《論文_淺談項(xiàng)目成本管理(定稿)》

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1、淺談項(xiàng)目成本管理姚蘭英2(1山東省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，山東濟(jì)南250013；2天津大學(xué)，天津300072)摘要：項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的核心組成部分，貫穿項(xiàng)目發(fā)展的整個(gè)過(guò)程。隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)與國(guó)際接軌，建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，項(xiàng)冃成本管理的作用也越來(lái)越明顯，企業(yè)耍想提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，需耍與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)口成本管理模式，逐步完善項(xiàng)口成本管理體系。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)冃；成本管理；存在問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施中圖分類(lèi)號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1004-4620(2006)05-0064-02TalkingaboutCostMan

2、agementofProjectYAOLan-Ying1'2(1SASACofShandongProvince,Jinan250013,China；2TianjinUniversity,Tianjin300072,China)Abstract:Projectcostmanagementisthecoreconstituentofprojectmanagement,piercingthroughthewholeprocessoftheprojectdevelopment.Becausethedomesticbuildingmarketandth

3、enationsisinlinewith,thecompetitionoftheconstructionmarketismoreandmorefierce,sothefunctionofprojectcostmanagementisalsomoreandmoreobvious?Ifthebusinessenterpriseswanttopromotethecompetitionability,theyneedtostudytheforeignadvancedprojectcostmanagementstyle,andperfectprojec

4、tcostmanagementsystemgradually.Keywords:constructionproject;costmanagement;existentproblems;correspondingmeasureIn—*冃

5、JB隨著我國(guó)建筑金業(yè)工程項(xiàng)日管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和紐織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化，T?程項(xiàng)口管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，項(xiàng)目的成本管理不僅在項(xiàng)目控制中，而口在整個(gè)項(xiàng)口管理以至于整個(gè)企業(yè)管理屮都有著重要的地位，因此，總結(jié)項(xiàng)目成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究項(xiàng)目成本管理的新方

6、法，對(duì)于全面提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有現(xiàn)實(shí)意義。2項(xiàng)冃成本管理的特點(diǎn)工程項(xiàng)日成本管理具有以下特點(diǎn):（1）項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。任何一個(gè)施工項(xiàng)目都有一定的建設(shè)周期，由于內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，造成項(xiàng)目成本也隨之變化。因此，施工項(xiàng)目成本管理，必須根據(jù)施工項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境變化，不斷對(duì)項(xiàng)目成本的組織控制做出調(diào)整，以保證項(xiàng)目成本的有效控制和監(jiān)督。（2）項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)朵的系統(tǒng)工程。其橫向可分為成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等；縱向可分為組織、控制、核算、分析、跟蹤和考核等，由此形成一個(gè)施工項(xiàng)H成木管理系統(tǒng)，管理對(duì)象是人、財(cái)°、物、合同H標(biāo)及內(nèi)外部條

7、件，管理主體是項(xiàng)目管理人員。（3）工程項(xiàng)tl成本控制與質(zhì)量、進(jìn)度控制是不能夠完全分開(kāi)的。因此工程項(xiàng)FI的成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制系統(tǒng)，如圖1所示。在這一動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中應(yīng)著重做好以下兒項(xiàng)工作：H標(biāo)計(jì)劃值的確泄和分析；及時(shí)對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估，收集實(shí)際數(shù)據(jù)；對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較以判斷是否存在偏差；采取有效的控制措施以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3項(xiàng)目成本管理的重要性項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的核心組成部分，是對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所付出代價(jià)的計(jì)劃、組織與控制。（1）施工項(xiàng)目成本管理是衡量施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平的尺度。項(xiàng)目成本管理工作須實(shí)行全面的系統(tǒng)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目

8、成本管理，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算，提高決策水平，協(xié)調(diào)項(xiàng)H內(nèi)外部關(guān)系，調(diào)動(dòng)職工的積極性都有重要的作用。（2）有利于發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性。實(shí)施項(xiàng)忖成本管理與勞動(dòng)者的利益和責(zé)任相結(jié)合的成本責(zé)任制，有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的冃的。（3）有利于提高企業(yè)管理工作效率。實(shí)施項(xiàng)H成本管理，使其主體由施工企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)冃經(jīng)理部，企業(yè)由原來(lái)的直接指揮變?yōu)楸O(jiān)督、控制、考核，擴(kuò)大了項(xiàng)忖經(jīng)理部的自主權(quán)，減輕了施工企業(yè)管理工作的負(fù)擔(dān)，保證了企業(yè)管理工作效率的提高。（4）有利于推動(dòng)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)利鍛煉。在實(shí)施項(xiàng)H成木管理

9、過(guò)程中，項(xiàng)H成本的高低，反映了施工項(xiàng)H的綜合指標(biāo)，這就要求項(xiàng)H責(zé)任者具有必備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力，并要在實(shí)踐屮不斷積累經(jīng)驗(yàn)，從而推動(dòng)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)和鍛煉。（