財務(wù)管理畢業(yè)論文關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的探討

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1、學生畢業(yè)設(shè)計(論文)評審表關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的探討當代經(jīng)濟發(fā)展使企業(yè)財務(wù)環(huán)境發(fā)生變化，從而影響企業(yè)財務(wù)管理。對企業(yè)財務(wù)環(huán)境,可從宏觀和微觀兩個方面進行分析。從宏觀角度看，經(jīng)濟環(huán)境的主要表現(xiàn)是經(jīng)濟全球化浪潮勢不可扌當、知識經(jīng)濟方興未艾、信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的快速發(fā)展等。從微觀角度看，經(jīng)濟環(huán)境的主耍表現(xiàn)是公司內(nèi)部的機構(gòu)重組，公司Z間的購并與重組，虛擬公司的興起等。無論是宏觀經(jīng)濟環(huán)境還是微觀經(jīng)濟環(huán)境，都對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生著重要影響，并提出新的要求。一、財務(wù)管理——必然趨勢(-)財務(wù)管理的含義財務(wù)管理是對企業(yè)生

2、產(chǎn)經(jīng)營中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等所進行的全面管理。它包括以下兩個基本涵義：1.企業(yè)管理必須由計劃經(jīng)濟屮的以生產(chǎn)計劃為屮心，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟屮的以財務(wù)管理為中心。企業(yè)目標也應(yīng)由產(chǎn)量、產(chǎn)值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值最大化。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)經(jīng)營正從產(chǎn)品經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)化，企業(yè)管理必須轉(zhuǎn)向以價值管理為主的財務(wù)管理,樹立以財務(wù)管理為中心的管理觀念，并以財務(wù)管理的冃標帶動其他各項管理。2.財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，既是企業(yè)管理的突破口，又是企業(yè)運行的控制點，也是企業(yè)發(fā)

3、展的落腳點。在市場經(jīng)濟條件下，對資源配置起基礎(chǔ)和調(diào)節(jié)作用的是市場信息，而財務(wù)管理就是以市場信息為基礎(chǔ)進行市場預(yù)測，據(jù)此提出經(jīng)營方案，參與經(jīng)營決策的。(-)財務(wù)管理的必然性改革開放以來，特別是我國確立市場經(jīng)濟體制后，財務(wù)管理的中心作用顯得尤為突出。這是市場經(jīng)濟的本質(zhì)要求，也是由財務(wù)管理的地位和特性所決定的。1.財務(wù)活動的綜合性決定了企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心。企業(yè)的經(jīng)濟活動分為使用價值運動和價值運動。價值運動或者資金運動是通過財務(wù)活動表現(xiàn)出來的，包括籌資、投資、分配等活動。企業(yè)其他經(jīng)濟活動屬于使用價值運動。由于不同

4、使用價值指標不能相加，因此使用價值運動不具冇綜合反映性。而價值指標具冇可以加總的特點，可以全面反映使用價值的生產(chǎn)與交換過程，綜合反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程與成杲，綜合監(jiān)督各項經(jīng)濟活動的運行。1.財務(wù)管理口標的全局性決定了企業(yè)管理以財務(wù)管理為屮心。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理要以提高經(jīng)濟效益為中心，必須注重擴大收入，減少消耗，追求本金投入與產(chǎn)出的比例指標，求得資產(chǎn)增值。而財務(wù)管理的總目標恰恰是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化、企業(yè)價值最大化。其他各項管理冃標都是為財務(wù)管理冃標服務(wù)的，是圍繞總目標的具體目標。2.財務(wù)關(guān)系和財務(wù)環(huán)境的導(dǎo)

5、向性決定了企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心。財務(wù)關(guān)系包括企業(yè)與國家之間、企業(yè)與投資人之間、企業(yè)與債權(quán)人之間、企業(yè)與職工之間的關(guān)系等。財務(wù)環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、財務(wù)與稅收環(huán)境等。企業(yè)要生存和發(fā)展,必須處理好各方而的財務(wù)關(guān)系，適應(yīng)各種環(huán)境。這些關(guān)系和環(huán)境影響著企業(yè)的發(fā)展方向和規(guī)模，而其他各項管理是企業(yè)內(nèi)部的事情。從財務(wù)關(guān)系和財務(wù)環(huán)境的角度講，財務(wù)管理解決的是企業(yè)向何處去的問題，而其他管理解決的是如何去的問題。因此，財務(wù)管理對其他各項管理具有導(dǎo)向性。3.財務(wù)管理職能的控制性決定了企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心。

6、企業(yè)財務(wù)管理的職能包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析評價。其屮，財務(wù)決策和財務(wù)控制處于關(guān)鍵地位，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，決定著其他各項管理活動的產(chǎn)生、變更或消失。同時它能利用冇關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)經(jīng)營活動施加影響，并對其他各項管理起著控制和監(jiān)督的作用。4.財務(wù)風險的制約性決定了企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)而臨著經(jīng)營風險和財務(wù)風險。隨著市場一體化和經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，這些風險在加大。企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷活動，不僅?？紤]需求的變化，而且?？紤]能否以較低的成本籌措所需資金，

7、能否進行分散風險的組合投資，能否在進出口貿(mào)易中減少外匯風險。從防范和化解風險的角度出發(fā)，企業(yè)亦應(yīng)加強財務(wù)管理。二、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)實性（-）以財務(wù)管理為中心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的必然要求產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、界定和構(gòu)成都建立在一定財務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)Z上，離不開科學的財務(wù)預(yù)測、分析和決策。責任明確、政企分開，也要靠合理、合法、冇效的財務(wù)關(guān)系來完成。管理科學必須以財務(wù)管理為屮心，為其他各項管理提供基礎(chǔ)資料，并帶動其他各項管理。從現(xiàn)代企業(yè)最重要的組織形式——公司制的組織結(jié)構(gòu)來看，股東大會及其委托機構(gòu)——

8、螢事會的基本職權(quán)包括制定財務(wù)預(yù)算、計劃，決定投資、利潤分配方案和注冊資本的增減，而其他管理的決定權(quán)卜-放到了董事會的委托機構(gòu)——經(jīng)理層，財務(wù)管理在企業(yè)中處于高層次、全局性的地位。(-)以財務(wù)管理為中心是資本經(jīng)營的基本要求企業(yè)面臨市場競爭所要解決的問題，特別是我國加入WTO后，企業(yè)面臨國際競爭所必須重點解決的問題，都離不開財務(wù)管理。我國市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況，特別是金融市場的發(fā)展狀況，耍求企