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《北京汽車工業(yè)控股有限責(zé)任公司-科爾尼戰(zhàn)略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、北京汽車工業(yè)控股有限責(zé)任公司（溝通版）北京鴻銳新思管理咨詢有限公司2008年6月25日北京汽車工業(yè)控股有限責(zé)任公司支持北汽集團完善戰(zhàn)略愿景和組織發(fā)展藍圖高層匯報精簡版2008年6月6日科爾尼項目組A.T.KearneyInc2008年版權(quán)所有此文件為科爾尼管理顧問公司準(zhǔn)備，供客戶及科爾尼共組團隊使用未經(jīng)科爾尼管理顧問公司事前書面同意，本文件之任何部分不得為其它目的所使用ATKEARNEY今天會議的議程會議開場汪大總13:30-13:10北汽控股的戰(zhàn)略愿景孫健13:10-13:30北汽控股的戰(zhàn)略舉措孫健13:30-14:00戰(zhàn)略舉措舉例：建立北汽控股
2、現(xiàn)代化企業(yè)管理制度孫健14:00-14:30北汽控股資本運作和改制未來北汽控股的組織架構(gòu)、管控機制和決策機制市場化的人才機制會間休息14:30-14:45討論和反饋孫健14:45-16:15會議總結(jié)汪大總16:15-16:30議題組織者時間安排參加今天會議的科爾尼團隊科爾尼團隊成員經(jīng)驗概述孫健全球合伙人，大中華汽車工業(yè)部主管——在中國汽車工業(yè)領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗，涉及集團發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)治理架構(gòu)和組織設(shè)計，海內(nèi)外兼并收購、PMI合資企業(yè)溝通支持以及新產(chǎn)品策略等領(lǐng)域SteveDyer（戴家輝）董事，大中華汽車工業(yè)部——曾工作于科爾尼位于底特律的汽車行業(yè)團隊
3、及汽車零部件公司——已在中國工作三年，精通普通話——在自主品牌戰(zhàn)略，產(chǎn)品研發(fā)和PMI方面有廣泛的經(jīng)驗秦越副理，科爾尼北京分公司——其企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、營銷和組織設(shè)計領(lǐng)域有豐富的項目經(jīng)驗——具有豐富的國企咨詢項目經(jīng)驗，對國企的文化有較深認(rèn)識馬蔚麗副理，科爾尼北京分公司——在企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、組織及財務(wù)領(lǐng)域有豐富的項目經(jīng)驗北汽控股的戰(zhàn)略愿景公司的愿景部分將要回答的問題是“北汽控股未來是一個什么樣的企業(yè)和如何在主要競爭市場定位”發(fā)展戰(zhàn)略框架愿景發(fā)展戰(zhàn)略運營模型內(nèi)部能力發(fā)展目標(biāo)實施方案愿景客戶產(chǎn)品地域渠道研發(fā)采購生產(chǎn)營銷服務(wù)IT管控組織人力資源財務(wù)模型實施計劃本項
4、目重點愿景-確定期望值并設(shè)定主要方向發(fā)展戰(zhàn)略-將愿景轉(zhuǎn)化為具體的邁向市場的手段——針對那些目標(biāo)客戶？——提供什么產(chǎn)品？——通過哪些渠道？——在那些地域發(fā)展？形成有效的沿價值鏈的運營模型-以銜接發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部能力內(nèi)部能力-必須能夠支持發(fā)展戰(zhàn)略財務(wù)模型-根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)測未來財務(wù)目標(biāo)實施計劃-根據(jù)各個主要業(yè)務(wù)舉措來制定高層次的實施方案我們建議的北汽長期戰(zhàn)略愿景是“在2015年成為全球前十位的跨國汽車制造商”必須實現(xiàn)的年增長率=20%中國前五位汽車制造商全球前十位跨國汽車制造商年生產(chǎn)能力：70萬輛年收入：650億北汽集團的戰(zhàn)略目標(biāo)#汽車生產(chǎn)（單位：100，
5、000輛）年份2007200820092010201120154035302520151050從全球汽車產(chǎn)業(yè)角度來看，經(jīng)過百年發(fā)展以及激烈的競爭，只有大型跨國汽車集團才能獲得可持續(xù)的生存空間初步供討論來源：客戶訪談；北汽十一五計劃；新聞報道；科爾尼分析目標(biāo)：年產(chǎn)銷300萬輛50%國內(nèi)銷售50%國外銷售為什么北汽控股需要建立明確的進入世界前十位及成為大型跨國公司戰(zhàn)略愿景必要性全球化競爭的要求：中國已經(jīng)成為全球市場的一部分，把我們的目標(biāo)從現(xiàn)在就放在全球的大市場里來考慮中國市場發(fā)展的要求：未來行業(yè)整合是必然趨勢，如果不成為行業(yè)整合的領(lǐng)導(dǎo)者就要成為被整合的
6、目標(biāo)北汽發(fā)展的要求：我們需要用有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)來激勵我們的員工可行性全球汽車行業(yè)發(fā)展的趨勢：隨著中國已經(jīng)成為全球最大的汽車市場，未來必將有1-2家中國汽車企業(yè)進入全球前十中國市場發(fā)展的趨勢：在未來行業(yè)的整合中，兼并重組將可能幫助北汽迅速形成更大的規(guī)模北汽發(fā)展的趨勢：在2010年實現(xiàn)180萬臺產(chǎn)銷的基礎(chǔ)上，北齊的發(fā)展速度將進一步加快，300萬臺世界下去的一個臺階初步，供討論北汽長期戰(zhàn)略愿景的必要性及可行性北汽控股需要建立明確的進入世界前十位及成為大型跨國公司戰(zhàn)略愿景是必要的，也是可行的在當(dāng)前汽車工業(yè)在全球范圍內(nèi)進行并購整合的背景下，北汽將如何為自己定位
7、來努力實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)？中國汽車政策的未來走勢將成為中國汽車工業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，以及北汽愿景/戰(zhàn)略的可持續(xù)性的關(guān)鍵決定因素TOP3集中率第一階段開始第二階段規(guī)模第三階段聚焦第四階段聯(lián)盟鐵路電信公用事業(yè)（供電和天然氣）保險銀行來源：VBG數(shù)據(jù)庫，科爾尼分析100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%最高最低45%物流釀酒商多種紙類航線藥物汽車零部件供應(yīng)商今天的中國汽車整車生產(chǎn)行業(yè)蒸餾器造船游戲和玩具國防電子煙草自動控制鞋類生產(chǎn)軟飲料飛機生產(chǎn)航空殷勤和配件卡車和拖車生產(chǎn)明天的中國汽車整車行業(yè)關(guān)鍵的問題是北汽是要成為行業(yè)整合的領(lǐng)導(dǎo)者還
8、是被整合的目標(biāo)？通過高層研討及意見收集，項目組確定了北汽至2015年的發(fā)展愿景，以及實現(xiàn)該愿景的高層次戰(zhàn)略高層研討及意見收
