【精品】建設(shè)工程巡回檢查制度

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1、鄭州亞新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程巡回檢查制度為保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工，確保工程進(jìn)度，對本公司開發(fā)建設(shè)的工程實(shí)行巡回檢查制度。一、巡回檢查由工程管理中心組織，亞新公司各個項(xiàng)冃部及其管轄的施工單位項(xiàng)冃經(jīng)理、監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師參加。每月對公司建設(shè)工程巡回檢查一次，每季度進(jìn)行綜合大檢查一次。工程管理中心還將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況不定期組織項(xiàng)目部間的單項(xiàng)檢查。另外，工程管理中心的工程管理人員也將每周不定期對各工地進(jìn)行巡回檢查，每兩月對已完工項(xiàng)冃進(jìn)行回訪。二、巡回檢查的內(nèi)容主要是建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工。三、質(zhì)量主要

2、檢查工程參建各方的主體質(zhì)量行為、工程實(shí)物質(zhì)量、工程質(zhì)量控制資料和工程安全與功能檢驗(yàn)資料。1、各方主體的質(zhì)量行為。重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量行為。主要包括：各分項(xiàng)施工合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，分步分項(xiàng)工程驗(yàn)收情況,竣T驗(yàn)收情況；施工單位的質(zhì)保體系和質(zhì)量責(zé)任制，見證取樣送檢，質(zhì)量問題處理、質(zhì)量檢驗(yàn)制度和T序管理情況；監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，分項(xiàng)、分部、單位丁程質(zhì)量驗(yàn)收簽證，旁站、巡視和平行檢驗(yàn)情況。2、工程實(shí)物質(zhì)量。重點(diǎn)抽查地基與基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程和其它涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位及影響使用功能的重要工序，檢查工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

3、強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況，重點(diǎn)是施工質(zhì)量部分。3、工程質(zhì)量控制資料和工程安全與功能檢驗(yàn)資料。重點(diǎn)核查圖紙會審與設(shè)計(jì)變更，施工試驗(yàn)報(bào)告及見證檢測報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)資料，分項(xiàng)和分部工程驗(yàn)收記錄，工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查調(diào)查處理資料，工程安全和主要功能抽查記錄。四、安全主要檢查安全管理制度和責(zé)任制建立與落實(shí)，基坑支護(hù)和模板支撐，腳手架的搭設(shè)，“三寶”、“四口”的保護(hù)，施工用電的安全，施工機(jī)具與設(shè)備檢驗(yàn)與使用，安全標(biāo)志的設(shè)置和現(xiàn)場文明施工情況。五、進(jìn)度主要檢查施工合同的履行，施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃方案，現(xiàn)場施

4、工的組織和管理，工程進(jìn)展和工程量完成，保證工程進(jìn)度的措施和落實(shí)，人員和機(jī)械裝備的投入，班組操作和施工作業(yè)面推進(jìn)與科學(xué)安排等情況。七、巡回檢查時，檢查組應(yīng)向每個被查工程通報(bào)巡查的情況，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要下達(dá)書面整改通知單進(jìn)行整改，并對下一步工程建設(shè)提出要求。八、巡回檢查結(jié)束后，要形成書面報(bào)告，評比排名，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并對質(zhì)量好、管理規(guī)范、安全措施落實(shí)、工程進(jìn)度快的項(xiàng)目部和施工單位表彰，對差的單位和企業(yè)通報(bào)批評，并記錄在案，作為對各個項(xiàng)目部考核的重要依據(jù)之一。工程管理屮心2007年4月附檢查評比表格:序號檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)

5、應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全生產(chǎn)責(zé)任制未建立安全責(zé)任制,扣10分各級各部門未執(zhí)行責(zé)任制，扣4~6分經(jīng)濟(jì)承包中無安全生產(chǎn)指標(biāo)，扣10分耒制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，扣10分耒按規(guī)定配備&（兼）職安全員的扌II10分管理人員責(zé)任制考核不合格，扣5分102目標(biāo)管理未制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），扌U10分未進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解的扣10分無責(zé)任日標(biāo)考核規(guī)定的扣8分考核辦法未落實(shí)或落實(shí)不好的扣5分103保證施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)中無安全措施，扣10分施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)市批，扣10分專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)口，未

6、單獨(dú)編制專項(xiàng)安全措施未落實(shí)，扣8分安全措施不全面，扣2?4分安全措施無針對性，扣6?8分安全措施未落實(shí)，扣8分104項(xiàng)分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底無書面安全技術(shù)交底的扣10分交底針對性不強(qiáng)，扣4~6分交底不全面，扣4分交底未履行簽字手續(xù)，扣2~4分105目安全檢査無定期安全檢查制度，扣5分安全檢查無記錄，扣5分檢查出事故隱患整改做不到定人、定時間、定措施，扣2~6分對重大事故隱患整改通知書所列項(xiàng)目未如期完成，扣5分106安全教育無安全教育制度，扣10分新入場工人未進(jìn)行三級安全教育，扣10分無具體安全教育內(nèi)容，扣6?8分變

7、換工種時未進(jìn)行安全教育，扣10分每有一人不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，扣2分施工管理人員未按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)的，扣5分專職安全員未按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)考核或考核不合格的，扣5分10小計(jì)607班前安全活動未建立班前安全活動制度，扌II10分班前安全活動無記錄，扣2分108特殊作業(yè)有一人未經(jīng)培訓(xùn)從事特種作業(yè)，扣4分有一人耒持操作證丄崗，和2分109般項(xiàng)n工傷事故工傷事故未按規(guī)定報(bào)告，扣廣5分工傷事故未按事故調(diào)查分析規(guī)定處理，扣10分未建立工傷事故檔案，扣4分1010安全標(biāo)志無現(xiàn)場安全標(biāo)志布置總平而圖，扣5分現(xiàn)場未按安全標(biāo)志總平面

8、圖設(shè)置安全標(biāo)志的，扣5分10小計(jì)40檢查項(xiàng)目合計(jì)100序號檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1現(xiàn)場圍檔右II二市區(qū)主要路段的工地周圍未設(shè)置高于2.5m的圍檔，扣10分?般路段的工地周圍未設(shè)置高于1.8n）的圍檔，扣10分4檔材料不堅(jiān)固、不穩(wěn)定、不整潔、不美觀，扣5?7分4檔沒冇沿工地四周連續(xù)設(shè)置的扣3~5分10