【精品】成本管理辦法

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1、成本管理辦法第一章總則第一條為了不斷加強(qiáng)公司各項(xiàng)目的成本管理工作，努力實(shí)號(hào)成本的管理計(jì)劃與過(guò)程管控，適時(shí)分析與結(jié)果反映，真正落實(shí)成本的考核和責(zé)任主體，強(qiáng)化成本核算和監(jiān)督職能、規(guī)范項(xiàng)目成本管理工作，確保在建項(xiàng)目成本受控,全面提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我公司的成本管理實(shí)際，特制定本辦法。第二條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)其管轄范圍內(nèi)的成本管理負(fù)主體責(zé)任。成本管理工作應(yīng)遵循“領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、流程順暢、管控有效、考核到位”的管控原則，努力推動(dòng)工作進(jìn)程。第二章成本管理的機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三條公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理為副

2、組長(zhǎng)，項(xiàng)管部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、施工技術(shù)部、物設(shè)部、安全質(zhì)量監(jiān)察部等各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員為組員的成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)管部和財(cái)務(wù)部為公司成本管理工作的主責(zé)部門(mén)，對(duì)公司所屬項(xiàng)目的成本管理工作進(jìn)行組織、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。公司項(xiàng)管部是項(xiàng)目成本測(cè)算、項(xiàng)目成本分析的主責(zé)部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總成本測(cè)算過(guò)程的指導(dǎo)與結(jié)果的審批;負(fù)責(zé)項(xiàng)目月度、季度成本分析工作的推進(jìn)和指導(dǎo)。公司財(cái)務(wù)部是項(xiàng)目成本過(guò)程控制的主責(zé)部門(mén)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、規(guī)范、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目成本制度執(zhí)行。第四條項(xiàng)目經(jīng)理部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目各有關(guān)部室負(fù)

3、責(zé)人為組員的成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織、督促、落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本策劃、測(cè)算及項(xiàng)目成本分析工作。

4、5-第三章成本管理工作的流程第五條成本管理工作應(yīng)按以下流程進(jìn)行：1公司項(xiàng)管部組織公司財(cái)務(wù)部、施工技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、物設(shè)部以及安質(zhì)部等部門(mén)對(duì)新建項(xiàng)目進(jìn)行成本測(cè)算，確定責(zé)任成本。2公司和項(xiàng)目部根據(jù)測(cè)定的目標(biāo)（責(zé)任）成本，開(kāi)工三個(gè)月內(nèi)與公司簽訂《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包書(shū)》和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。3項(xiàng)目部根據(jù)測(cè)定的責(zé)任成本，編制并組織實(shí)施成本計(jì)劃（成本計(jì)劃包括總體計(jì)劃、月度或節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）。4項(xiàng)目部在成本計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，要制定出具體

5、的成本過(guò)程控制辦法并建立成本管理責(zé)任體系，實(shí)行有效的控制。5項(xiàng)目部定期進(jìn)行成本核算。6項(xiàng)目部按月組織項(xiàng)目成本分析例會(huì)，查找盈虧原因及成本管理中存在漏洞，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程控制，制定改進(jìn)措施，督促各部門(mén)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。同時(shí)，項(xiàng)目部還需按季上報(bào)成本和現(xiàn)金流季報(bào)表。7公司財(cái)務(wù)部按季進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，重點(diǎn)對(duì)典型虧損項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)剖析，并編制分析報(bào)告，按規(guī)定存檔。8公司項(xiàng)管部組織相關(guān)部門(mén)不定期對(duì)項(xiàng)目部的成本進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)與考核。第四章項(xiàng)目成本測(cè)算和成本計(jì)劃第六條項(xiàng)目責(zé)任成本的確定，應(yīng)按以下程序進(jìn)行1在施工總包合

6、同簽訂之日起2個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目工程部必須對(duì)圖紙工程量進(jìn)行全面復(fù)核并形成完整資料，項(xiàng)目計(jì)合部組織各部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)情況，依據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙和復(fù)核數(shù)量及項(xiàng)目部編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)等資料，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行成本測(cè)算，并將測(cè)算結(jié)果形成《項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)算分析報(bào)告》上報(bào)公司項(xiàng)管部。在成本測(cè)算過(guò)程中對(duì)各種材料價(jià)格及機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格的了解要真實(shí)、準(zhǔn)確，尤其是主要材料和地材，注意市場(chǎng)行情與變化。2《項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)算分析報(bào)告》經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，上報(bào)公司項(xiàng)管部，由項(xiàng)管部組織成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)其上報(bào)結(jié)果進(jìn)行審查，確定項(xiàng)目責(zé)任成本及目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)。3協(xié)商一致后由公司總經(jīng)

7、理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包書(shū)》和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，最終確定該項(xiàng)目的目標(biāo)（責(zé)任）成本和定包利潤(rùn)及目標(biāo)利潤(rùn)。第七條成本測(cè)算工作職責(zé)和基本要求1項(xiàng)目總工協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程部、計(jì)合部、財(cái)務(wù)部、物設(shè)部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行成本策劃與測(cè)算的具體實(shí)施。2工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程數(shù)量的復(fù)核確認(rèn)及施工區(qū)域的劃分,并協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理及總工確認(rèn)二次經(jīng)營(yíng)工作的重難點(diǎn)。3計(jì)合部為成本測(cè)算主責(zé)部門(mén)，項(xiàng)目中標(biāo)后，負(fù)責(zé)收集中標(biāo)合同文件資料，確定項(xiàng)目分項(xiàng)工程價(jià)值，進(jìn)行項(xiàng)目初始預(yù)計(jì)合同總收入的確認(rèn)。負(fù)責(zé)編制初始預(yù)計(jì)總成本中人工費(fèi)和其他直接費(fèi)部分。收集匯總各部門(mén)編制的各項(xiàng)費(fèi)用總成本

8、，編制初始預(yù)計(jì)合同總成本，提出工程成本及利潤(rùn)指標(biāo)建議。負(fù)責(zé)季度預(yù)計(jì)合同總收入和預(yù)計(jì)合同總成本的調(diào)整工作。4財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目間接費(fèi)、期間費(fèi)用測(cè)算，并編制測(cè)算報(bào)告。5物設(shè)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐奈镔Y、設(shè)備價(jià)格進(jìn)行調(diào)查并編制物資、設(shè)備費(fèi)用總成本。6公司項(xiàng)管部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目初始預(yù)計(jì)合同總成本進(jìn)行審查審批，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目季度預(yù)計(jì)合同總收入總成本調(diào)整的審查審批。第八條項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司對(duì)本項(xiàng)目確定的目標(biāo)（責(zé)任）成本和目標(biāo)利潤(rùn)并結(jié)合項(xiàng)目自身實(shí)際，編制詳細(xì)的施工預(yù)算和成本控制計(jì)劃措施，確定項(xiàng)目成本控制總體計(jì)劃。第九條項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合工期要求或工序安排將成本控制總體計(jì)劃進(jìn)行分解，并以責(zé)

9、任書(shū)的形式明確各作業(yè)層和各職能部門(mén)的成本控制分解計(jì)劃。第十條項(xiàng)目部必須根據(jù)公司下達(dá)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，由相關(guān)責(zé)任部門(mén)按月編制當(dāng)月各項(xiàng)成本費(fèi)用