計(jì)劃領(lǐng)用次數(shù)之比計(jì)算出來(lái)的,即每一百件航材需求中應(yīng)有多少馬上能得到滿足,可接受的缺貨

4、率是多少。當(dāng)航材保證率過(guò)高時(shí),會(huì)引起庫(kù)存資金的急劇增加。但當(dāng)航材保證率過(guò)低時(shí),又會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)停飛,造成航空公司的巨大經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)會(huì)引起缺貨費(fèi)用的增加(總費(fèi)用=缺貨費(fèi)用+存貨費(fèi)用)。當(dāng)正常保證率大于92%時(shí),庫(kù)存資金會(huì)大幅度上漲,由此增加庫(kù)存資金的代價(jià)就遠(yuǎn)大于為減少缺貨費(fèi)用所付的代價(jià),得不償失;但當(dāng)正常保證率大于97%時(shí),庫(kù)存資金就近乎直線上升,這樣就會(huì)造成嚴(yán)重庫(kù)存積壓。可見(jiàn),航材保證率與航材庫(kù)存資金有著最直接的聯(lián)系。航材部門(mén)可以通過(guò)了解最低設(shè)備清單許可來(lái)贏得時(shí)間,加上AOG訂貨、搶修、租賃、利用共同庫(kù)及各航空公司間的互助件等多種方法使實(shí)際保

5、證率穩(wěn)定在97%~98%左右,以確保飛機(jī)正常運(yùn)營(yíng)。??2.做好庫(kù)存分析工作??衡量航材經(jīng)濟(jì)效益的另一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是資金周轉(zhuǎn)率。航材資金周轉(zhuǎn)快,庫(kù)存資金多是有效益的;庫(kù)存資金少,但周轉(zhuǎn)慢也是無(wú)效益的。因此,無(wú)論資金多少,只要是周轉(zhuǎn)慢,都是低效益的。計(jì)劃人員則可以根據(jù)掌握航材存儲(chǔ)的平均時(shí)間,并通過(guò)與以前周期數(shù)據(jù)的比較,來(lái)制定計(jì)劃。??3.制定不同的保證率和控制方法??根據(jù)對(duì)航材的流轉(zhuǎn)件、慢流轉(zhuǎn)件、不流轉(zhuǎn)件的分類(lèi)情況及該件是國(guó)內(nèi)修還是國(guó)外修的送修渠道分類(lèi)情況,制定出不同的保證率和控制方法。??(1)對(duì)于國(guó)內(nèi)能修的流轉(zhuǎn)件,應(yīng)給予較低的保證率。通過(guò)加快

6、修理,縮短修理周期,使航材庫(kù)存量減少,庫(kù)存資金占用?。粚?duì)于不流轉(zhuǎn)件中的低價(jià)不流轉(zhuǎn)件建議其保證率確定為90%;對(duì)于高價(jià)流轉(zhuǎn)件的保證率就定為92%。并在周轉(zhuǎn)分析中劃分幾個(gè)周轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)周轉(zhuǎn)額的排序,掌握航材的消耗規(guī)律以及常耗器材的動(dòng)態(tài)。??(2)周轉(zhuǎn)件在航材儲(chǔ)備項(xiàng)數(shù)上雖只占20%,但在庫(kù)存資金上卻占到了80%左右。因此,計(jì)劃人員對(duì)周轉(zhuǎn)件的訂貨和送修要有更多的關(guān)注,嚴(yán)格訂貨決策和審批權(quán)限,對(duì)于周轉(zhuǎn)件的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在加強(qiáng)送修、縮短修理周期的工作上。其保證原則是允許庫(kù)存為零,但不能影響正常飛行。消耗件在航材儲(chǔ)備項(xiàng)數(shù)上占到了80%,而資金上卻

7、只占20%左右。對(duì)此,常耗件的保證原則是不充許庫(kù)存為零,但要嚴(yán)格控制最高儲(chǔ)備定額。并且要杜絕積壓航材或計(jì)劃不當(dāng)和影響正常供應(yīng)。?4.利用科學(xué)的方法制定合理的航材儲(chǔ)備數(shù)量??航材計(jì)劃人員應(yīng)對(duì)歷來(lái)航材實(shí)際消耗情況進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析,統(tǒng)計(jì)出1年、2年、3年內(nèi)各耗材的更換次數(shù),制訂出常消耗器材的消單,并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、飛機(jī)數(shù)量、平均非例行拆換時(shí)間間隔、時(shí)控件的大修間隔、器材的實(shí)際庫(kù)存總量、器材的送修周期及器材的重要級(jí)別等數(shù)據(jù),在訂購(gòu)前期,做好分析工作,確定何時(shí)訂購(gòu)、何時(shí)送修、何時(shí)交付的因素。同時(shí)做好季度、年度訂貨計(jì)劃和臨時(shí)訂貨計(jì)劃,以保持最佳的庫(kù)存控制

8、。??三、加強(qiáng)航材訂貨管理??(1)堅(jiān)持訂貨三原則即“貨比三家、國(guó)產(chǎn)化、原廠訂貨”。??(2)?嚴(yán)格把好“質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)、付款關(guān)”,正確處理好安全與效益的關(guān)系,確保航材安全、可靠

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。
关闭