非互補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建策略研究

《非互補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建策略研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、非互補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建策略研究?jī)?nèi)容摘要：戰(zhàn)略聯(lián)盟按照是否存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系可以分為競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟和非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟，其中競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟大多出現(xiàn)在具有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)之間。而對(duì)於具有同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的中小企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的研究較少?；洞?，本文提出瞭非互補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟，討論瞭這種類型戰(zhàn)略聯(lián)盟組建的基礎(chǔ)。指出文化整合是這種戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心，最後給出瞭文化整合的框架和原則關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟非互補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)文化整合隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，自身資源已經(jīng)不能滿足企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)成功的戰(zhàn)略需要，因此，企業(yè)為瞭防禦、追趕等目的開(kāi)始尋找適當(dāng)?shù)暮献麾钒榻M建戰(zhàn)略聯(lián)盟（

2、胡江鳳等，2008）o所以戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)建立的以資源或能力共享為基礎(chǔ)，以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為特點(diǎn)的長(zhǎng)期合作關(guān)系。這種合作關(guān)系可以是契約關(guān)系、產(chǎn)權(quán)關(guān)系甚至是默契關(guān)系等。以聯(lián)盟成員所在的產(chǎn)業(yè)是否相同，合作夥伴之間是否存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系為依據(jù)，可以將戰(zhàn)略聯(lián)盟劃分為競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟和非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟（魏中龍等，2008）o非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟一般是產(chǎn)業(yè)間企業(yè)或者同產(chǎn)業(yè)上下遊企業(yè)之間為瞭延長(zhǎng)價(jià)值鏈取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而組成的長(zhǎng)期合作關(guān)系，比較典型的是圍繞核心企業(yè)，供應(yīng)商、生產(chǎn)商以及銷售商之間建立的聯(lián)盟；競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟一般是產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有重大影響力的企業(yè)以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為特點(diǎn)的合作

3、關(guān)系，一般以契約或者股權(quán)互換的方式組建。但是如果若幹個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)具有同質(zhì)化的特點(diǎn)，並且各自的優(yōu)勢(shì)又不是很突出，如何通過(guò)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)取得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)成功呢？這個(gè)問(wèn)題的研究對(duì)於我國(guó)目前存在的大量同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。這些企業(yè)數(shù)量龐大，長(zhǎng)期依靠惡性價(jià)格戰(zhàn)來(lái)維持企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致很多企業(yè)既損害瞭自身利益又損害公共利益的後果，而且企業(yè)和企業(yè)之間沒(méi)有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)可言。因此，本文從文化整合的視角來(lái)研究非互補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建策略，為這類企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提非互補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟組建的基礎(chǔ)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)是目前我國(guó)大部分具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的通病,這主要是由

4、於企業(yè)大多處?kù)断鄳?yīng)產(chǎn)業(yè)鏈的最底層，沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，單純的依靠人力資本優(yōu)勢(shì)和其他一些自然資源優(yōu)勢(shì)的原因。那麼我國(guó)這樣一大批企業(yè)的出路在何處？通過(guò)企業(yè)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程固然可以產(chǎn)生行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，但是要想完成這一過(guò)程並且取得較好的效果面臨著巨大的困難。一方面，這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在這一過(guò)程中面臨著整個(gè)產(chǎn)業(yè)被國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者壟斷的危險(xiǎn)；另一方面，即使形成瞭較大的企業(yè)但是在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中終究處?kù)懂a(chǎn)業(yè)鏈的最低端。因此，有必要為我國(guó)大量的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的小企業(yè)的發(fā)展尋求一條又快又好的發(fā)展道路。非互補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建在如下幾個(gè)方面具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)（一）小企業(yè)發(fā)展遇到瞭前

5、所未有的瓶頸存在大量的中小企業(yè)，這些企業(yè)或者依靠當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，或者依靠低廉的人力資本為國(guó)際跨國(guó)公司提供外包服務(wù)。當(dāng)這些企業(yè)有瞭一定的積累想改變自己在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)時(shí)，往往會(huì)受到大型領(lǐng)頭企業(yè)、國(guó)際跨國(guó)公司的技術(shù)圍剿和打壓，很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而且大量同質(zhì)化企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致瞭許多中小企業(yè)隻有短暫的生命周期。因此，我國(guó)中小企業(yè)普遍面臨著“小企業(yè)長(zhǎng)不大，長(zhǎng)大瞭不強(qiáng)壯”的困境（二）無(wú)法逾越的國(guó)外技術(shù)、品牌壟斷在大多數(shù)行業(yè)，尤其是高新技術(shù)行業(yè)面臨著外的技術(shù)壟斷。“以市場(chǎng)換技術(shù)”是以前實(shí)行的引進(jìn)髙新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要手段，但是往往是丟瞭市場(chǎng)，技術(shù)也沒(méi)

6、換來(lái)。問(wèn)題就在於在市場(chǎng)換技術(shù)的過(guò)程中，跨國(guó)公司處?kù)都夹g(shù)壟斷地位，本土參與企業(yè)沒(méi)有在這個(gè)過(guò)程中形成自己的研發(fā)能力。進(jìn)一步說(shuō)，是由於本土企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)以及在和際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的弱勢(shì)地位導(dǎo)致市場(chǎng)利潤(rùn)不足以支撐巨額的研發(fā)投入，從而導(dǎo)致瞭自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的缺乏。這樣永遠(yuǎn)無(wú)法跨過(guò)外技術(shù)的壟斷跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)的另一種壟斷形式表現(xiàn)為品牌壟斷，這些品牌經(jīng)過(guò)幾十年、近百年的發(fā)展，已經(jīng)附加瞭技術(shù)、商譽(yù)等內(nèi)容，我國(guó)中小企業(yè)很難和其進(jìn)行正面競(jìng)爭(zhēng)。必須尋找一條新的途徑打破跨國(guó)公司的品牌壟斷，培養(yǎng)自主品牌（三）企業(yè)傢個(gè)人價(jià)值和理想的實(shí)現(xiàn)遇到瞭阻礙按照馬斯洛的層次需求理論，人最

7、高層次的需求是自我實(shí)現(xiàn)的需求，企業(yè)傢是我國(guó)先富起來(lái)的一批人，他們掌握瞭較多的社會(huì)財(cái)富。這些財(cái)富是他們十幾年甚至幾十年的商海征戰(zhàn)中辛苦得來(lái)的。但是隨著年齡的增長(zhǎng)，企業(yè)傢四處征戰(zhàn)的商業(yè)活動(dòng)並不能實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值和目標(biāo)。企業(yè)傢的理想是將企業(yè)做大做強(qiáng)，然後引入職業(yè)經(jīng)理人成為企業(yè)的股東上述幾個(gè)方面為我中小企業(yè)通過(guò)建立一種新型的戰(zhàn)略聯(lián)盟，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)改變其在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中的地位提供瞭基礎(chǔ)文化整合在非互補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟中的作用非互補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟就是針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)目前的發(fā)展困境提出的，但是由於聯(lián)盟成員之間的不信任可能導(dǎo)致這種聯(lián)盟形式的實(shí)踐意義不大（陳潔等，2007）。同其他

8、形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟比較起來(lái)，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟具有自己的特點(diǎn)（一）從組織形式上來(lái)看不同於其