企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略研究綜述

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1、企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略研究綜述【摘要】目前國內(nèi)對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的分支-企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略的研究，還處於初級階段。本文就國內(nèi)外對企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略研究的最新進(jìn)展作一綜述，以期對我國企業(yè)在擴(kuò)張戰(zhàn)略管理實(shí)踐方面提供一些有益的啟迪與指導(dǎo)借鑒作用【關(guān)鍵詞】企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略環(huán)境一、不確定環(huán)境下企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略研究傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是以假定企業(yè)可以通過科學(xué)的工具和方法來預(yù)測任何業(yè)務(wù)為前提，但企業(yè)面臨的是不確定的復(fù)雜環(huán)境，這使得戰(zhàn)略規(guī)劃的可預(yù)見性大打折扣。因此，目前對企業(yè)在不確定性環(huán)境下應(yīng)該如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理進(jìn)行瞭研究，並取得瞭一定的成績。Sven等(2006)分析瞭在不確

2、定環(huán)境下，知識創(chuàng)新的擴(kuò)張戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移問題。弋亞群等(2003)通過對傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計模式的再思考，並從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的實(shí)際情況出發(fā)提出：當(dāng)企業(yè)面對不確定環(huán)境時，戰(zhàn)略思維方式應(yīng)該從線性向非線性轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略在不確定環(huán)境下的“預(yù)見”力和應(yīng)變能力，並建立瞭一個基於戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略形成、實(shí)施同步並行的企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計模式，來達(dá)到在復(fù)雜、不確定的環(huán)境中獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的目的。黃旭等(2004)則在對戰(zhàn)略變革主導(dǎo)邏輯研究的相關(guān)概念與思維觀念界定的基礎(chǔ)上，構(gòu)建瞭'‘戰(zhàn)略變革主導(dǎo)邏輯范式分析框架”，並具體提出瞭“戰(zhàn)略先應(yīng)式”、“戰(zhàn)略反應(yīng)式”、“

3、戰(zhàn)略後應(yīng)式”與“戰(zhàn)略因應(yīng)式”四種戰(zhàn)略變革主導(dǎo)邏輯范式。而錢雙(2006)則分析瞭在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜與不確定的情況下，企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整二、動態(tài)環(huán)境下企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略研究傳統(tǒng)戰(zhàn)略研究往往假定瞭環(huán)境的相對穩(wěn)定性、可識別性，在過去的幾十年裡這個假設(shè)有合理性。近十幾年來，由於技術(shù)發(fā)展日益迅速，由此引起瞭戰(zhàn)略環(huán)境相當(dāng)深刻和復(fù)雜的變化，對於企業(yè)戰(zhàn)略研究來說，由於戰(zhàn)略環(huán)境對戰(zhàn)略的重要影響，因此有必要對企業(yè)在動態(tài)環(huán)境下如何進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張管理進(jìn)行研究。Mark等(2006)提出瞭在動態(tài)環(huán)境下，基於網(wǎng)絡(luò)流的擴(kuò)張戰(zhàn)略的識別問題。楊勇等(20

4、05)則簡要回顧瞭戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展，指出在動態(tài)競爭和不確定性環(huán)境下，內(nèi)部資源和外部環(huán)境的戰(zhàn)略管理研究范式表現(xiàn)出不適應(yīng)性；通過對公司價值驅(qū)動力的研究，闡述瞭期權(quán)博弈方法的戰(zhàn)略管理思想，並將該方法應(yīng)用於評價戰(zhàn)略投資決策；建立瞭基於期權(quán)博弈的戰(zhàn)略管理框架並結(jié)合案例進(jìn)行研究。鄒立清(2006)認(rèn)為隨著環(huán)境變化的加劇，靜態(tài)的資源價值判斷標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)企業(yè)動態(tài)競爭的需要。單純從基於資源的思路或基於能力的思路來考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換問題是行不通的，而動態(tài)能力觀正是一種基於資源和能力整合的觀點(diǎn)。陳明等(2006)研究發(fā)現(xiàn)在動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略變革的

5、主要影響因素有企業(yè)核心能力、企業(yè)傢的行為傾向、企業(yè)文化等方面；其有效推行戰(zhàn)略變革主要由動態(tài)能力、學(xué)習(xí)力、持續(xù)創(chuàng)新等組成要素決定。而李媛(2006)則根據(jù)動態(tài)能力的內(nèi)涵及理論，基於動態(tài)能力理論和能力演進(jìn)理論，針對企業(yè)選用投資擴(kuò)張戰(zhàn)略的條件下，設(shè)計瞭“能力分析評估能力配置能力提升"的三階段戰(zhàn)略過程三、品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略研究品牌擴(kuò)張是指有較好的市場信譽(yù)和較高的品牌忠誠度的品牌形成以後，企業(yè)采取各種手段，使這一品牌不斷發(fā)展壯大。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國際競爭的日益激烈，品牌已經(jīng)成為企業(yè)參與競爭的一張“王牌”，企業(yè)的擴(kuò)張也由傳統(tǒng)的增加有形資產(chǎn)的投

6、入逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐云放茷橹鞯牡统杀镜臄U(kuò)張方式。Klaus等(2006)分析瞭在新興市場上品牌的滲透和擴(kuò)張戰(zhàn)略問題。Ian等(2007)分析瞭商品市場的品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略問題。馮瑞(2006)以金星啤酒為例，分析瞭他們基於品牌的擴(kuò)張戰(zhàn)略：首先實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，其次完成市場的擴(kuò)張，最後達(dá)到品牌的擴(kuò)張。而張光義(2003)等則分析瞭高中名校的品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略，並提出瞭其應(yīng)該註意的問題。王靜(2004)以聯(lián)合利華公司為例，分析瞭其品牌運(yùn)作戰(zhàn)略成功背後的原因，主要體現(xiàn)在資金、人員、文化三方面。王德勝(2006)及彭娟(2006)則分析瞭跨國企業(yè)品

7、牌擴(kuò)張的問題四、海外擴(kuò)張戰(zhàn)略研究當(dāng)一個企業(yè)做大做強(qiáng)以後，必然會想方設(shè)法的向外進(jìn)行擴(kuò)張。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，海外擴(kuò)張更是一種必然的趨勢。目前，在海外擴(kuò)張戰(zhàn)略的研究方面，以實(shí)例研究居多。Jane等(2005)以中國的通訊市場為例，分析瞭中國通訊行業(yè)實(shí)施海外擴(kuò)張戰(zhàn)略的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等問題。Torsten等(2007)則以移動網(wǎng)絡(luò)處理器為例，分析瞭實(shí)施海外擴(kuò)張戰(zhàn)略以後的財富創(chuàng)造問題。劉春宏(2005)就美國跨國公司的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略進(jìn)行瞭研究，並對中國的海外戰(zhàn)略提出瞭相應(yīng)的政策建議。車璐等(2006)對零售之王沃爾瑪歷經(jīng)十餘年的海外擴(kuò)

8、張戰(zhàn)略進(jìn)行瞭研究，分析瞭其在中國的擴(kuò)張戰(zhàn)略。董銓(2006)則對服務(wù)業(yè)跨國公司的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略進(jìn)行瞭研究。研究認(rèn)為通過對信息技術(shù)的成功應(yīng)用，服務(wù)業(yè)跨國公司在競爭過程中可以克服傳統(tǒng)市場競爭條件下的供方規(guī)模經(jīng)濟(jì)的限制，能夠更快地達(dá)到為獲得網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)所要求的臨界值，從市場擴(kuò)張的正反饋中獲益五、區(qū)域擴(kuò)