不同創(chuàng)新組合情境下的戰(zhàn)略導(dǎo)向和競爭優(yōu)勢研究

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1、不同創(chuàng)新組合情境下的戰(zhàn)略導(dǎo)向和競爭優(yōu)勢研究=1摘要：本文通過實(shí)證研究檢驗(yàn)瞭不同創(chuàng)新組合下企業(yè)的競爭優(yōu)勢、財(cái)務(wù)績效和戰(zhàn)略導(dǎo)向特征的差異。研究結(jié)果表明，與其他三個(gè)創(chuàng)新組合相比，高的管理創(chuàng)新和高的技術(shù)創(chuàng)新的組合將很大程度推動(dòng)瞭企業(yè)競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略導(dǎo)向水平的提髙，但這種雙核心創(chuàng)新組合對企業(yè)財(cái)務(wù)績效並沒有表現(xiàn)出顯著的促進(jìn)作用關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；競爭優(yōu)勢；企業(yè)傢導(dǎo)向；市場導(dǎo)向分類號:F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號：1002-2848-2008(06)-0059-07一、引言隨著全球化競爭格局的形成，中國的企業(yè)也將面臨全球化競爭的挑戰(zhàn)。越來越多的企業(yè)意識到創(chuàng)

2、新對企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的重要作用，並逐步開展各種各樣的創(chuàng)新活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是中國企業(yè)主要的兩大創(chuàng)新方式，這兩種創(chuàng)新模式並無優(yōu)劣之分，各有所長。但在開展創(chuàng)新這一過程中，大部分企業(yè)將更多的資源投註於其中一種創(chuàng)新方式，或者更關(guān)註技術(shù)創(chuàng)新。這使得企業(yè)即使開展瞭較大力度的技術(shù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新，但仍得不到所期望的由創(chuàng)新帶來的財(cái)務(wù)績效的提高以及長期競爭優(yōu)勢的形成。這些問題的本質(zhì)是由於企業(yè)缺乏對創(chuàng)新這一復(fù)雜過程的系統(tǒng)認(rèn)識，忽略瞭不同創(chuàng)新方式間的協(xié)同、互動(dòng)、共演等作用，從而導(dǎo)致瞭過多關(guān)註於某一種方式的創(chuàng)新而阻礙瞭另外匹配協(xié)同的其他創(chuàng)新活動(dòng)，使得企業(yè)創(chuàng)新績效並沒有顯

3、現(xiàn)出來，同時(shí)浪費(fèi)瞭對創(chuàng)新摘要：本文通過實(shí)證研究檢驗(yàn)瞭不同創(chuàng)新組合下企業(yè)的競爭優(yōu)勢、財(cái)務(wù)績效和戰(zhàn)略導(dǎo)向特征的差異。研究結(jié)果表明，與其他三個(gè)創(chuàng)新組合相比，高的管理創(chuàng)新和高的技術(shù)創(chuàng)新的組合將很大程度推動(dòng)瞭企業(yè)競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略導(dǎo)向水平的提髙，但這種雙核心創(chuàng)新組合對企業(yè)財(cái)務(wù)績效並沒有表現(xiàn)出顯著的促進(jìn)作用關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；競爭優(yōu)勢；企業(yè)傢導(dǎo)向；市場導(dǎo)向分類號:F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號：1002-2848-2008(06)-0059-07一、引言隨著全球化競爭格局的形成，中國的企業(yè)也將面臨全球化競爭的挑戰(zhàn)。越來越多的企業(yè)意識到創(chuàng)新對企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的

4、重要作用，並逐步開展各種各樣的創(chuàng)新活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是中國企業(yè)主要的兩大創(chuàng)新方式，這兩種創(chuàng)新模式並無優(yōu)劣之分，各有所長。但在開展創(chuàng)新這一過程中，大部分企業(yè)將更多的資源投註於其中一種創(chuàng)新方式，或者更關(guān)註技術(shù)創(chuàng)新。這使得企業(yè)即使開展瞭較大力度的技術(shù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新，但仍得不到所期望的由創(chuàng)新帶來的財(cái)務(wù)績效的提高以及長期競爭優(yōu)勢的形成。這些問題的本質(zhì)是由於企業(yè)缺乏對創(chuàng)新這一復(fù)雜過程的系統(tǒng)認(rèn)識，忽略瞭不同創(chuàng)新方式間的協(xié)同、互動(dòng)、共演等作用，從而導(dǎo)致瞭過多關(guān)註於某一種方式的創(chuàng)新而阻礙瞭另外匹配協(xié)同的其他創(chuàng)新活動(dòng)，使得企業(yè)創(chuàng)新績效並沒有顯現(xiàn)出來，同時(shí)浪費(fèi)瞭對創(chuàng)

5、新投入的大量資源［1-2］技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新已經(jīng)成為理論研究的兩個(gè)焦點(diǎn)創(chuàng)新模式［1,3-6］,大量的研究已經(jīng)證明這兩種核心創(chuàng)新模式對企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)績效有著不同且極其重要的影響［7-9］o轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)開展創(chuàng)新存在差異，不同的産業(yè)或者不同的運(yùn)作模式的企業(yè)開展的創(chuàng)新也大相徑庭，但是他們或多或少的都會(huì)涉及兩種創(chuàng)新的一種或者一部分。在一個(gè)企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)兩種創(chuàng)新同時(shí)存在的組合狀態(tài)，這種組合對企業(yè)競爭優(yōu)勢和長期績效有著不同的影響。對於中國企業(yè)來說，識別不同創(chuàng)新組合的影響機(jī)理將有助於轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)有效地開展並管理各種方式的創(chuàng)新活動(dòng)，明確自身戰(zhàn)略

6、目標(biāo)和戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向是一種能夠影響企業(yè)決策制定框架的潛在哲學(xué)體系［10］,企業(yè)所采用的戰(zhàn)略導(dǎo)向可表現(xiàn)在企業(yè)資源運(yùn)用、競爭戰(zhàn)略選取等方面，它分為企業(yè)傢導(dǎo)向和市場導(dǎo)向兩種維度。這兩種不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)?dǎo)致企業(yè)擁有的不同的組織優(yōu)勢。戰(zhàn)略導(dǎo)向影響瞭企業(yè)資源的利用方式和競爭戰(zhàn)略的選取，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)績效及長期競爭優(yōu)勢有著重要影響［11］。在不同創(chuàng)新組合情景下，企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)?huì)產(chǎn)生明顯的不同，正是由於企業(yè)不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向使得企業(yè)在不同創(chuàng)新組合情景下的財(cái)務(wù)績效和競爭優(yōu)勢産生差異。比較不同情景下的戰(zhàn)略導(dǎo)向差異，將有助於企業(yè)在不同的

7、創(chuàng)新模式下設(shè)定自身的戰(zhàn)略決策體系，幫助企業(yè)提升短期財(cái)務(wù)績效以及長期競爭優(yōu)勢基於以上的分析，本文將通過不同創(chuàng)新組合情境下的比較研究，深入討論企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、競爭優(yōu)勢和財(cái)務(wù)績效如何被不同的創(chuàng)新組合活動(dòng)推動(dòng)以及他們在不同創(chuàng)新組合情境下的差異，同時(shí)將探討不同的創(chuàng)新組合如何撬動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向形成和執(zhí)行並從中獲取競爭優(yōu)勢和提髙財(cái)務(wù)績效。我們將通過實(shí)證研究探索這些問題，形成權(quán)變的創(chuàng)新系統(tǒng)或創(chuàng)新組合理論框架，發(fā)展瞭轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的創(chuàng)新組合與競爭優(yōu)勢理論二、理論基礎(chǔ)(%1)雙核心創(chuàng)新當(dāng)前有關(guān)創(chuàng)新理論的文獻(xiàn)逐漸將創(chuàng)新聚焦在技術(shù)創(chuàng)新和非技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)領(lǐng)域。技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為主流

8、的創(chuàng)新焦點(diǎn)問題，並被深入的研究探討(如:Utterback,1994[12]；Dodgsonetal.,20