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《科爾尼：北京汽車工業(yè)控股有限責(zé)任公司-支持北汽集團(tuán)完善戰(zhàn)略愿景和組織發(fā)展藍(lán)圖_(可排版)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、北京汽車工業(yè)控股有限責(zé)任公司支持北汽集團(tuán)完善戰(zhàn)略愿景和組織發(fā)展藍(lán)圖高層匯報(bào)精簡(jiǎn)版2008年6刀6日科爾尼項(xiàng)目組A3x/a>.T.KearneyInc2008年版權(quán)所有此文件為科爾尼管理顧問(wèn)公司準(zhǔn)備，供客戶及科爾尼共組團(tuán)隊(duì)使用未經(jīng)科爾尼管理顧問(wèn)公司事前書(shū)面同意，本文件Z任何部分不得為其它目的所使用ATKEARNEY今天會(huì)議的議程會(huì)議開(kāi)場(chǎng)汪大總13:30-13:10北汽控股的戰(zhàn)略愿孫健13:10-13:30北汽控股的戰(zhàn)略舉措孫健13:30-14:00戰(zhàn)略舉措舉例:建立北汽控股現(xiàn)代化企業(yè)管理制度孫健14:00-14:30北汽控股資木運(yùn)作
2、和改制未來(lái)北汽控股的組織架構(gòu)、管控機(jī)制和決策機(jī)制市場(chǎng)化的人才機(jī)制會(huì)間休a14:30-14:45孫健14:45-16:15會(huì)議總結(jié)汪大總16:15-16:30議題組織者時(shí)間安排討論和反饋參加今天會(huì)議的科爾尼團(tuán)隊(duì)副理，科爾尼北京分公司——在企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織及財(cái)務(wù)領(lǐng)域有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)馬蔚麗副理，科爾尼北京分公司——其企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、營(yíng)銷和組織設(shè)計(jì)領(lǐng)域冇豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)——具有豐富的國(guó)企咨詢項(xiàng)口經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)企的文化有較深認(rèn)識(shí)秦越董事，大屮華汽車工業(yè)部——曾工作于科爾尼位于底特律的汽車行業(yè)團(tuán)隊(duì)及汽車零部件公司——已在中國(guó)工作三年，精通普通話——
3、在自主品牌戰(zhàn)略，產(chǎn)品研發(fā)和PMI方面有廣泛的經(jīng)驗(yàn)SteveDyer（戴家輝）全球合伙人，大中華汽車工業(yè)部主管——在中國(guó)汽車工業(yè)領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，涉及集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)治理架構(gòu)和組織設(shè)計(jì)，海內(nèi)外兼并收購(gòu)、PMI合資企業(yè)溝通支持以及新產(chǎn)品策略等領(lǐng)域?qū)O健經(jīng)驗(yàn)概述科爾尼團(tuán)隊(duì)成員北汽控股的戰(zhàn)略愿景公司的愿景部分將要回答的問(wèn)題是“北汽控股未來(lái)是一個(gè)什么樣的企業(yè)和如在主要競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)定位”發(fā)展戰(zhàn)略框架愿景發(fā)展戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模型內(nèi)部能力發(fā)展目標(biāo)實(shí)施方案愿景客戶產(chǎn)品地域渠道研發(fā)采購(gòu)生產(chǎn)營(yíng)銷服務(wù)IT管控組織人力資源財(cái)務(wù)模型實(shí)施計(jì)劃本項(xiàng)目重點(diǎn)愿景■確定期望值并設(shè)
4、定主要方向發(fā)展戰(zhàn)略?將愿景轉(zhuǎn)化為具體的邊向市場(chǎng)的于段——針對(duì)那些目標(biāo)客戶？——提供什么產(chǎn)品？——通過(guò)哪些渠道？——在那些地域發(fā)展？形成有效的沿價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)模型?以銜接發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部能力內(nèi)部能力■必須能夠支持發(fā)展戰(zhàn)略財(cái)務(wù)模型■根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)測(cè)未來(lái)財(cái)務(wù)口標(biāo)實(shí)施計(jì)劃?根拯各個(gè)主要業(yè)務(wù)舉措來(lái)制定高層次的實(shí)施方案我們建議的北汽長(zhǎng)期戰(zhàn)略愿景是“在2015年成為全球前十位的跨國(guó)汽車制造商”必須實(shí)現(xiàn)的年增長(zhǎng)率二20%屮國(guó)前五位汽車制造商全球前十位跨國(guó)汽車制造商年生產(chǎn)能力：70萬(wàn)輛年收入：650億北汽集團(tuán)的戰(zhàn)略冃標(biāo)#汽車生產(chǎn)（單位：100,000輛
5、）年份2007200820154035302520151050從金球汽車產(chǎn)業(yè)角度來(lái)看，經(jīng)過(guò)百年發(fā)展以及激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只有大型跨國(guó)汽車集I才I才能獲得200920102011可持續(xù)的生存空間初步供討論來(lái)源：客戶訪談；北汽十一五計(jì)劃；新聞報(bào)道；科爾尼分析目標(biāo)：年產(chǎn)銷300萬(wàn)輛50%國(guó)內(nèi)銷售50%國(guó)外銷售為什么北汽控股需要建立明確的進(jìn)入世界前十位及成為人型跨國(guó)公司戰(zhàn)略愿景全球化競(jìng)爭(zhēng)的要求：中國(guó)已經(jīng)成為全球市場(chǎng)的一部分，把我們的目標(biāo)從現(xiàn)在就放在金球的大市場(chǎng)里來(lái)考慮中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的要求：未來(lái)行業(yè)整合是必然趨勢(shì)，如杲不成為行業(yè)整合的領(lǐng)導(dǎo)者就要成為
6、被整合的目標(biāo)北汽發(fā)展的要求：我們需要用有挑戰(zhàn)性的口標(biāo)來(lái)激勵(lì)我們的員工必要性全球汽車行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)：隨著屮國(guó)已經(jīng)成為全球最大的汽車市場(chǎng)，未來(lái)必將有家中國(guó)汽車企業(yè)進(jìn)入全球前十中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)：在未來(lái)行業(yè)的整合中，兼并重組將可能幫助北汽迅速形成更大的規(guī)模北汽發(fā)展的趨勢(shì)：在2020年實(shí)現(xiàn)180萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)銷的基礎(chǔ)上，北齊的發(fā)展速度將進(jìn)一步加快，300萬(wàn)臺(tái)世界下去的一個(gè)臺(tái)階可行性初步，供討論北汽長(zhǎng)期戰(zhàn)略愿景的必要性及可行性北汽控股需要建立明確的進(jìn)入世界前十位及成為大型跨國(guó)公司戰(zhàn)略愿景是必要的，也是可行的在當(dāng)前汽車工業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行并購(gòu)整合的背
7、景卜?，北汽將如何為門己定位來(lái)努力實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略口標(biāo)？中國(guó)汽車政策的未來(lái)走勢(shì)將成為中國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，以及北汽愿景/戰(zhàn)略的可持續(xù)性的關(guān)鍵決定因素TOP3集中率第一階段開(kāi)始第二階段規(guī)模第三階段聚焦第四階段聯(lián)盟鐵路電信公用事業(yè)（供電和天然氣）保險(xiǎn)銀行來(lái)源：VBG數(shù)據(jù)庫(kù)，科爾尼分析100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%最高最低45%物流釀酒商多種紙類航線藥物汽車零部件供應(yīng)商今天的屮國(guó)汽車整車生產(chǎn)行業(yè)蒸憾器造船游戲和玩具國(guó)防電子煙草口動(dòng)控制鞋類生產(chǎn)軟飲料飛機(jī)生產(chǎn)航空殷勤和配件卡車和拖車生產(chǎn)明天的屮國(guó)汽車整車
8、行業(yè)關(guān)鍵的問(wèn)題是北汽是要成為行業(yè)整合的領(lǐng)導(dǎo)者還是被整合的0標(biāo)？通過(guò)高層研討及意見(jiàn)收集，項(xiàng)口組確定了北汽至2015年的發(fā)展愿景，以及實(shí)現(xiàn)該愿景的高層次戰(zhàn)略高層研討及意見(jiàn)收集的問(wèn)題及結(jié)果北汽至2015年的發(fā)展愿景金球前10位的跨國(guó)汽車制造商總生產(chǎn)量達(dá)到
