部門績(jī)效管理_(可排版)

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1、企劃發(fā)展部績(jī)效考核評(píng)佔(zhàn)管理標(biāo)準(zhǔn)2005年3月10日發(fā)布2004年3月10口實(shí)施企劃發(fā)展部績(jī)效考核評(píng)估管理標(biāo)準(zhǔn)1目的運(yùn)用績(jī)效管理手段，通過實(shí)施對(duì)各業(yè)務(wù)單元、各崗位的績(jī)效考核評(píng)估，激勵(lì)部門成員工作積極性、創(chuàng)新性和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，捉高各業(yè)務(wù)單元、各崗位的工作質(zhì)量和效率，提升部門、員工的整體素質(zhì)和工作水平，打造精英團(tuán)隊(duì)和績(jī)效文化。2適用范圍：木標(biāo)準(zhǔn)適用于企劃發(fā)展部業(yè)務(wù)單元、崗位的績(jī)效考核評(píng)估。3引用文件33>.l《公司績(jī)效管理實(shí)施方案（試行）》3.2《XXX水泥有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)》3.3《企劃發(fā)展部工作管理制度》4職責(zé)4.1綜合管理業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)本管理標(biāo)準(zhǔn)的

2、制定（修訂）及考核評(píng)估的組織實(shí)施；4.2企劃發(fā)展部績(jī)效考核評(píng)估小組負(fù)責(zé)木管理標(biāo)準(zhǔn)的研究、確定、修改，以及各業(yè)務(wù)單元管理績(jī)效、周邊績(jī)效的考核評(píng)分;4.3企劃發(fā)展部經(jīng)理負(fù)責(zé)木管理標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)結(jié)杲和績(jī)效薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的審批,以及各業(yè)務(wù)單元評(píng)估結(jié)果和業(yè)績(jī)改進(jìn)反饋。4.4各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)單元所屬員工的績(jī)效考核評(píng)估，包括績(jī)效指標(biāo)的制定、考核評(píng)估、績(jī)效結(jié)果審批、反饋及績(jī)效薪金發(fā)放等；4.5本部員工負(fù)責(zé)按吋填報(bào)工作口志、擬定本月（季）績(jī)效任務(wù)指標(biāo)、填制月（季）度自查報(bào)告等。5管理程序6管理內(nèi)容與要求6.1績(jī)效考核評(píng)估組織成立企劃發(fā)展部機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)估小組。組長(zhǎng)：陳寶民成員：胡

3、淼、呂同文、于徳泉、王立菊、周小利6.2業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐职凑掌髣澃l(fā)展部組織機(jī)構(gòu)及工作分工劃分為綜合管理、審計(jì)室、體系管理、法律事務(wù)四個(gè)業(yè)務(wù)單元。6.3考核評(píng)估周期及內(nèi)容：按照刀度與季度相結(jié)合的方式進(jìn)行評(píng)估;6.4績(jī)效指標(biāo)確定6.4.1月度績(jī)效指標(biāo)確定a、各崗位每月28日前將下月崗位任務(wù)績(jī)效（參照部門月工作計(jì)劃及上月工作實(shí)際完成工作）指標(biāo)報(bào)本業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人，任務(wù)績(jī)效指標(biāo)為3-5項(xiàng)；b、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人結(jié)合年度任務(wù)績(jī)效和季度主要工作審核木業(yè)務(wù)單元績(jī)效及其各崗位任務(wù)績(jī)效，于每刀29日前將本業(yè)務(wù)單元績(jī)效指標(biāo)和各崗位績(jī)效指標(biāo)報(bào)經(jīng)理；c、經(jīng)理于30F1前將本月各業(yè)務(wù)單元及其各崗

4、位績(jī)效指標(biāo)確定下發(fā)；d＞各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人1日前將本季崗位績(jī)效指標(biāo)確定下發(fā)6.4.2季度績(jī)效指標(biāo)確定a、各崗位每季末月28日前將本季崗位任務(wù)績(jī)效（參照部門季度和月度工作計(jì)劃及實(shí)際完成工作）指標(biāo)報(bào)本業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人，任務(wù)績(jī)效指標(biāo)為3-5項(xiàng)；b、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人結(jié)合年度任務(wù)績(jī)效和季度主耍工作審核木業(yè)務(wù)單元績(jī)效及其各崗位任務(wù)績(jī)效，于季度末月29仃前將本業(yè)務(wù)單元績(jī)效指標(biāo)和各崗位績(jī)效指標(biāo)報(bào)經(jīng)理；c、經(jīng)理于30日前將本季各業(yè)務(wù)單元及其各崗位績(jī)效指標(biāo)確定下發(fā)；d、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人1日前將本季崗位績(jī)效指標(biāo)確定下發(fā)。6.5績(jī)效考核評(píng)估6.5.1月度績(jī)效考核評(píng)估6?5丄1業(yè)務(wù)單元績(jī)效評(píng)

5、估業(yè)務(wù)單元月度績(jī)效評(píng)估只考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)，由部門經(jīng)理打分，6.5.1.2崗位績(jī)效評(píng)估崗位刀度績(jī)效評(píng)估只考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)，由部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人打分，其屮部門經(jīng)理占權(quán)重0.5,業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人占0.5。6.5.2季度績(jī)效考核評(píng)估6.5.2.1業(yè)務(wù)單元績(jī)效評(píng)估業(yè)務(wù)單元季度績(jī)效評(píng)估考核任務(wù)績(jī)效與周邊績(jī)效，其中任務(wù)績(jī)效權(quán)重為0.6,周邊績(jī)效為0.4。任務(wù)績(jī)效由經(jīng)理打分，周邊績(jī)效和管理績(jī)效由部門經(jīng)理和各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人打分，其屮經(jīng)理占權(quán)重0.5,業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人共占權(quán)重0.5。英屮業(yè)務(wù)單元季度績(jī)效任務(wù)績(jī)效最終得分=本季度任務(wù)績(jī)效得分*0.6+前兩月度任務(wù)績(jī)效平均分*0.46

6、.5.2.2崗位績(jī)效評(píng)估崗位績(jī)效季度評(píng)估考核任務(wù)績(jī)效與周邊績(jī)效，其中任務(wù)績(jī)效由部門經(jīng)理和單元負(fù)責(zé)人打分，部門經(jīng)理權(quán)重為0.5,業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人權(quán)重為0.5；周邊績(jī)效由部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人及木單元各崗位打分，其屮部門經(jīng)理權(quán)重為0.5,本業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人占0.3,本單元崗位占0.2。其中崗位季度績(jī)效任務(wù)績(jī)效最終得分=本季度任務(wù)績(jī)效得分*0.6+月度任務(wù)績(jī)效平均分*0.46.5.3績(jī)效考核評(píng)估數(shù)據(jù)提報(bào)b、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人（各業(yè)務(wù)崗位）于次月和每季度首月3口前向部門經(jīng)理（業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人）提報(bào)上月、上季度本業(yè)務(wù)單元（崗位）績(jī)效完成自查報(bào)告；c、每月（季度）首月5日前經(jīng)理（業(yè)

7、務(wù)單元負(fù)責(zé)人）對(duì)各業(yè)務(wù)單元（崗位）績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分；d、每（月）季度首月5口前各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人將上季度各業(yè)務(wù)單元崗位任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效考核評(píng)分結(jié)果報(bào)部門經(jīng)理。6.5.4績(jī)效評(píng)估原則a、評(píng)估打分均按百分制；b、實(shí)事求是原則，即根據(jù)被評(píng)估人或單元實(shí)際績(jī)效和表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)估；c、指標(biāo)針對(duì)性原則，即根據(jù)具體指標(biāo)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估；d、客觀公正原則，即克服隨意性和個(gè)人好惡，客觀公正評(píng)佔(zhàn)。6.6績(jī)效考核評(píng)分結(jié)果確定6.6.1各業(yè)務(wù)單元（崗位）績(jī)效考核評(píng)分結(jié)果確定各業(yè)務(wù)單元（崗位）刀度績(jī)效考核評(píng)分結(jié)果二刀度任務(wù)績(jī)效得分各業(yè)務(wù)單元（崗位）季度績(jī)效考核評(píng)分結(jié)果二季度績(jī)效考核評(píng)分+

8、季度加（扣）各崗位季度績(jī)