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《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究綜述》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究綜述摘要:多元化戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要選擇。本文以多元化的相關(guān)基礎(chǔ)理論為依據(jù),對(duì)多元化與企業(yè)績(jī)效、企業(yè)資源、客觀動(dòng)因和管理者等方面關(guān)系的研究進(jìn)行瞭評(píng)述,並且對(duì)未來多元化研究提出瞭建議關(guān)鍵詞:多元化經(jīng)營企業(yè)績(jī)效多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是一種開拓發(fā)展型戰(zhàn)略,是指企業(yè)經(jīng)營不隻局限於一種產(chǎn)品或一個(gè)產(chǎn)業(yè),而實(shí)行跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的經(jīng)營擴(kuò)張。二戰(zhàn)以來,多元化經(jīng)營成為大公司迅速擴(kuò)張的重要方式。特別是20世紀(jì)60-70年代,隨著美國第三次兼並浪潮的出現(xiàn),一些大公司紛紛通過兼並來實(shí)施多元化,從而掀起瞭一
2、股多元化經(jīng)營的熱潮。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在於它可以分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),節(jié)約外部交易成本,並且有利於企業(yè)內(nèi)的協(xié)作,提高效率。所以在隨後的發(fā)展中,多元化戰(zhàn)略成為風(fēng)靡全球的經(jīng)營戰(zhàn)略。隨著多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的興起與廣泛應(yīng)用,國外學(xué)者較早便對(duì)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行瞭廣范深入的研究。我國企業(yè)從20世紀(jì)90年代開始,才逐步采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。隨之也有不少學(xué)者展開瞭對(duì)我國企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的研究。本文對(duì)國內(nèi)外關(guān)於多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究的文獻(xiàn)進(jìn)行瞭梳理,從以下四個(gè)方面展開評(píng)述一、多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究)多元化程度與企業(yè)績(jī)效的關(guān)
3、系Gort(1962)最早研究多元化程度與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系,他的研究表明多元化發(fā)展程度與企業(yè)績(jī)效之間的相關(guān)性並不顯著。Grant(1988)研究發(fā)現(xiàn)多元化發(fā)展程度與企業(yè)績(jī)效之間存在正相關(guān)關(guān)系。與此相反,Amit和Livnat(1988)的實(shí)證研究表明多元化發(fā)展程度與企業(yè)績(jī)效之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。Palich、Cardinal和Miller(2000)運(yùn)用元分析法對(duì)關(guān)於多元化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系這一命題的文獻(xiàn)進(jìn)行瞭研究。他們的研究結(jié)果表明,適中的多元化程度會(huì)提高企業(yè)的績(jī)效,但是高度多元化與低度多元化程
4、度的企業(yè),企業(yè)績(jī)效又會(huì)趨於下降,即多元化程度與企業(yè)績(jī)效之間呈現(xiàn)出倒U型的關(guān)系。除瞭對(duì)多元化程度與企業(yè)績(jī)效直接關(guān)系的研究,還有部分學(xué)者研究瞭產(chǎn)業(yè)變量、組織因素等對(duì)多元化程度和企業(yè)績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。Miller(1969)在研究多元化程度與企業(yè)績(jī)效關(guān)系時(shí),控制瞭相關(guān)產(chǎn)業(yè)變量--產(chǎn)業(yè)廣告密度,發(fā)現(xiàn)模型中納入產(chǎn)業(yè)廣告密度時(shí),多元化程度與企業(yè)績(jī)效呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)關(guān)系,但當(dāng)這一變量從模型中剔除時(shí),二者的相關(guān)關(guān)系就不顯著,這表明瞭產(chǎn)業(yè)變量在模型中的重要性。Grinyer等(1980)研究表明,在采用職能型或者
5、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中,多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度與投資報(bào)酬率之間並不存在顯著的相關(guān)關(guān)系。而Jahera(1987)發(fā)現(xiàn),多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系取決於企業(yè)規(guī)模。這表明組織因素在多元化程度與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系間發(fā)揮瞭重要的調(diào)節(jié)作用(二)多元化戰(zhàn)略類型與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系多元化戰(zhàn)略的類型建立在企業(yè)投資組合不同業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性基礎(chǔ)之上,學(xué)者們對(duì)戰(zhàn)略類型做出瞭不同的分類,歸結(jié)起來主要有:Wrigley類別法、Rumelt類別法、Capon類別法、Ansoff類別法、企業(yè)發(fā)展模式法等幾種方法。Rumelt
6、(1974)開創(chuàng)新地將多元化戰(zhàn)略類型分為相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化。他通過對(duì)1949-1969年美國大企業(yè)多元化戰(zhàn)略的分析認(rèn)為:相關(guān)型和主導(dǎo)型多元化企業(yè)績(jī)效最好;非相關(guān)多元化及垂直結(jié)合型企業(yè)績(jī)效最差。以後的大多數(shù)學(xué)者都采用瞭Rumelt類別法進(jìn)行相關(guān)研究。Bettis(1981)對(duì)Rumelt的樣本進(jìn)行進(jìn)一步研究,指出相關(guān)多元化企業(yè)獲得績(jī)效提升的主要原因是廣告和R&D方面的差異。Palich、Cardinal和miller(2000)發(fā)現(xiàn),當(dāng)企業(yè)從單一業(yè)務(wù)向相關(guān)多元化轉(zhuǎn)型時(shí),企業(yè)業(yè)績(jī)會(huì)得到提高,但是
7、進(jìn)一步從相關(guān)多元化發(fā)展到非相關(guān)多元化,又會(huì)降低企業(yè)業(yè)績(jī)。支持相關(guān)多元化優(yōu)於非相關(guān)多元化的學(xué)者認(rèn)為企業(yè)通過相關(guān)多元化能夠達(dá)到在相關(guān)產(chǎn)業(yè)間利用有價(jià)值、稀缺、不可模仿和不可替代的資源,從而提高成本效率而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但是也有部分學(xué)者反對(duì)這一結(jié)論,Ramanujan和Varadrajan(1989)認(rèn)為根據(jù)投資組合理論非相關(guān)多元化可以幫助企業(yè)降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。Grant和Jammine(1988)比較瞭305傢英國大型制造企業(yè)在1972年至1984年間多元化戰(zhàn)略下不同的銷售及利潤,結(jié)果表明多元化的企業(yè)業(yè)績(jī)優(yōu)於
8、非多元化企業(yè),但是並無證據(jù)表明相關(guān)多元化優(yōu)於非相關(guān)多元化。同樣也有學(xué)者關(guān)註瞭多元化戰(zhàn)略類型與企業(yè)績(jī)效關(guān)系中一些調(diào)節(jié)因素的影響。Christensen和Montgomery(1981)對(duì)Rumelt的研究做瞭重復(fù)檢驗(yàn),他們發(fā)現(xiàn),樣本中處於高增長且集中度高的產(chǎn)業(yè)之中的相關(guān)約束型企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)更優(yōu)。然而,Rumelt(1982)納入瞭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變量,對(duì)原來的研究再一次進(jìn)行瞭分析,研究表明控制瞭產(chǎn)業(yè)影響因素後,實(shí)施相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)的績(jī)效仍然優(yōu)於實(shí)施非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)。我們看出關(guān)