成本中心成本管理辦法.doc

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1、成本管理中心管理辦法一、總則（一）為加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理力度，完善工程成本控制工作程序，使成本控制工作更具計(jì)劃性、規(guī)范性和可操作性，合理控制工程成本，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，制定本辦法。（二）本辦法適用于祥泰實(shí)業(yè)有限公司及所屬項(xiàng)目公司。（三）在保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的前提下，做好工程施工前期及施工過(guò)程的成本控制，規(guī)范成本控制工作流程，以目標(biāo)成本控制動(dòng)態(tài)成本，以限額設(shè)計(jì)促使施工圖紙的優(yōu)化和深化，以變更審批促進(jìn)不可預(yù)測(cè)成本的優(yōu)化和減少，以經(jīng)濟(jì)簽證的評(píng)審會(huì)簽減少不必要簽證的計(jì)取，從而達(dá)到對(duì)工程成本的控制。二、機(jī)構(gòu)

2、設(shè)置與人員管理（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置：祥泰實(shí)業(yè)本部設(shè)預(yù)算部和招標(biāo)合同部，各項(xiàng)目公司設(shè)項(xiàng)目預(yù)算部。（二）人員配備：預(yù)算部設(shè)經(jīng)理一名、預(yù)算工程師一名；招標(biāo)合同部設(shè)經(jīng)理一名、招標(biāo)合同工程師一名；各項(xiàng)目預(yù)算部設(shè)經(jīng)理一名、土建預(yù)算工程師一名、安裝預(yù)算工程師一名。成本管理中心根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、區(qū)域、復(fù)雜程度等，綜合調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算部人員配備。（三）員工培訓(xùn)：成本管理中心結(jié)合每位員工的要求及崗位設(shè)置情況，制定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，如遇有關(guān)成本政策、法律法規(guī)等發(fā)生變化，隨時(shí)根據(jù)相關(guān)政府部門的要求組織員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。（四）人員分工：根據(jù)

3、公司《職位說(shuō)明書》的規(guī)定完成職位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。三、職責(zé)48/48（一）成本中心成本管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定并組織落實(shí)成本管理中心成本管理辦法。督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司建立完善的成本管理辦法，跟蹤、檢查其執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本控制管理工作，制定降低成本措施。2、參與公司中長(zhǎng)期發(fā)展和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定；測(cè)算項(xiàng)目預(yù)計(jì)成本，為各項(xiàng)目制定資金計(jì)劃和目標(biāo)成本提供依據(jù)。3、對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo)成本制定及其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，以月為周期分析、總結(jié)工程動(dòng)態(tài)成本實(shí)際變化情況，建立成本變化臺(tái)帳，指導(dǎo)各項(xiàng)目公司做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的

4、成本控制管理工作。4、建立成本控制信息檔案，負(fù)責(zé)收集各項(xiàng)目公司工程造價(jià)有關(guān)資料，對(duì)資料的合理有效性進(jìn)行分析，并把分析結(jié)果反饋給各項(xiàng)目公司。5、定期組織成本管理人員召開(kāi)有關(guān)成本控制管理會(huì)議，交流，學(xué)習(xí)、改進(jìn)成本控制管理方法。組織公司成本管理骨干人員與同行業(yè)專業(yè)人士進(jìn)行成本管理研討，增進(jìn)全員的成本管理意識(shí)，推廣成本管理經(jīng)驗(yàn)，尋求降低成本的有效途徑，促進(jìn)公司成本管理水平的提高。6、根據(jù)成本管理的需要，協(xié)調(diào)公司范圍內(nèi)成本管理人員，確保各項(xiàng)目公司成本管理人員滿足工程建設(shè)的需要。提出項(xiàng)目公司預(yù)算部人員的委派考核建議

5、。7、組織工程量清單編制及工程竣工結(jié)算的審核，對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行詳細(xì)的分析、總結(jié)，建立竣工工程結(jié)算分析數(shù)據(jù)庫(kù)，為公司本部開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)。（二）項(xiàng)目預(yù)算部成本管理職責(zé)1、成本管理中心在各項(xiàng)目公司設(shè)立預(yù)算部，項(xiàng)目預(yù)算部負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司成本控制管理工作。48/482、執(zhí)行成本管理中心制定的成本管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際起草項(xiàng)目公司成本管理工作流程，經(jīng)成本管理中心審批后實(shí)施，并接受成本管理中心監(jiān)督。3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，認(rèn)真審查設(shè)計(jì)概算的經(jīng)濟(jì)合理性，提出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，使限額設(shè)計(jì)既符合規(guī)范及交房標(biāo)準(zhǔn)要求，又能達(dá)到

6、成本控制的目的。4、組織進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用測(cè)算，編制項(xiàng)目及每個(gè)單項(xiàng)工程的目標(biāo)成本，分解成本費(fèi)用控制指標(biāo)。5、正確處理工程成本、工程質(zhì)量、工期之間的關(guān)系，加強(qiáng)同項(xiàng)目公司各部門人員的交流和協(xié)助，從全面管理的角度思考項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本控制管理工作。6、加強(qiáng)各階段成本動(dòng)態(tài)控制工作，定期編制動(dòng)態(tài)成本匯總表，及時(shí)了解成本變化情況，并把工程建設(shè)過(guò)程中形成的成本有關(guān)的資料報(bào)成本中心一份留存。7、不斷學(xué)習(xí)國(guó)家及地方招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算等方面法規(guī)政策，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和成本控制的預(yù)見(jiàn)性，努力尋求降低成本費(fèi)用的方法。8、對(duì)項(xiàng)目

7、成本控制工作進(jìn)行總結(jié)，填寫《項(xiàng)目成本節(jié)超情況分析表》，以每月為期限，把總結(jié)的情況報(bào)送成本管理中心。四、目標(biāo)成本科目的分解與設(shè)定（一）新開(kāi)項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)設(shè)定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本由成本管理中心負(fù)責(zé)編制，具體數(shù)據(jù)由成本科目發(fā)生部門根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合預(yù)期市場(chǎng)情況確定，目標(biāo)成本編制完成后經(jīng)祥泰實(shí)業(yè)本部總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施，是該項(xiàng)目的預(yù)期成本。（二）目標(biāo)成本編制時(shí)科目劃分按照《成本科目分析表》進(jìn)行。48/48（三）項(xiàng)目公司在《成本科目分析表》各項(xiàng)費(fèi)用的限額下，制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，該成本計(jì)劃不應(yīng)超《成本科目分析表

8、》中設(shè)定的成本限額。并經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)成本管理中心備案，以便對(duì)實(shí)際發(fā)生成本狀況進(jìn)行考核。五、圖紙的限額設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)招標(biāo)（一）設(shè)計(jì)單位的選擇應(yīng)采用招標(biāo)方式，并提出圖紙限額設(shè)計(jì)要求。成本限額根據(jù)目標(biāo)成本中的建安成本設(shè)定，該限額由項(xiàng)目預(yù)算部會(huì)同工程設(shè)計(jì)人員綜合考慮工程結(jié)構(gòu)形式、人材機(jī)市場(chǎng)價(jià)格、交房標(biāo)準(zhǔn)等因素后提出，報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。相關(guān)部門在委托圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將裝飾工程材料檔次、外墻保溫形式及交房標(biāo)準(zhǔn)等資料交設(shè)計(jì)單位。（二）對(duì)于無(wú)法準(zhǔn)確