公司開(kāi)展“百日大干”活動(dòng)宣傳提綱

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1、公司開(kāi)展“百日大干”活動(dòng)宣傳提綱公司開(kāi)展“百日大干”活動(dòng)宣傳提綱公司開(kāi)展“百日大干”活動(dòng)宣傳提綱公司開(kāi)展“百日大干”活動(dòng)宣傳提綱　　　　　　　　　　抓住時(shí)機(jī)廣泛動(dòng)員迅速掀起大干高潮　　　　　　　　——公司開(kāi)展“百日大干”活動(dòng)宣傳提綱企業(yè)文化部（黨委宣傳部）XX年，我公司新上項(xiàng)目多，收尾項(xiàng)目多，重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目多?？v觀全公司施工生產(chǎn)面臨的形勢(shì)，與以往相比各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是：管理跨度大，質(zhì)量要求高，施工難度大，工程風(fēng)險(xiǎn)高。目前就公司總體施工生產(chǎn)進(jìn)度而言，時(shí)間過(guò)半，但任務(wù)完成量很不理想，上半年完成產(chǎn)值約占全年計(jì)劃的20%，主要

2、原因是：有些項(xiàng)目受征地拆遷困難、施工圖不到位、工程變更周期長(zhǎng)、自然災(zāi)害等的影響，嚴(yán)重制約著預(yù)期的施工進(jìn)度。針對(duì)我公司今年生產(chǎn)形勢(shì)緊迫，在建工程項(xiàng)目任務(wù)重、工期緊、壓力大的實(shí)際情況，為確保較好的完成年度施工生產(chǎn)計(jì)劃和年度奮斗目標(biāo)，經(jīng)公司、公司黨委研究決定：自6月28日至10月6日在公司各項(xiàng)目和全體員工中進(jìn)行廣泛動(dòng)員，開(kāi)展“百日大干”活動(dòng)。這次“百日大干”活動(dòng)奮斗目標(biāo)是：1、完成營(yíng)業(yè)額36808萬(wàn)元；2、質(zhì)量無(wú)隱患；3、百日安全無(wú)事故；各單位要高度重視，廣泛宣傳，嚴(yán)格要求，科學(xué)組織，確?！鞍偃沾蟾伞备黜?xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為使廣大干部

3、員工更好的理解開(kāi)展“百日大干”活動(dòng)的重要性，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓足干勁，迅速掀起大干高潮，特編發(fā)本期宣傳提綱。一、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，做好廣泛的宣傳動(dòng)員工作今年，公司的改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的資金周轉(zhuǎn)不足，施工生產(chǎn)壓力巨大等諸多困難。但與此同時(shí)，國(guó)家《中長(zhǎng)期鐵路發(fā)展規(guī)劃》和《高速公路網(wǎng)規(guī)劃》的實(shí)施，又給我們施工企業(yè)帶來(lái)了一個(gè)良好的市場(chǎng)機(jī)遇。如何搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，是擺在全公司上下所有員工面前的新課題。對(duì)此，我們必須有足夠的思想準(zhǔn)備來(lái)應(yīng)對(duì)這些來(lái)自市場(chǎng)的壓力，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、順時(shí)應(yīng)變，采取一切有效措施，迅速掀起大干高潮

4、，增強(qiáng)企業(yè)活力，扭轉(zhuǎn)暫時(shí)的困難局面。公司上下要以這次“百日大干”活動(dòng)為契機(jī)，牢牢把握“擴(kuò)大生產(chǎn)、降低成本、增加效益、強(qiáng)化管理、拓展市場(chǎng)、推進(jìn)改革”這條主線，動(dòng)員廣大干部員工自覺(jué)樹(shù)立“危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”，通過(guò)這次活動(dòng)，把我公司施工生產(chǎn)推向一個(gè)新的臺(tái)階。各單位要充分利用各種宣傳方式，廣泛調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)積極性，大力宣傳“百日大干”活動(dòng)的目的和意義，使全體員工積極投身于“百日大干”活動(dòng)中來(lái)。要層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲，把“百日大干”活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，力爭(zhēng)取得實(shí)效。二、分級(jí)負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)，加快重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度各級(jí)

5、生產(chǎn)管理者要堅(jiān)持做到三個(gè)到位。即：思想認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、主動(dòng)出擊到位。各單位、各工程項(xiàng)目要根據(jù)“百日大干”的總體要求，分解指標(biāo)，在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工期，科學(xué)管理施工生產(chǎn)。本著“抓早、抓好、抓實(shí)”的原則，密切結(jié)合工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣候、資源條件等實(shí)際情況，科學(xué)比選，制訂更加科學(xué)的施工方案，采取合理措施，精心組織、科學(xué)安排、周密部署，確保產(chǎn)值和形象進(jìn)度的完成。1、完善項(xiàng)目管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制和監(jiān)督檢查制度，確保決策正確、行為規(guī)范、目標(biāo)明確、責(zé)任到位。2、積極開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，組織好班組之間、工

6、序之間、參建隊(duì)伍之間的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。制定獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，快速高效的完成好施工生產(chǎn)任務(wù)。3、加強(qiáng)成本控制，提高資金統(tǒng)籌能力，加快資金周轉(zhuǎn)，確保資金規(guī)范運(yùn)作，滿(mǎn)足工程建設(shè)需要。4、合理配置生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)最佳組合，做到人盡其能、物盡其用。抓好機(jī)械物資管理，精心維護(hù)設(shè)備，減少不必要的投入，協(xié)調(diào)一致，加快施工進(jìn)度。三、精益求精，嚴(yán)防嚴(yán)控，確保安全質(zhì)量有序可控開(kāi)展百日大干活動(dòng)，必須把安全質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，結(jié)合本單位本項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)際，采用多種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注和重視。營(yíng)造“關(guān)愛(ài)

7、生命、關(guān)注安全”的氛圍，突出“以人為本，安全第一”的主題，切實(shí)抓好長(zhǎng)大隧道、高橋、節(jié)段梁預(yù)制架設(shè)、深水施工、橋梁鋪架等重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目的安全工作，確保重點(diǎn)項(xiàng)目快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)。要結(jié)合本單位施工生產(chǎn)特點(diǎn)，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)管理制度，組織開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富、各具特色、行之有效的安全生產(chǎn)活動(dòng)。狠抓“安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)，切實(shí)提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)文明管理水平。要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，完善質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行全員全過(guò)程質(zhì)量控制。特別是鐵路項(xiàng)目，要認(rèn)真落實(shí)鐵道部膠新會(huì)議和集團(tuán)公

8、司“鐵路項(xiàng)目管理工作會(huì)議”精神，結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的“三項(xiàng)檢查”活動(dòng)，認(rèn)真搞好安全質(zhì)量工作，確保本項(xiàng)目不出問(wèn)題。要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要性，加強(qiáng)與各個(gè)方面的聯(lián)系，對(duì)施工工藝不斷進(jìn)行研究、深化和優(yōu)化。組織并鼓勵(lì)廣大干部、技術(shù)人員、職工研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高質(zhì)