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《公司開展“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動的倡議書與公司開展“百日大干”活動》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、公司開展“樹標(biāo)兵.學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動的倡議書與公司開展“百日大干”活動宣傳提綱合集公司開展“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動的倡議書為積極響應(yīng)集團(tuán)公司開展的05年樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益活動，更好的總結(jié)上半年度經(jīng)濟(jì)工作，布置設(shè)想下半年以及為明年工作打好基礎(chǔ)，更好的弘揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)?，F(xiàn)特對潤機(jī)、全體員工發(fā)出如下倡議：一、潤發(fā)機(jī)械公司在此次活動中，被集團(tuán)公司確定為標(biāo)兵企業(yè)，這是集團(tuán)公司對潤機(jī)建廠以來所取得成績的一種肯定，同時(shí)對潤機(jī)來說也是一種壓力。潤機(jī)如何當(dāng)好標(biāo)兵、當(dāng)好先進(jìn)？在壓力面前是退縮，還是應(yīng)該化壓力為動力？是
2、目前擺潤機(jī)全體員工面前的重要課題。毫無疑問，潤機(jī)全體員工有信心面對困難、面對壓力迎頭而上。潤機(jī)要想繼續(xù)確保先進(jìn)的位置，當(dāng)好長江潤發(fā)集團(tuán)領(lǐng)跑的標(biāo)兵，百尺竿頭更進(jìn)一步，只有在今后的發(fā)展中更加努力的積極拼搶爭效益，繼續(xù)充分發(fā)揚(yáng)潤機(jī)“六種”精神。二、潤浦型鋼公司在此次活動中，被安排與鑫宏鋁業(yè)公司進(jìn)行對口紅旗競賽。在對特對潤浦型鋼全體員工發(fā)出倡議，希望型鋼各部門、各車間、鼓足干勁、敢于迎戰(zhàn)、爭當(dāng)先進(jìn)。積極開展對口競爭，堅(jiān)持學(xué)習(xí)潤機(jī)“六種”精神，即學(xué)習(xí)艱苦創(chuàng)業(yè)精神、學(xué)習(xí)改革創(chuàng)新精神、學(xué)習(xí)拓展市場精神、學(xué)習(xí)精益管理精神、學(xué)習(xí)永不滿足的精神、學(xué)習(xí)顧全
3、大局的精神，扎扎實(shí)實(shí)不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力。三、潤機(jī)、潤浦各部門、各車間都應(yīng)以積極的心態(tài)參與此次活動，所有部門、單位都要積極開展對口競爭，建立相應(yīng)競爭機(jī)制。全體員工都應(yīng)該自加壓力，并且要轉(zhuǎn)變壓力為動力、敢于爭先、敢于勝利，全面做好“趕先進(jìn)、爭先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”的工作。四、弘揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。此次活動，集團(tuán)公司分配給潤機(jī)6名勞動模范、45名標(biāo)兵評比名額，潤浦型鋼4名勞動模范、28名標(biāo)兵評比名額。經(jīng)公司管理研究，此次評比將完全采取民主評比的形式選拔出先進(jìn)。希望全體員工積極參與評比，公平、公正的選出值得大家學(xué)習(xí)的勞動模范和標(biāo)兵。潤機(jī)、潤浦的每一
4、位員工，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到我們個(gè)人的榮辱，身處每個(gè)崗位，我們只有充分發(fā)揮主人翁精神，勇于學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)，大家齊心協(xié)力、戒驕戒躁、努力拼搏，才能實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。為全面實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展而共同奮斗！###有限公司二00五年#月#日公司開展“百日大干”活動宣傳提綱抓住時(shí)機(jī)廣泛動員迅速掀起大干高潮一一公司開展“百日大干”活動宣傳提綱企業(yè)文化部（黨委宣傳部）20**年，我公司新上項(xiàng)目多，收尾項(xiàng)目多，重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目多?？v觀全公司施工生產(chǎn)面臨的形勢，與以往相比各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是：管理跨度大，質(zhì)量要求高，施工難度大，工程風(fēng)險(xiǎn)高。目
5、前就公司總體施工生產(chǎn)進(jìn)度而言，時(shí)間過半，但任務(wù)完成量很不理想，上半年完成產(chǎn)值約占全年計(jì)劃的20%,主要原因是：有些項(xiàng)目受征地拆遷困難、施工圖不到位、工程變更周期長、自然災(zāi)害等的影響，嚴(yán)重制約著預(yù)期的施工進(jìn)度。針對我公司今年生產(chǎn)形勢緊迫，在建工程項(xiàng)目任務(wù)重、工期緊、壓力大的實(shí)際情況，為確保較好的完成年度施工生產(chǎn)計(jì)劃和年度奮斗目標(biāo)，經(jīng)公司、公司黨委研究決定：自6月28日至10月6日在公司各項(xiàng)目和全體員工中進(jìn)行廣泛動員，開展“百日大干”活動。這次“百日大干”活動奮斗目標(biāo)是：1、完成營業(yè)額36808萬元；2、質(zhì)量無隱患；3、百日安全無事故；各
6、單位要高度重視，廣泛宣傳，嚴(yán)格要求，科學(xué)組織，確保“百日大干”各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為使廣大干部員工更好的理解開展“百日大干”活動的重要性，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓足干勁，迅速掀起大干高潮，特編發(fā)本期宣傳提綱。一、認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，做好廣泛的宣傳動員工作今年，公司的改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的資金周轉(zhuǎn)不足，施工生產(chǎn)壓力巨大等諸多困難。但與此同時(shí)，國家《中長期鐵路發(fā)展規(guī)劃》和《高速公路網(wǎng)規(guī)劃》的實(shí)施，又給我們施工企業(yè)帶來了一個(gè)良好的市場機(jī)遇。如何搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，是擺在全公司上下所有員工面前的新課題。對此，我們必須有足夠的思想準(zhǔn)
7、備來應(yīng)對這些來自市場的壓力，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、順時(shí)應(yīng)變，采取一切有效措施，迅速掀起大干高潮，增強(qiáng)企業(yè)活力，扭轉(zhuǎn)暫時(shí)的困難局面。公司上下要以這次“百日大干”活動為契機(jī)，牢牢把握“擴(kuò)大生產(chǎn)、降低成本、增加效益、強(qiáng)化管理、拓展市場、推進(jìn)改革”這條主線，動員廣大干部員工自覺樹立“危機(jī)意識、市場意識、競爭意識”，通過這次活動，把我公司施工生產(chǎn)推向一個(gè)新的臺階。各單位要充分利用各種宣傳方式，廣泛調(diào)動全體員工的生產(chǎn)積極性，大力宣傳“百日大干”活動的目的和意義，使全體員工積極投身于“百日大干”活動中來。要層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲，把“百日大干”活
8、動落實(shí)到實(shí)處，力爭取得實(shí)效。二、分級負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)，加快重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度各級生產(chǎn)管理者要堅(jiān)持做到三個(gè)到位。即：思想認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、主動出擊到位。各單位、各工程項(xiàng)目要根據(jù)“百日大干”的總體要求，分解指標(biāo)，在保證安
