境外船廠改造EPC總承包工程風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)淺析

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1、工程管理境外船廠改造EPC總承包工程風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)淺析呂岳祥淵中船第九設(shè)計(jì)研究院工程有限公司袁上海200063冤摘要院隨著境外工程承包市場(chǎng)的不斷拓寬袁EPC總承包模式逐漸成為境外工程承發(fā)包的主流模式之一袁其中又以船廠改造EPC總承包工程較為典型袁其具有系統(tǒng)性強(qiáng)堯?qū)I(yè)跨度大堯工作面廣堯生產(chǎn)與改造矛盾突出等特點(diǎn)袁因而EPC總承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)袁以及工作的深度堯廣度堯協(xié)調(diào)工作量均較傳統(tǒng)承包模式有大幅提升遙本文以某境外船廠改造EPC總承包工程為例袁簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目概況及背景袁并從EPC總承包商的角度袁探討該工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別堯風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估堯

2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)袁提出較為有效的風(fēng)險(xiǎn)管理思路遙關(guān)鍵詞院EPC總承包工程曰境外船廠改造曰風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別曰風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估曰風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中圖分類號(hào)院F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼院A文章編號(hào)院1674要3024淵2016冤01要21要031項(xiàng)目介紹條件分析等袁采用輪流發(fā)言及問卷填寫兩種方式袁歸納分類堯整理分析風(fēng)險(xiǎn)事件來源及可能造成的后果遙淵2冤將歷史上類1.1項(xiàng)目概況似項(xiàng)目曾發(fā)生過的風(fēng)險(xiǎn)因素列在事先設(shè)計(jì)好的表格上袁供風(fēng)本工程位于埃及北部堯地中海南岸的歷史名城亞歷山大市遙險(xiǎn)識(shí)別人員檢查堯核對(duì)袁判斷本工程是否存在表上所列的類該船廠歷史悠久袁部分設(shè)

3、施和小船塢已有近百年的歷史袁工廠廠似風(fēng)險(xiǎn)遙區(qū)占地約400,000m2袁岸線長(zhǎng)度約1200m袁職工約1200人遙改造通過上述方法袁具體識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素名稱及簡(jiǎn)要分析如下院前袁工廠基礎(chǔ)設(shè)施條件尚可袁但設(shè)備陳舊堯老化袁造船區(qū)僅能承造2.1政治風(fēng)險(xiǎn)萬噸以下船舶遙通過本次改造袁使船廠具備制造57000t散貨船的受野阿拉伯之春冶革命影響袁從2011年初起埃及一直處于政生產(chǎn)能力遙權(quán)更替堯動(dòng)蕩不穩(wěn)的狀態(tài)袁大規(guī)模游行堯示威不斷遙動(dòng)蕩不穩(wěn)的當(dāng)1.2主要內(nèi)容及規(guī)模地政治局勢(shì)袁對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體駐現(xiàn)場(chǎng)員工的人身堯財(cái)產(chǎn)安全造成本工程主要內(nèi)容及規(guī)模包

4、括院較為嚴(yán)重的威脅袁也直接影響工程建設(shè)進(jìn)程遙淵1冤1座船臺(tái)院新建南船臺(tái)曰2.2經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)淵2冤3座新建車間院新建裝焊車間曰新建管子車間堯新建涂裝淵1冤匯率風(fēng)險(xiǎn)車間曰工程對(duì)外締約合同價(jià)格以美元計(jì)價(jià)袁但隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退淵3冤2座碼頭院北碼頭修復(fù)堯西碼頭修復(fù)曰及金融市場(chǎng)動(dòng)蕩袁導(dǎo)致美元的貶值加快袁因此必然存在美元貶值淵4冤7座公用站房院新建空壓站堯新建氧氣及二氧化碳站堯新的匯率風(fēng)險(xiǎn)遙建天然氣站等堯新建污水處理站等曰淵2冤材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)淵5冤3座老車間設(shè)備改造院船體車間改造堯機(jī)械車間改造堯舾由于政局局勢(shì)不穩(wěn)加之油價(jià)波動(dòng)袁造成當(dāng)

5、地材料價(jià)格上漲袁裝車間改造曰其中影響最大的是商品混凝土堯鋼筋等主材價(jià)格遙淵6冤新建外場(chǎng)管網(wǎng)及道路等遙2.3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)1.3工程合同從市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展上來看袁埃及屬于剛剛發(fā)展起來的市場(chǎng)袁1.3.1工程承包方式很多產(chǎn)業(yè)發(fā)展又不夠袁導(dǎo)致當(dāng)?shù)厣唐坊炷恋群芏嗖牧瞎?yīng)都本工程對(duì)外締約合同由對(duì)外合同締約方淵中方冤與埃方雇主是賣方市場(chǎng)袁與國(guó)內(nèi)情況截然不同袁因此經(jīng)常因政局堯市場(chǎng)波動(dòng)簽訂袁EPC建設(shè)總承包方淵中方冤與對(duì)外合同締約方淵中方冤簽訂等原因袁而出現(xiàn)本工程當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)滯后堯甚至中斷的情況袁阻EPC總承包合同袁負(fù)責(zé)本工程新建及改建項(xiàng)目

6、設(shè)計(jì)堯采購堯施工礙工程連續(xù)推進(jìn)遙總承包遙2.4社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)1.3.2合同條件形式淵1冤宗教習(xí)慣本工程對(duì)外締約合同堯EPC總承包合同均以FIDIC葉EPC交埃及是傳統(tǒng)的穆斯林國(guó)家袁國(guó)內(nèi)穆斯林的總?cè)丝跀?shù)高達(dá)鑰匙工程合同條件曳淵銀皮書冤條款為基礎(chǔ)袁經(jīng)過各方協(xié)商堯談判袁90%袁伊斯蘭教教規(guī)較為嚴(yán)格袁例如每天需要進(jìn)行多次朝拜袁又制定具體合同條款遙如每年的齋月袁每天僅能工作6小時(shí)袁且伊斯蘭教徒從日出至日1.3.3合同計(jì)價(jià)類型落期間禁食堯禁水袁導(dǎo)致埃方雇主項(xiàng)目相關(guān)人員堯雇主咨詢工程本工程對(duì)外締約合同堯EPC總承包合同均采用固定總價(jià)承師

7、堯承包方聘請(qǐng)的埃及當(dāng)?shù)貏诠さ裙ぷ餍鼠E降遙包模式計(jì)價(jià)遙淵2冤文化背景差異2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中埃兩國(guó)在傳統(tǒng)文化堯思維方式堯行為習(xí)慣等方面存在較大差異袁且埃及官方語言為阿拉伯語袁因此對(duì)雙方溝通造成困難袁在項(xiàng)目投標(biāo)及實(shí)施初期袁項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)本工程風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行往往無法準(zhǔn)確傳達(dá)堯理解彼此的意圖和實(shí)際需求遙較為深入的定性和定量分析袁結(jié)合專家調(diào)查法淵頭腦風(fēng)暴冤堯初始清單法堯有關(guān)部門配合法等方法袁對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)事件來源袁以及2.5雇主風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的各種傾向堯趨勢(shì)進(jìn)行推測(cè)堯判斷遙淵1冤埃方作業(yè)面移交淵1冤項(xiàng)目部多次組織邀請(qǐng)公司內(nèi)部總工程師室堯相關(guān)專合同

8、約定埃方雇主負(fù)責(zé)作業(yè)面內(nèi)的老結(jié)構(gòu)清障堯老車間設(shè)業(yè)所堯職能部門袁以及集團(tuán)公司堯外部單位專家召開數(shù)十次規(guī)備基礎(chǔ)及電氣化改造等工作袁而上述工作也是中方開展后續(xù)土模不等的專家會(huì)議袁并主要針對(duì)本工程局勢(shì)環(huán)境評(píng)估堯技術(shù)建施工堯設(shè)備安裝的必要前提條件遙但由于埃方工作效率低下堯2016年第1期建筑建材裝飾21工程管理資金無法及時(shí)到位堯?qū)ψ陨矸职芸夭涣Φ纫苍?/p>