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1、航材保障與成本控制淺析中圖分類號：F275文獻標識：A文章編號：1009-4202(2014)02-000-01摘要隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和科學技術(shù)的不斷進步，先進科技和管理手段在航空領(lǐng)域的應(yīng)用也越來越廣泛。航材的保障與航空公司的安全運營以及成本效益都有著密不可分的聯(lián)系。本文中，筆者將針對這一問題進行具體的闡述，通過對當前航材計劃部門普遍的工作現(xiàn)狀進行分析，找到其屮存在的問題，進而提出相應(yīng)的應(yīng)對改善措施，以期能夠更好的促進航空公司的發(fā)展，為業(yè)內(nèi)的研究和應(yīng)用者提供參考和借鑒。關(guān)鍵詞航材保障成本控制1引言航材保障的問題對
2、丁每一個航空公司來說都至關(guān)重要，與其成本效益和運行安全都聯(lián)系緊密。航空公司如果缺乏適航的航材就無法給旅客提供準時、可靠的運營服務(wù)，而如果航空公司的備件太多又會帶來很大的額外投資和支出。因此對于航材保障與成本控制的話題研究具有十分重要的意義。2航材計劃部門工作現(xiàn)狀航材部門在航空公司屮地位顯著，能夠給運營飛機提供適航零部件，并且保證在適當?shù)牡攸c和時間通過盡可能少的成本提供盡可能合適的零部件，其工作的全過程都與航空公司的成本控制息息相關(guān)。通過對當前航空公司的工作和管理情況進行剖析，能夠發(fā)現(xiàn)，當前仍然存在一些不合理的地方，具
3、體表現(xiàn)如下：2.1部件適用性管理工作剛剛起步，工作進展緩慢航材管理部門通常會負責PDN和禁裝項目的啟動、關(guān)閉以及循環(huán)跟蹤等過程，其需要在共同庫范圍內(nèi)制定符合要求的航材部件有效性管理章程，通過適用性管理工作保證航材的適航性和有效性。當前的管理工作往往會出現(xiàn)不能通過現(xiàn)有PMI管理系統(tǒng)口動提示得到操作方案，反而需要人工操作的情況，這種狀況產(chǎn)生安全漏洞的可能性極大，特別是在部分序號改裝和部分序號禁裝的操作中；另外，航材管理系統(tǒng)的電腦仍未實現(xiàn)全面聯(lián)網(wǎng)，很難直觀的了解共同庫內(nèi)適用性管理的階段性成果；加Z員工的工作量相對較大，人員
4、配備缺乏,最新的工作流程在推行過程中困難重重。2.2計劃與庫存控制工作管理粗放計劃工作與庫存控制工作看似獨立去息息相關(guān)。航材計劃部門負責對航材的數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計分析等工作，庫存控制是在采購之示對器材的發(fā)放進行跟蹤，保證所有資產(chǎn)航材的完整性和可追溯性。兩個部門需要通力合作，這樣有助于縮短送修周期，幫助信息傳遞，減少航材采購成本和庫存成本。當前航材系統(tǒng)未全面聯(lián)網(wǎng)給庫存查核帶來很大困難；航材產(chǎn)權(quán)分散,流動性受到阻礙；航材的動態(tài)控制尚不完善，在人員配備等各類干擾下，管理工作整體依然較為粗放。2.3共同庫管理需要進一步強化“集中
5、管理、指令維修”共同庫自成立之后一直在航材保障和降低庫存方面發(fā)揮著良好的作用，但是依然沒有達到預(yù)期的效果，沒有實現(xiàn)資源共享、保障良好、庫存合理和信息通暢的整體設(shè)想。仍有部分部門不能實現(xiàn)航材系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)和航材的集中管理，不能按需流動，缺少相應(yīng)的共同庫管理政策來實現(xiàn)總控。2.4員工的積極性和創(chuàng)造性沒有完全激發(fā)出來目前的航空公司航材管理部門往往缺乏足夠的激勵資源，導(dǎo)致員工的積極性有所欠缺，在相應(yīng)的人力物力資源上也缺乏網(wǎng)絡(luò)的共亨。3采取的措施3.1推廣企業(yè)文化，增強員工的使命感和認同感企業(yè)文化是企業(yè)員工的共同價值觀和共同信念在行
6、為上的反映。必須大力弘揚航空公司的企業(yè)文化才能以文化為魂引導(dǎo)員工工作，充分調(diào)動員工的積極性和工作熱情，增強航空企業(yè)凝聚力。3.2樹立節(jié)儉意識，每人把好每一道成本關(guān)節(jié)儉意識是每一個公司尤其是國有企業(yè)冃前最缺乏的美德之一。對于航空公司來說每年飛機的維修成本達總成本的五分之一以上，必須沖份控制航空公司的運營成本和維修成本才能夠提高公司的經(jīng)濟效益。維修計劃工作人員需要對每一份計劃訂單都要慎重的研究的定制，節(jié)省公司成本。2.3確定工作目標，完善各項工作制度和工作流程，完善系統(tǒng)建設(shè)每一個員工的工作準則都是公司的工作流程和工作制度
7、，只有牢牢的遵守職責范圍的工作質(zhì)量標準，才能完成共走目標，理順工作職責。3?4以人為本，強化激勵機制對于任何一個公司來說，吸引員工的因素主要包括如下五條：薪資收入；業(yè)績的認可；工作興趣和工作成就感；公司領(lǐng)導(dǎo)的情況；公司給予的成長機會。因此，應(yīng)當建立合理而有效的公司激勵機制，設(shè)立操作性強的考核目標，將公司的獎勵落到實處，必耍時給予員工充分的肯定和獎勵，將強員工的配合度。3?5實行合理的人力、物力、資源的配備日前航材部門相當一部分功能因為人員不足不能細化工作，或者相關(guān)工作根本無法開展，導(dǎo)致部門被賦予了相當?shù)呢熑味鴽]有相應(yīng)
8、的人員去開展工作，同時設(shè)備的陳舊和缺乏也降低了人的工作效率和工作熱情。良好的設(shè)施會極大地促進生產(chǎn)力的發(fā)展，硬件上的投入必將帶來高額的回報。3?6強化培訓機制目前航材人員所接受的培訓還遠遠不能滿足現(xiàn)代化航材管理的需要。應(yīng)該不間斷地定期向航材人員提供不同內(nèi)容、不同層次的培訓，通過加強各方面、多層次的培訓來提高航材人員的整體索質(zhì)。結(jié)語對航材保證與成本
