企業(yè)集團(tuán)資金管控方式的選擇

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1、企業(yè)集團(tuán)資金管控方式的選擇摘要:隨著社會(huì)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步我國的一些企業(yè)集團(tuán)開始逐漸的增多，在規(guī)模上也愈來愈龐大，在企業(yè)集團(tuán)中關(guān)于資金的管控是一個(gè)比較重要的內(nèi)容，資金對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說它就是其生存發(fā)展的血液，在隨著時(shí)代的變化過程中企業(yè)集團(tuán)在資金的管控方面成各個(gè)方面，如何去對(duì)于企業(yè)集團(tuán)在資金管控方式上做出精確的選擇是當(dāng)下的眾多企業(yè)所共同重視的。本文為了一個(gè)重中之重的問題,它基本貫穿了企業(yè)運(yùn)行的主要是針對(duì)當(dāng)下的企業(yè)集團(tuán)在資金管控方式現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述，并對(duì)如何選擇資金管控的方式為佳做出自己的理解分析，希望能夠在此領(lǐng)域有所裨益。關(guān)鍵詞:企

2、業(yè)集團(tuán)資金管控在我國的經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展的同時(shí)一些企業(yè)集團(tuán)也開始迅速的得到了發(fā)展，對(duì)于我國的企業(yè)集團(tuán)而言在幾十年的管理體制的改革過程中成就了眾多的企業(yè)集團(tuán)，它們已經(jīng)成為了我國的經(jīng)濟(jì)增長的一個(gè)重要的支撐力量，在企業(yè)集團(tuán)的數(shù)量以及規(guī)模上不斷增大的同時(shí)各個(gè)企業(yè)集團(tuán)間的競(jìng)爭(zhēng)力也在進(jìn)一步的激化，如何在眾多的企業(yè)集團(tuán)得到優(yōu)勢(shì)發(fā)展在資金的管控方面企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)開始愈來愈得到重視。一、企業(yè)集團(tuán)資金管控的意義對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說，整體的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有著重要的意義，而順利的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必不可少的就是對(duì)于資金的預(yù)算以及管控能力的嫻熟，這對(duì)于企

3、業(yè)集團(tuán)自身來說也能夠很好地對(duì)于資金狀況有一個(gè)詳細(xì)的了解，從而促進(jìn)預(yù)算的準(zhǔn)確性;同時(shí)對(duì)于資金的有效管控它也是對(duì)于其內(nèi)控制度順利開展的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，這對(duì)于以下的單位進(jìn)行資金方面的管控也能夠起到強(qiáng)化的作用，能夠很好的避免一些濫用企業(yè)集團(tuán)資金的現(xiàn)狀，從而把內(nèi)控工作又好又有效的得到展開；這對(duì)于企業(yè)集團(tuán)在資金方面的沉淀現(xiàn)象能夠得到有效的控制，進(jìn)而在資金的有效利用上得到提高，扌巴最大化的利益得以實(shí)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)對(duì)于資金的有效利用不僅能夠體現(xiàn)出管理方面的優(yōu)越，更能夠顯示出企業(yè)集團(tuán)的外在的形象。二、資金管控的基本內(nèi)涵及其企業(yè)集團(tuán)的資金特占/It%

4、所謂的資金管控就是通過高端的管理軟件面向多級(jí)多元化集團(tuán)企業(yè)、多級(jí)資金組織、以及多樣化資金管理模式，重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)整體資金流的均衡穩(wěn)定，保持先進(jìn)資產(chǎn)和負(fù)債的合理結(jié)構(gòu)，利用先進(jìn)的IT技術(shù)手段和最新的企業(yè)金融管理手段，建構(gòu)從多級(jí)集團(tuán)資金計(jì)劃到實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部的資金管理的一體化資金管控平臺(tái)。在我國的企業(yè)集團(tuán)規(guī)模上不斷壯大的同時(shí)對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的資金方面也日益的呈現(xiàn)出一些特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在資金的復(fù)雜性和分散性以及風(fēng)險(xiǎn)性，還有就是資金的收益性和籌資成本比較高這些特點(diǎn)。三、企業(yè)集團(tuán)資金管控方式的比較與選擇企業(yè)集團(tuán)基本都是從一些規(guī)模比較小的企業(yè)發(fā)展而來，

5、在發(fā)展的過程中對(duì)于資金的管控方面也形成了幾個(gè)實(shí)行的模式，但是在這些模式方面都存在著優(yōu)缺點(diǎn)，在企業(yè)集團(tuán)方面主要有這些幾種資金的管控方式:首先是集權(quán)式的資金管控方式，在這一方式下最為主要的特征就是分公司的資金都集中在總公司的資金庫當(dāng)中，而對(duì)于財(cái)權(quán)也都基本由總公司所掌控，對(duì)于分公司的資金管理比較的嚴(yán)格，這就對(duì)總公司的資金管控能力有著較高的要求，只有管控能力得到了加強(qiáng)才能夠以最大化給企業(yè)帶來利潤，此資金管控方式比較適用于那些產(chǎn)品較為單一以及采用U型的這一管理模式的企業(yè)集團(tuán)來管理；其次是折中方式的資金管控模式，它只要是依靠著總公司的資金集

6、中來進(jìn)行在內(nèi)部結(jié)算的這樣一種制度，雖然管理權(quán)基本屬于總公司但是分公司也有著一定的資金使用以及控制的權(quán)力，這對(duì)于分公司來講也要在資金的管控方面的能力達(dá)到一定的要求；最后就是以分權(quán)方式為主的資金管控的模式，在這一管方式之下對(duì)于分公司而言在資金的管控上就有著很大的決策權(quán)力，總公司對(duì)于分公司的管理也不是直接的進(jìn)行管理，在一些比較重要的融資以及投資方面要由總公司決策之外對(duì)于資金的管控都是各自為主，總公司對(duì)于分公司在業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)以及占取市場(chǎng)的份額一直是持著鼓勵(lì)支持的態(tài)度，在利益方面分公司也往往能夠得到較多的利益進(jìn)而更好的發(fā)展增強(qiáng)自身的實(shí)力。

7、通過以上的闡述可以比較發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行資金管控的時(shí)候要進(jìn)行多方面的考慮，在選擇上要和企業(yè)集團(tuán)的自身發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合，可以從企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展初期、發(fā)展期、成熟期進(jìn)行選擇；在發(fā)展的初期,企業(yè)集團(tuán)的管理水平還沒有提升到一下較高的層次，財(cái)務(wù)實(shí)力也比較薄弱，為了更好的發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)選擇集權(quán)式的資金管控方式；在發(fā)展期，企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過了一定的成長階段，面臨著快速發(fā)展的問題，資金需求較大，這時(shí)集團(tuán)可以對(duì)子公司賦予一定的自主籌資的權(quán)力，因此可以選擇分權(quán)式的資金管控方式；在成熟期，隨著企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的規(guī)模越來越大，管理水平與管控能力也達(dá)到了較高的水準(zhǔn)，

8、這時(shí)可以采取折中式的資金管控方式進(jìn)行管理；針對(duì)實(shí)際的情況進(jìn)行選擇與企業(yè)集團(tuán)相適應(yīng)的管控方式才能夠以最佳的效果呈現(xiàn)出來，資金的管控方式說到底還是為企業(yè)集團(tuán)的總體發(fā)展進(jìn)行服務(wù)的，在使用的過程中要對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的資金管控的肯緊得以把控，對(duì)于資金管控的流程要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范