鐵路工務(wù)段月度驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定及日常檢查考核辦法

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1、鐵路工務(wù)段月度驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定及日常檢查考核辦法為使日常工作由突擊整治型向日常保持型轉(zhuǎn)變，適應(yīng)正線高速行車舒適、站場(chǎng)安全的需要，使設(shè)備管理工作步入制度化、規(guī)范化、程序化軌道，保證線橋設(shè)備質(zhì)量經(jīng)常處于均衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)一步規(guī)范線、橋維修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量地完成，特制定本辦法。（一）月度驗(yàn)收一、驗(yàn)收組織段成立線、橋設(shè)備維修驗(yàn)收評(píng)定小組組長(zhǎng)：主管副段長(zhǎng)組員：質(zhì)檢科、線路科、橋梁科、安全科、勞人科、材料科、教育科負(fù)責(zé)人。主管副段長(zhǎng)牽頭，質(zhì)檢科、線路科、橋梁科、安全科、勞人科、材料科、教育科的有關(guān)人員組成4個(gè)驗(yàn)收組，其中線路驗(yàn)收組3個(gè)、橋梁驗(yàn)收組1個(gè)，對(duì)全段各個(gè)車間逐個(gè)進(jìn)

2、行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員組成：質(zhì)檢科4人、安全科2人、線路科2人、橋梁科3人、勞人科2人、教育科2人、材料科2人、檢控中心3人。各科室參加驗(yàn)收人員必須相應(yīng)固定，以保證熟悉驗(yàn)收程序，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、確保驗(yàn)收質(zhì)量。必須保證數(shù)量及質(zhì)量。如有其他情況不能參加驗(yàn)收，必須向主管段長(zhǎng)請(qǐng)假說明原因。二、驗(yàn)收安排每月21H-30H為驗(yàn)收時(shí)間，驗(yàn)收組對(duì)各線路車間、重維車間、橋隧車間當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)、車間、班組管理臺(tái)帳、設(shè)備檢查記錄、維修保養(yǎng)評(píng)定、料具管理、技術(shù)臺(tái)帳管理、問題庫消號(hào)情況、晃車臺(tái)帳等進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。（大橋車間線路部分逢雙月檢查）三、驗(yàn)收方式每月驗(yàn)收、檢查、評(píng)定嚴(yán)格實(shí)行“記名檢”制度，實(shí)行定地點(diǎn)、定項(xiàng)目、定

3、數(shù)量、定人員實(shí)名檢查評(píng)定，落實(shí)對(duì)檢查者的再考核，每月20日驗(yàn)收前，必須以通知的形式，下達(dá)詳細(xì)的驗(yàn)收項(xiàng)目，具體時(shí)間，具體工區(qū)，具體地點(diǎn)和數(shù)量，每個(gè)項(xiàng)目、地點(diǎn)必須明確檢查人，對(duì)驗(yàn)收任務(wù)較大的，由質(zhì)檢科協(xié)調(diào)增派人員，確保驗(yàn)收保質(zhì)保量完成（各項(xiàng)目驗(yàn)收扣分表附后）四、驗(yàn)收程序驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)驗(yàn)收制”原則，即工區(qū)自驗(yàn)、車間互驗(yàn)、段復(fù)驗(yàn)。工區(qū)自驗(yàn)：工區(qū)每月16日前，工長(zhǎng)組織工區(qū)驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)本工區(qū)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)情況自驗(yàn)和整改，并做好自驗(yàn)和整改記錄，18日前報(bào)車間組織互驗(yàn)。車間互驗(yàn)：車間接到工區(qū)申請(qǐng)后，于20日前由車間主任牽頭組織車間干部、工長(zhǎng)進(jìn)行互驗(yàn)，做好互驗(yàn)記錄，并下達(dá)初驗(yàn)問題通知單，指出存在的

4、問題及整改意見和整改結(jié)果，工區(qū)整改完畢后，車間在21日前向質(zhì)檢科提交驗(yàn)收申請(qǐng)，申請(qǐng)分工區(qū)把地點(diǎn)及項(xiàng)目、完成情況寫清楚。段驗(yàn)收：段每月21日左右由主管副段長(zhǎng)召開驗(yàn)前工作會(huì)議，安排、布置本月驗(yàn)收工作，并在30日前完成復(fù)驗(yàn)工作。段驗(yàn)收組首先應(yīng)檢查工區(qū)自驗(yàn)、車間互驗(yàn)記錄。無記錄、給予經(jīng)濟(jì)考核。驗(yàn)收組每驗(yàn)收完一個(gè)車間，必須就驗(yàn)收成績(jī)對(duì)車間主任進(jìn)行交底，會(huì)簽各類驗(yàn)收表，一式三份，工區(qū)、車間、質(zhì)檢科各存1份。五、驗(yàn)收范圍及數(shù)量1、生產(chǎn)任務(wù)：嚴(yán)格按照技術(shù)科下達(dá)的月度生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行，無技術(shù)科下達(dá)的任務(wù)變更計(jì)劃，任何車間不得變更數(shù)量、地點(diǎn)、項(xiàng)目等。任意變更維修地點(diǎn)、數(shù)量及項(xiàng)目的工區(qū)給予經(jīng)濟(jì)處罰2000元

5、。段當(dāng)月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。每月對(duì)線路車間、重維車間、橋隧車間驗(yàn)收不少于1/3工區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)，平均每季對(duì)所有工區(qū)驗(yàn)收一次。設(shè)備抽檢。當(dāng)月無生產(chǎn)任務(wù)的工區(qū)，按單元管理抽檢設(shè)備質(zhì)量情況，并作為考核依據(jù)(按經(jīng)保標(biāo)準(zhǔn)檢查)，抽檢數(shù)量為道岔不少于4組或股道不少于2條或曲線不少于2條。車間、工區(qū)生產(chǎn)管理臺(tái)帳。每月對(duì)車間、班組管理臺(tái)帳、設(shè)備檢查記錄及相關(guān)管理措施落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查。對(duì)上月驗(yàn)收最差工區(qū)必須納入當(dāng)月復(fù)驗(yàn)范圍。2、管理工作：線路車間：(1)車間主任(副主任、安全員、技術(shù)員)靜態(tài)設(shè)備檢查完成及病害分析、消滅、簽認(rèn)情況以及設(shè)備檢查的真實(shí)性、管內(nèi)設(shè)備狀況掌握的全面性。(2)月度軌檢車動(dòng)態(tài)質(zhì)量登

6、記、分析(含每季度軌檢車動(dòng)態(tài)質(zhì)量對(duì)比分析)、晃車現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、分析及消滅記錄。(3)線路設(shè)備靜態(tài)評(píng)定檢查及維修任務(wù)驗(yàn)收記錄。(4)設(shè)備病害問題庫登記、分析、消號(hào)。(5)車間綜合臺(tái)賬。(6)工區(qū)室內(nèi)揭掛。橋梁車間：(1)維修任務(wù)驗(yàn)收記錄。(2)設(shè)備病害問題庫登記、分析、消號(hào)。(1)車間綜合臺(tái)賬。(1)工區(qū)室內(nèi)揭掛。綜合機(jī)修車間：(1)維修任務(wù)驗(yàn)收記錄。(2)設(shè)備病害問題庫登記、分析、消號(hào)。(3)車間綜合臺(tái)賬。(4)工區(qū)室內(nèi)揭掛。重點(diǎn)維修車間：(1)維修任務(wù)驗(yàn)收記錄。(2)設(shè)備病害問題庫登記、分析、消號(hào)。(3)車間綜合臺(tái)賬。(4)工區(qū)室內(nèi)揭掛。道口車間：(1)設(shè)備病害問題庫登記、分析、

7、消號(hào)。(2)車間綜合臺(tái)賬。(3)工區(qū)室內(nèi)揭掛。輪渡車間、軌道車、檢控車間以專業(yè)科室考核為準(zhǔn)線路工區(qū)：(1)工長(zhǎng)靜態(tài)設(shè)備檢查完成及病害分析、消滅、簽認(rèn)情況。(2)動(dòng)態(tài)質(zhì)量登記、分析處理(軌檢車一、二、三級(jí)超限登記、分析、處理;車載一、二、三級(jí)超限登記、分析、處理；便攜添乘儀三級(jí)超限登記、分析、處理;軌檢小車推檢報(bào)告)(1)線路設(shè)備靜態(tài)評(píng)定檢查及維修任務(wù)驗(yàn)收記錄。(1)傷損鋼軌登記及處理情況。(2)設(shè)備病害問題庫登記、分析、消號(hào)。(3)工區(qū)綜合臺(tái)帳。(4)故障搶修細(xì)化預(yù)案