通威集團(tuán)工資管理實(shí)施辦法工資管理通威通威集團(tuán)工資管理

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1、通威集團(tuán)有限公司工資管理實(shí)施辦法rTONGWEIGROW新華信管理咨詢制作2002年8月22日目錄第一章總則1第二章標(biāo)準(zhǔn)工資1第三章工資計(jì)發(fā)辦法3第四章工資發(fā)放4第五章附則5第一章總則第一條為有效地運(yùn)用工資杠桿,建立合理的報(bào)酬制度，使集團(tuán)公司從業(yè)人員的工資管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，達(dá)到吸納人才、促進(jìn)公司發(fā)展的目的，特制訂本辦法。第二條集團(tuán)公司員工工資計(jì)算、發(fā)放,依本辦法規(guī)定執(zhí)行。第三條集團(tuán)公司員工的工資，依照職務(wù)（工作崗位）、學(xué)丿力、技能、責(zé)任等綜合因素確定工資等級標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。第四條集團(tuán)工資釆用標(biāo)準(zhǔn)工資制。第五條集團(tuán)公司的顧問、特約人員、臨時人員工資，參照本辦法執(zhí)行或視實(shí)際情況另行核定。第六條各了公

2、司計(jì)件員工工資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)件方法另行規(guī)定，不包括在木辦法內(nèi)。第二章標(biāo)準(zhǔn)工資第七條標(biāo)準(zhǔn)工資制是指根據(jù)具體崗位所需要的知識技能、解決問題的復(fù)雜程度、承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任等設(shè)定各崗位的標(biāo)準(zhǔn)工資，目的是體現(xiàn)崗位價值。第八條每一崗位的標(biāo)準(zhǔn)工資均有多個等級，根據(jù)員工的學(xué)歷、能力、績效考核結(jié)杲等因索確定該員工的標(biāo)準(zhǔn)工資等級。標(biāo)準(zhǔn)工資等級與職業(yè)發(fā)展序列等級相同。（職業(yè)發(fā)展序列等級見《崗位職級對應(yīng)表》，崗位標(biāo)準(zhǔn)工資見《崗位標(biāo)準(zhǔn)工資等級表》）第九條標(biāo)準(zhǔn)工資按刀發(fā)放，分為固定部分與浮動部分，其中浮動部分與考核結(jié)果掛鉤。不同崗位的標(biāo)準(zhǔn)工資同定部分與浮動部分比例不同，具體為：?管理崗位（指在職業(yè)發(fā)展序列中管理序列的員工）的固定

3、部分與浮動部分的比例為5:5；?員工崗位（指在職業(yè)發(fā)展序列屮通用序列、研究序列、技術(shù)序列的員工）的固定部分與浮動部分的比例為6:4。第十條標(biāo)準(zhǔn)工資的固定部分中包含基本工資與固定崗位工資，其中基本工資根據(jù)職業(yè)發(fā)展序列等級確定。（基本工資標(biāo)準(zhǔn)見《職級基本工資對應(yīng)表》）第十一條員工標(biāo)準(zhǔn)工資中的浮動部分發(fā)放受季度考核結(jié)果的影響：?季度績效考核等級為S級的員工在次季度按月發(fā)放該員工標(biāo)準(zhǔn)工資浮動部分的150%；?季度績效考核等級為A級的員工在次季度按月發(fā)放該員工標(biāo)準(zhǔn)工資浮動部分的125%；?季度績效考核等級為B級的員工在次季度按月發(fā)放該員工標(biāo)準(zhǔn)工資浮動部分的100%；?季度績效考核等級為C級的員工在次季

4、度按月發(fā)放該員工標(biāo)準(zhǔn)工資浮動部分的50%；?季度績效考核等級為D級的員工在次季度不發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資的浮動部分。相關(guān)具體規(guī)定見《通威集團(tuán)績效考核手冊》。第十二條員工標(biāo)準(zhǔn)工資等級的調(diào)整主要受年度考核結(jié)果的影響：?年度績效考核達(dá)到S級的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列屮晉升二級，并相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資等級；?年度績效考核達(dá)到A級的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級，并相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資等級；?連續(xù)二年年度績效考核達(dá)到B級的員工在木人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級，并相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資等級；?年度績效考核等級為C級的員工建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用但職業(yè)發(fā)展等級降一級，并相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資等級；?年度績效考核等級為D

5、級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為C級的員工應(yīng)被安排待崗，待崗期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。?員工通過國家相應(yīng)的資格或評級考試獲取證書后，可以酌情予以升級的鼓勵，具體規(guī)定見《通威員工職業(yè)發(fā)展手冊》。第十三條員工受到公司處罰時按下列規(guī)定辦理：?員工在年度內(nèi)曾受過警告以上處分者，次年內(nèi)不得晉級晉職；?員工在開除留用處分期間只享受最低生活補(bǔ)助費(fèi)或基本工資，處分期滿后由人事部門重新考核評定標(biāo)準(zhǔn)工資等級。第三章工資計(jì)發(fā)辦法第十四條員工自到公司服務(wù)之口起計(jì)薪至退職之口停薪,新任試用及辭職的員工當(dāng)月工資均以其實(shí)際服務(wù)天數(shù)乘以當(dāng)月工資定額計(jì)發(fā)。如遇下旬二十五日以后報(bào)到的新進(jìn)員工，其工資合并到次月計(jì)發(fā)。第十五

6、條員工在職如遇職務(wù)晉升、工作調(diào)動或受降級降薪處分，于調(diào)令或通知生效之H起，適用新的工資等級標(biāo)準(zhǔn)。第十六條試用期員工在試用期內(nèi)的工資按擬定標(biāo)準(zhǔn)工資的70%發(fā)放，在試用期滿后根據(jù)該員工的表現(xiàn)核定標(biāo)準(zhǔn)工資等級。第十七條工資等級審批權(quán)限如卜?各子公司部門助理級（含）以上人員工資等級，由總部人事部核定，報(bào)總裁審批后，通知子公司執(zhí)行。?總部所有員工的工資等級由總部人事部核定,報(bào)總裁審批后執(zhí)行。?各子公司部門助理級（不含）以下員工工資核定，由各子公司人事行政部核定，報(bào)了公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十八條有關(guān)各等級人員考勤加、減工資規(guī)定如下：（一）加班、加勤1、集團(tuán)公司總部員工及子公司部門助理級（含）以上員工

7、于八小時規(guī)定工作時間Z外,因公司需要延長上班時間，不計(jì)發(fā)加班工資,視工作情況給予考核獎勵。2、各子公司部門助理級（不含）以下員工于規(guī)定工作時間之外由權(quán)限主管安排延長上班時間，須填寫加班單，經(jīng)權(quán)限主管簽準(zhǔn)轉(zhuǎn)人事部門后，可按加班時數(shù)計(jì)發(fā)加班工資。加班時間一小時以上開始計(jì)發(fā)加班工資，加班工資計(jì)算辦法和標(biāo)準(zhǔn)如下：加班工資二基本工資/（22X8）X加班時數(shù)3、員工（不含計(jì)件員工及臨時員工）于法定休息F1加班，原則上安排