《論文_淺談工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理(定稿)》

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1、淺談工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理摘要:施工現(xiàn)場耍實(shí)現(xiàn)赭細(xì)化管理,建設(shè)-支-?流的項(xiàng)II團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量管理耍創(chuàng)建“過程”精品,進(jìn)度控制耍科學(xué)組織.統(tǒng)穌安排,要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理，通過文明工地建設(shè)，不斷提島項(xiàng)目部的全面管理水平，加遏成本控制，最人限度的挖掘成本控制的潛力。關(guān)鍵河：團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)雖管理進(jìn)度控制安全管理文明施匸成木控制在當(dāng)今幣場經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可渭達(dá)到了白熱化，“影攬活.干好活”是毎個(gè)企業(yè)的共識。施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的陽口，合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，金業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，所以加

2、M.E現(xiàn)場管理是何等的取要，一定耍樹立“F好現(xiàn)場.才能贏得市場”的理念，實(shí)現(xiàn)粘細(xì)化管理。根抑:我的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，對如何進(jìn)行工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理發(fā)表以下淺談。一、建設(shè)一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)天時(shí)不如地利,地利不如人利.項(xiàng)目部任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都必須以人為本,建設(shè)一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。⑴根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模.特點(diǎn).工期的長短.企業(yè)對該工程的期望目標(biāo)，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)H經(jīng)理作為項(xiàng)H整個(gè)實(shí)施過程的管理核心.一定耍懂技術(shù).善管理.敢創(chuàng)新.精算帳.會(huì)經(jīng)營。其他備生產(chǎn)組、材料動(dòng)力組.技術(shù)質(zhì)呈組、安裝組、財(cái)務(wù)勞資組、經(jīng)營預(yù)算組、行政后勤組的人員

3、從年齡、知識結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗(yàn)、數(shù)量上配備合理。首先實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人力資源的優(yōu)化。(2)團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行全而的管理策劃,確定工程所耍實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo).質(zhì)塑目標(biāo).文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo).成本控制目標(biāo)。建立和健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度.運(yùn)行《質(zhì)雖.環(huán)境.職業(yè)健康安全管理》體系，根據(jù)管理體系對所確定的H標(biāo)進(jìn)行雖化分解到每?個(gè)小紐.明確每」個(gè)人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。讓每一個(gè)員工都知道該干什么.怎樣干.干到什么程度。整個(gè)項(xiàng)EI施工團(tuán)隊(duì)做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一.步凋-致。⑶收入分配耍進(jìn)行績效考核，耍制訂激勵(lì)約束措施.充分調(diào)動(dòng)每?個(gè)人的積

4、極性。首先山項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一員工的工作II標(biāo)疑化分解，毎一個(gè)月都耍進(jìn)行一次考核，考核其工作完成惜況.各小組配合惜況、為項(xiàng)目管理、項(xiàng)目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策悄況、為成本降低所做的貢獻(xiàn)悄況、建設(shè)單?位和監(jiān)理公司的反映悄況，制定每一各人的績效獎(jiǎng)金，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配。其次是項(xiàng)目部要制訂分階段、分目標(biāo)的激勵(lì)約束措施.如工程按期岀0標(biāo)高、按期封頂、按期竣工、實(shí)現(xiàn)文明工地目標(biāo)、結(jié)構(gòu)示范工程目標(biāo).新技術(shù)應(yīng)用示范工程目標(biāo)、公司流動(dòng)紅旗獲得目標(biāo)、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標(biāo)、西安市優(yōu)質(zhì)工程“雁塔杯"目標(biāo).陜西省優(yōu)質(zhì)工程“長安杯”目標(biāo)、國家優(yōu)質(zhì)工程

5、“魯班獎(jiǎng)”忖標(biāo)、成本降低率忖標(biāo)等等,分別確定毎-個(gè)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。極大地調(diào)動(dòng)每-個(gè)員工的積極性和創(chuàng)適性。⑷建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部要求全體管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí),在實(shí)踐中學(xué)習(xí)?在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。在熟悉圖紙.勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國家強(qiáng)制性條文、施工驗(yàn)收規(guī)范、推廣的新技術(shù).新材料.新工藝和企業(yè)《質(zhì)就、環(huán)境.職業(yè)健康安全》三合一?管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平,更好的為工程服務(wù)。耍結(jié)合項(xiàng)目部不同階段的實(shí)際情況?按訃劃的開展集中學(xué)習(xí)。同時(shí)，耍組織項(xiàng)

6、目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎(jiǎng)工程，吸取經(jīng)驗(yàn)，取氏補(bǔ)短，使所建工程真止做到低價(jià)運(yùn)行，一?次成優(yōu)。鼓勵(lì)項(xiàng)目部的職工參加各種如建適師、監(jiān)理工程師.造價(jià)工程師考試，達(dá)到干一?項(xiàng)工程廳一?批人才的目的。只有勤奮學(xué)習(xí)?善于總結(jié)，善于創(chuàng)新.才能不新提髙團(tuán)隊(duì)的整體水平，在項(xiàng)忖部形成比學(xué)趕邦的良好氛圍。⑸營造和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。通過文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個(gè)整齊有庫的施工環(huán)境，窗明機(jī)凈的辦公環(huán)境，安徹漂亮的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助?誰有閑難人加都伸山按助Z手。經(jīng)常組織人家進(jìn)行一些優(yōu)片的體育活動(dòng)

7、比賽和短距離的旅游.歌詠比賽、集體宴會(huì)等.使員工能在緊張Z余適當(dāng)?shù)牡玫椒潘?，加?qiáng)溝通?増進(jìn)友誼。對個(gè)別不能完成任務(wù)、不想進(jìn)取的員工耍發(fā)揮思想政治工作的生命線作用,積極去引導(dǎo)、鼓勵(lì)、凝聚。對那些善于搬弄是非、拉邦結(jié)派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團(tuán)隊(duì)中驅(qū)逐出去。營造和諧的團(tuán)隊(duì)欽圍，使項(xiàng)目部全體職工心往一處想.勁往一處使，使每一個(gè)員工都感到集體的榮譽(yù)感和歸屬感二、質(zhì)量管理加強(qiáng)過程控制，狠抓細(xì)部.創(chuàng)建過程粘汕質(zhì)雖管理方面要始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，工序繁雜，材料眾名，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從

8、工序上創(chuàng)建過程梢品,狠抓細(xì)部,按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過程質(zhì)量管理,才能實(shí)現(xiàn)…流的工程質(zhì)雖的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。⑴根據(jù)企業(yè)《質(zhì)瓠環(huán)境.職業(yè)健康安全》管理體系,建立健全項(xiàng)目質(zhì)雖保證體系,確定質(zhì)雖目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)雖化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)?量管理?xiàng)l例》，要讓全體員工樹立“百年