《北京誼發(fā)建筑工程有限公司消防管理?xiàng)l例》

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1、《北京誼發(fā)建筑工程有限公司消防管理?xiàng)l例》1口的為了更好的貫徹上級(jí)消防法規(guī)、法令要求，加強(qiáng)內(nèi)部消防管理工作，保證消防安全，保障施工生產(chǎn)的止常進(jìn)行。2使用范圍：北京誼發(fā)建筑工程有限公司3相關(guān)文件：《中華人民共和國(guó)消防法》《北京市消防條例》《北京市防火安全工作管理規(guī)定》《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理辦法》《北京市建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作基木標(biāo)準(zhǔn)》4主要內(nèi)容：4.1消防安全工作貫徹“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針，落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，捉高施工單位的管理水平，保證消防工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的要求。4.2消防安全工作要接受上級(jí)消防機(jī)關(guān)和集團(tuán)保衛(wèi)部門(mén)的監(jiān)督檢查。4.3總

2、的要求：領(lǐng)導(dǎo)重視、政治健全、制度完善、資料齊全、責(zé)任明確、管理嚴(yán)格、檢杳到位、整改及時(shí)、信息暢通、保證安全、確保集團(tuán)公司消防管理工作的實(shí)施。5管理工作范圍：5?1消防組織5.1.1誼發(fā)公司、各經(jīng)理部、成立消防安全委員會(huì)（成員七至九名）。分公司、工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部、施工分包單位成立放火安全領(lǐng)導(dǎo)小姐（成員五至七名），下設(shè)保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)日常管理工作。5.1.2誼發(fā)公司、各單位由法定代表人全面負(fù)責(zé)消防安全工作并指定一名主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)放火的日常工作。工程項(xiàng)口經(jīng)理部、施工分包單位由項(xiàng)口主管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)防火安全工作。5.1.3各單位配備專(zhuān)職消防干部。負(fù)責(zé)木單位的消防管理工作。5.1.4施工現(xiàn)

3、場(chǎng)（含總包、分包）配備一名或幾名專(zhuān)、兼職消防員。在放火安全領(lǐng)導(dǎo)小姐領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。并接受上級(jí)消防保衛(wèi)部門(mén)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。5.1.5各單位、施工現(xiàn)場(chǎng)及分包單位要組建義務(wù)消防隊(duì)，并經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，定期訓(xùn)練。義務(wù)消防員占單位在冊(cè)人數(shù)的10%--30%。5.1.6各級(jí)放火組織要制定內(nèi)部規(guī)章制度。召開(kāi)放火安全會(huì)議、定期布置工作,開(kāi)展放火檢查、督促火險(xiǎn)隱患的及時(shí)整改。搞好放火宣傳教冇，做好滅火準(zhǔn)備。組織消防工作評(píng)比、考核，負(fù)責(zé)火災(zāi)事故的追查處理工作。5.2施工現(xiàn)場(chǎng)程序管理5.2.1報(bào)審資料程序標(biāo)準(zhǔn)5.2.1.1報(bào)審資料:a.填寫(xiě)一式兩份《北京市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防審批表》，并加

4、蓋單位公章。b.打卬的《開(kāi)工中請(qǐng)表》c.單位編制的《施工柱組織設(shè)計(jì)》。其屮包括消防措施、平面布置圖等。并加蓋單位公章。d.施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)方案、預(yù)案。e.施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)措施。包扌乩組織、管理制度、責(zé)任制等。f.打印的放火安全責(zé)任書(shū)。包括：甲，乙雙方，總、分包。5.2.1.2報(bào)審時(shí)間：施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前15日?qǐng)?bào)送消防監(jiān)督部門(mén)審批。5.2.1.3報(bào)審辦法:a單棟建筑面積5萬(wàn)平方米以上的工程或重點(diǎn)工程，由誼發(fā)保衛(wèi)部備案后，報(bào)市消防局審批。B其它工程的消防審批手續(xù)，由集團(tuán)各單位保衛(wèi)部備案后，報(bào)區(qū)、縣消防處（隊(duì)）審批。5.2.2施工準(zhǔn)備階段程序管理5.2.2.1中報(bào)消防審批手續(xù)，

5、辦理《施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全許可證》。5.2.2.2參與臨建設(shè)施的規(guī)劃、報(bào)審，制定現(xiàn)成消防平面布置圖，并督促實(shí)施。5.2.2.3與政府有關(guān)主管部門(mén)取得聯(lián)系，建立止常的業(yè)務(wù)關(guān)系。5.2.2.4建立施工總分包單位檔案，對(duì)施工人員、特殊工種登記備案。5.2.3施工階段程序管理：5.2.3.1建立健全放火組織a.總、分包建立放火領(lǐng)導(dǎo)小姐，成立義務(wù)消防隊(duì)。b.明確消防保衛(wèi)工作主管領(lǐng)導(dǎo)，配備專(zhuān)、兼職消防保衛(wèi)人員。5.2.3.2總、分包單位簽定放火安全責(zé)任書(shū)：a.責(zé)任劃分明確，各負(fù)其責(zé)。b.逐級(jí)逐層簽定責(zé)任書(shū)，不留死角。5.2.3.3施工人員入場(chǎng)消防安全教育：5.2.3.4建立相關(guān)的規(guī)章

6、制度：a.制定放火安全管理制度。b.建立逐級(jí)放火安全責(zé)任制。c.制定獎(jiǎng)罰辦法5.2.3.5建立規(guī)范的基礎(chǔ)管理資料。目前集團(tuán)實(shí)行一檔四記錄。5.2.3.6規(guī)劃擺設(shè)消防器材、消防栓。要求布局合理，滿足使用功能。5.2.3.7布置、懸掛標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌。要求醒目、合理。5.2.3.8開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)。即每周一次專(zhuān)題會(huì)議；毎周一次檢查整改；每月一次義務(wù)消防訓(xùn)練；每月一次宣傳教育（形式多種多樣）；每月一次考核評(píng)比。5.2.3.9確定施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位，重點(diǎn)進(jìn)行管理。5.2.3?10確定施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)施工階段（如裝修階段）和重點(diǎn)管理時(shí)期（如冬季施工），有針對(duì)進(jìn)行管理。a.制定專(zhuān)門(mén)的消防

7、保衛(wèi)方案、預(yù)案。做好滅火準(zhǔn)備。b.進(jìn)一步明確，落實(shí)責(zé)任。c.檢修、補(bǔ)充消防器材、設(shè)施。d.危險(xiǎn)性較大的施工實(shí)行書(shū)而防火安全交底（如防水作業(yè)）e.嚴(yán)格易燃易爆材料的管理，明確入場(chǎng)、保管、使用、冋收的辦法。f.全面、深入的進(jìn)行一次法制宣傳教育。曾強(qiáng)全員防火意識(shí)。g.定期清理樓層和現(xiàn)場(chǎng)易燃物，保證整潔。5.2.4竣工階段程序管理5.2.4.1整理消防管理資料，以備移交、總結(jié)和存檔。5.2.4.2再次進(jìn)行宣傳教育，曾強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，防止發(fā)生事故。5.2.4.3做好移交的各項(xiàng)工作。消防工作的移交應(yīng)與工程的移交同步進(jìn)行。辦理移交手續(xù)后上報(bào)主管消防監(jiān)督部門(mén)。5