供方管理標準

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1、供方管理標準.JSO1-20101目的對生產(chǎn)用原材料的供方進行有效的管理，確保采購物資的質(zhì)量及供貨及時性，進而確保生產(chǎn)的有序開展。2適用范圍木標準適用于合格供方及新增供應(yīng)商的考核和管理。3職責3.1本制度的歸口管理部門是技術(shù)部，負責對供方供貨情況進行評價，組織實施供方三級管理，組織召開“合格供方評審會議”和“新增供應(yīng)商評審會議”，為大連電瓷集I才I股份有限公司提供《年度供方名單》。3.2物資采購部負責供方的選擇、供方信息的收集。3.3技術(shù)研發(fā)中心各開發(fā)部負責根據(jù)任何有效信息（可以自己獲取，也可以相關(guān)部門提供）開展新增供應(yīng)商的開發(fā)工作。4術(shù)語供方

2、：取得為人連電瓷集團股份有限公司供貨資質(zhì)的物資供應(yīng)商，是合格供方和新增供應(yīng)商的統(tǒng)稱。合格供方：通過大連電瓷集團股份冇限公司供方評審的物資供應(yīng)商。新增供應(yīng)商：通過大連電瓷集團股份有限公司新增供應(yīng)商評審，取得供貨資質(zhì)，但并未通過供方評審的物資供應(yīng)商。年度計劃完成率：供方每年實際供貨數(shù)量與物資采購部針對該供方制定的采購計劃量的比值百分率，最大不超高100%。年度供貨率：供方每年實際供貨數(shù)量與物資采購部針對該物資制定的年度采購計劃量的比值百分率。合格率：供方每年供貨合格數(shù)量與該供方實際供貨總量的比值百分率。讓步放行率：物資采購部為某供方每年中請成功的讓

3、步放行供貨數(shù)量與該供方實際供貨總量的比值百分率。外觀合格率：金屬附件供方每次外觀合格的數(shù)量的年度累計數(shù)量與該供方報檢量的比值百分率。緊急放行率：物資采購部為某供方每年中請成功的緊急放行供貨數(shù)量與該供方實際供貨數(shù)量的比值百分率。價格優(yōu)勢度：同種物資同期最高價格與供方銷售價格的差值同供方銷售價格的比值百分率。5管理辦法5.1供方等級評定供方的等級管理按照評分方法進行管理，供方的等級分A、B、C三個等級。根據(jù)所供物資類別的不同，將供應(yīng)商分為粘土類、瘠性類、復(fù)合原料類、金屬附件類、包裝類，窯具類。技術(shù)部組織物資采購部、質(zhì)量檢查部依據(jù)每個供方當年的供貨情

4、況填報調(diào)查報告，技術(shù)部根據(jù)調(diào)查報告對每個供方從供貨質(zhì)量、供貨及吋性、價格優(yōu)勢度等方面進行評分，根據(jù)評分情況確定供方的等級，編制《供方業(yè)績評定表》。每類供方按評分高低排序，用于供方分級。根據(jù)采購物資不同種類的供方數(shù)量確定了各等級供方的數(shù)量標準，如21）粘土類：A級W2家，B級W10家，C級W5家；2）瘠性類（含水泥、硅石砂）:A級W5家，B級W15家，C級W10家；3）復(fù)合原料類：A級W2家，B級W10家，C級W5家；4）金屬附件類：A級W5家，B級W15家，C級W10家；5）包裝類：A級W2家，B級W10家，C級W5家；6）窯具類（含燃氣）：A

5、級W2家，B級W10家，C級W5家。5.1.1供貨質(zhì)量方面（40%）供方的供貨質(zhì)量是衡量供方供貨資質(zhì)的首要條件。供貨質(zhì)量的評價方法與供方供貨的合格率、讓步放行率以及年度供貨率相關(guān)。5.1.1.1原料（瓷、復(fù)合）、包裝箱供應(yīng)商：原料、包裝物供應(yīng)商供貨質(zhì)量的評價方法與供方供貨的合格率、讓步放行率以及年度供貨率相關(guān)。其供貨質(zhì)量方面的評價按公式1進行考評：Si——供貨質(zhì)量得分mi——合格率m2讓步放行率m3——年度供貨率5.1.1?2金屬附件供應(yīng)商:金屬附件供應(yīng)商供貨質(zhì)量的評價方法與供方供貨的合格率、讓步放行率、外觀合格率以及年度供貨率相關(guān)。其供貨質(zhì)量

6、方面的評價按公式2進行考評：公式2S

7、=(01)+0.6X012)Xm3X0.9m4X40Si——供貨質(zhì)量得分mi——合格率m2讓步放行率m3——年度供貨率m4——外觀合格率5.1?2供貨及時性方而(10%)供貨及時性是衡量供方供貨資質(zhì)的關(guān)鍵條件。供應(yīng)商供貨及時性的評價方法與供方供貨的年度計劃完成率、緊急放行率及年度供貨率相關(guān)。各供方供貨及時性方而的評分按公式3進行考評。公式3S2=m3Xm5X(l-m6)X10S2——供貨及時性得分m3——年度供貨率m5——年度計劃完成率m6——緊急放行率5.1.3價格優(yōu)勢度方面(50%)把價格優(yōu)勢度作為供方

8、評價的一個重要衡量手段，是為了進一步增強供方的市場意識，穩(wěn)定企業(yè)采購成木。供應(yīng)商供貨及時性的評價方法與物資采購部的平均采購價格、同類物資全年最高價格、年度供貨率相關(guān)。各供方的物資價格方面評分按公式4進行考評。公式4Ss=（丄xm,）xm4x50兀S3——價格優(yōu)勢度得分Xi——平均采購價格（不含運費）X全年最高價格mi——合格率m4——年度供貨率5.2新增供應(yīng)商的管理5.2.1新增供應(yīng)商是人連電瓷集團股份冇限公司根據(jù)實際情況設(shè)立特殊資質(zhì)的供方。5.2.2新增供應(yīng)商年計劃完成率250%時，給予其參加當年合格供方評審的資格，通過合格供方評審后，執(zhí)行木

9、標準5.1條款。5.2.3新增供應(yīng)商年計劃完成率＜50%時，取消參加當年合格供方評審的資格，是否保留其新增供應(yīng)商資質(zhì)交由供方評審會議評審決定。5.3合