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《海普公司成本控制問(wèn)題研究定稿》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、哈京蔽德強(qiáng)商務(wù)曇陀畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）畢業(yè)論文海普制鞋有限公司題目成本控制問(wèn)題研究指導(dǎo)教師學(xué)生姓名張雪晶海普制鞋有限公司成本控制問(wèn)題研究隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)開始意識(shí)到成本控制的重要性。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本優(yōu)勢(shì)的意義變得尤為重要，成本控制是現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)更轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須首先加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的活力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中片有優(yōu)勢(shì)地位。因此，文章就海普制鞋有限公司成本控制問(wèn)題進(jìn)行闡述，并針對(duì)該公司成木控制問(wèn)題提出合理有效的控制措施，使其能
2、更好地為提高海普制鞋有限公司經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。關(guān)鍵詞：成本控制；成本核算；激勵(lì)機(jī)制StudyofHaipifsCostControlIssuesAbstractWiththedevelopmentofthemarketeconomy,thecompetitionbetweencompaniesgrowmoreandmorefierce.ManycompaniesinChinastarttorealizetheimportanceofcostcontrol.Inthefiercemarketcompetition,theadvantageofgoodcos
3、tcontrolbecomeshighlyimportant.Theproductioncostcontrolisbecominganimportantpartofmodernmanagement.Inorderforthecompaniestochangetheirbusinesssystem,improvetheirmanagementofoperationsandraisetheirprofits,theyfirstneedtohavebettercostcontrol.GenerallyspeakingthecostcontrolinChin
4、esecompaniesneedtobeimproved?Therefor,thispaperwilldiscussthecostcontrolissuesofHaipuandsuggestsomereasonableandeffectivecostcontrolmeasures.Keywords:costcontrol;costaccounting;incentives目錄摘耍IAbstractII冃錄I1緒論I1」研究的目的和意義11」」研究目的11.1.2研究意義11.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11.2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11.2.2國(guó)外研究現(xiàn)狀11.3研究
5、內(nèi)容及方法2131研究?jī)?nèi)容21.3.2研究方法22成本控制基本理論概述32」成本控制概念及原則32.1.1成本控制含義32.1.2成本控制原則32.2成木控制程序及方法42.2.1成本控制程序4222成本控制方法43海普制鞋有限公司成本控制存在的問(wèn)題分析53」海普制鞋有限公司簡(jiǎn)介53.2海普制鞋有限公司成本控制存在的問(wèn)題53.3.1成本控制意識(shí)淡薄5(1)成本核算方法落厲5(2)成木控制責(zé)任制尚不完善6334成木控制范疇過(guò)窄73.3.5缺乏成本控制激勵(lì)考核機(jī)制74海普制鞋有限公司成本控制改進(jìn)措施84.1樹立全員成本控制意識(shí)84.2采用合理的成本核算方
6、法84.2.1采用定額比例法分配各產(chǎn)品成本84.2.2增加廢品損失的核算94.3完善成本控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制9[I]擴(kuò)展成本控制領(lǐng)域9[II]健全成木考核與激勵(lì)機(jī)制104.5.1構(gòu)建員工培訓(xùn)考核體系104.5.2實(shí)行員工績(jī)效考核104.5.3實(shí)施成本管理激勵(lì)方法10結(jié)論11參考文獻(xiàn)12致謝131緒論1.1研究的目的和意義1.1.1研究目的隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，金業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，買方市場(chǎng)成為時(shí)代的基本特征,商品的價(jià)格不是單個(gè)企業(yè)所能決定的，所以企業(yè)利潤(rùn)的高低受成木影響。因此，如何進(jìn)行有效的成本控制，最人限度的控制金業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最人化從而增強(qiáng)口身
7、的競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)努力追求的冃標(biāo)。文章分析海普制鞋有限公司成木控制存在的問(wèn)題以及完善的措施使其能更好地為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。1.1.2研究意義在國(guó)家宏觀政策影響、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求和企業(yè)內(nèi)部矛盾的壓力下，企業(yè)對(duì)成本控制的重視日益增強(qiáng)，但總的來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)成本管理起步較晩。成本控制發(fā)展較慢，仍然是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。海普制鞋有限公司已經(jīng)意識(shí)到成本控制的重要性，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)了成本控制與管理工作。目前，海普制鞋有限公司己經(jīng)建立了比較完善的成本核算體系,初步建立了成本控制責(zé)任制，成木控制T作取得了一定的成績(jī)，但僅靠現(xiàn)行的成木控制手段己經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求。因此
8、，針對(duì)海普制鞋有限公司提出有效的控制措施從而提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)海普制鞋有限公司的成本控制問(wèn)題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義
