專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)（精品）

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1、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，吸引和留住擁有智力資本的專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而薪酬管理作為一種吸引和留住專業(yè)技術(shù)人員的重要手段，也越來越引起企業(yè)管理者的廣泛關(guān)注。那么如何給專業(yè)技術(shù)人員定薪？以下兩種薪酬模式值得參考和借鑒。技能取向型薪酬激勵(lì)某公司為國有電信企業(yè)，卜?設(shè)兩級分公司，按行政區(qū)域設(shè)置。員工大約2萬人，分布在公司總部和各級分公司，專業(yè)技術(shù)人員占全部員工數(shù)的51%。過去該公司的薪酬體系為單一職位薪資制，員工薪資增長主要依靠管理職位提升，因此專業(yè)技術(shù)人員都不

2、太愿意干技術(shù)，而喜歡干管理，千方百計(jì)往管理方面靠。這樣的直接后果是：一方面管理隊(duì)伍膨脹；另一方面高索質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才匱乏。為此公司特意聘請專家研完對策，改革薪酬體系，改變過去單一職位薪資制，為專業(yè)技術(shù)人員增設(shè)了技能取向型薪資模式。所謂技能取向型薪資模式是指根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)計(jì)薪酬，而專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)提升與其專業(yè)技能成t緊密相關(guān)。該公司根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員技能成長規(guī)律，為專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)兩條不同的路徑，一條是以職位等級提升為主線，一條是以專業(yè)技術(shù)職務(wù)提升為主線。與此相配套薪酬設(shè)計(jì)也并行

3、設(shè)計(jì)管理和專業(yè)技術(shù)職務(wù)兩條跑道，專業(yè)技術(shù)跑道比管理跑道低半個(gè)等級，由此構(gòu)建了職位等級薪資與專業(yè)技術(shù)職務(wù)薪資并行的薪酬體系。職位等級薪資是公司在綜合考慮各級管理職位工作的責(zé)任、難度、重要程度以及對仟職者的資格要求等因素的基礎(chǔ)上建立起來的等級薪資制度。該制度僅針對管理職位，而不針對任職者。任職者根據(jù)其所在職位等級，享受所在等級薪資。專業(yè)技術(shù)職務(wù)薪資則是在職位等級薪資Z外，針對專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能發(fā)展變化的特點(diǎn)確立的、以公司設(shè)立的專業(yè)技術(shù)職務(wù)為對彖建立起來的薪資體系。公司根據(jù)專業(yè)技術(shù)工作的性質(zhì)和需要，設(shè)立專業(yè)技術(shù)職務(wù)

4、級別，在專業(yè)技術(shù)崗位上工作的員工，根據(jù)被聘用的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，享受相應(yīng)的薪資等級。專業(yè)技術(shù)職務(wù)薪資不針對專業(yè)技術(shù)崗位，只針對專業(yè)技術(shù)職務(wù)。專業(yè)技術(shù)職務(wù)薪資與職位等級薪資的對接：1?每一個(gè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)都有相應(yīng)的職位等級與Z相對應(yīng)（如表1）,相應(yīng)的職位等級的薪資就是對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的薪資。員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)不變，其薪資等級也不變；2?專業(yè)技術(shù)人員從一個(gè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升到上一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，其薪資等級跟隨提升；3.職務(wù)薪資與職位等級薪資橫向調(diào)整，指專業(yè)技術(shù)人員調(diào)任與之平行的管理職位，職務(wù)薪資變更為職位等級薪資，職等不變

5、；4.職務(wù)薪資交*晉升職位等級薪資，指專業(yè)技術(shù)人員交*晉升至較高職等的管理職位，職務(wù)薪資變更為職位等級薪資，并相應(yīng)調(diào)高職等。表1專業(yè)技術(shù)職務(wù)與管理職位等級對應(yīng)表職等管理職位技術(shù)職務(wù)學(xué)歷薪資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù):ABCDE總裁1.7500XS5.75.6a副總裁資深專家1.5500XS5.55.45.3總監(jiān)高級專家1.3500XS5.35.25.15.0四別總監(jiān)專家1.2500XS5.04.94.84.7經(jīng)理主任工程師副經(jīng)理高級工程師主管工程師副主管一級專業(yè)助理主辦二級專業(yè)助理副主辦三級專業(yè)助理一級助理四級專業(yè)助理二級助理五

6、級專業(yè)助理三級助理四級助理五級助理二三四五五六七八九十十—十十十1.1250XS4.44.34.24.14.01.1000XS4.14.03.93.83.71.0875XS3.83.73.63.53.41.0750XS3.53.43.33.23.11.0625XS3.23.13.02.92.81.0500XS2.92.82.72.62.51.0375XS2.62.52.42.32.21.1500XS4.74.64.54.44.31.0250XS2.11.01.91.81.71.0125XS1.81.71.61.

7、51.41.0000XS1.51.41.31.11.0專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級與員工專業(yè)技能成長的關(guān)系：1?專業(yè)技能成長，專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級晉升，薪資增長。這樣為專業(yè)技術(shù)人員開辟了一條薪資增長渠道，增加了增資機(jī)會，改變了過去那種單純依靠管理職位晉升實(shí)現(xiàn)增資的局面。2.專業(yè)技術(shù)人員享受較高起點(diǎn)的薪資標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)該公司規(guī)定，在專業(yè)技術(shù)崗位處于實(shí)習(xí)階段的中專、大專、木科、碩士、博士分別可拿到相當(dāng)于管理崗位五級、四級、三級、二級、一級助理的薪資；實(shí)習(xí)期滿正常情況下可分別被聘任為五級、四級、三級、二級、一級專業(yè)助理，分別享受相當(dāng)于管

8、理崗位二級、一?級、副主辦、主辦、副主管的薪資待遇。3.專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)職務(wù)晉升速度通過規(guī)定專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格來調(diào)整，與員工學(xué)歷緊密掛鉤，學(xué)歷越高，晉升速度越快，薪資增長較快；學(xué)歷越低，晉升速度越慢，薪資增長也較慢。4.專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)職務(wù)及薪資晉升速度與員工專業(yè)技能成長相伴隨，呈現(xiàn)快-緩-止的趨勢。處于培育期和成長期的員工，專業(yè)技能成長較快，員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升速度也較快，薪資