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《對金融危機背景下我國企業(yè)創(chuàng)建高績效團隊的探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、對金融危機背景下我國企業(yè)創(chuàng)建高績效團隊的探討一、金融危機對我國企業(yè)的影響近三十年來，以出口貿(mào)易為民經(jīng)濟的火車頭中國經(jīng)濟加速融於世界經(jīng)濟體系。尤其是加入世貿(mào)組織以後，中國經(jīng)濟已成為世界經(jīng)濟的一部分，對歐美等發(fā)達國傢的市場依存度越來越高。因此，我國企業(yè)不可避免地受到此次金融危機的影響，主要影響在於經(jīng)濟縮水導(dǎo)致的出口負(fù)增長、投資增長放緩以及外匯資產(chǎn)貶值或損失從企業(yè)業(yè)務(wù)模式來看，目前中國最先倒閉或者深受沖擊的企業(yè)大多數(shù)屬於勞動密集型企業(yè)，往往都處於全球價值鏈的最末端，缺乏技術(shù)研發(fā)、設(shè)備更新的投入。隨著國外
2、消費能力的大面積萎縮，銷售訂單急劇減少，我國出口企業(yè)普遍出現(xiàn)開工不足的現(xiàn)象，由此導(dǎo)致現(xiàn)金流的減少，加劇瞭企業(yè)的生存危機從管理模式來看，抵抗力較薄弱的企業(yè)往往管理機制非常落後，基本屬於人治管理和經(jīng)驗管理。這種管理模式存在的弊端在銷售增長的情況下一般都會淡化，但隻要出現(xiàn)市場波動，最先受影響的就是這類企業(yè)二、金融危機背景下我國企業(yè)需要創(chuàng)建高績效團隊在金融危機的影響下，很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都受到瞭一定的影響。企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中做出的決策更加重要且具有更高的風(fēng)險性，這就需要有一支高績效的隊來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)“危
3、”為“機”，渡過金融危機的難關(guān)創(chuàng)建高績效的隊關(guān)鍵是要充分發(fā)揮人的作用，而當(dāng)人們致力於不同風(fēng)險目標(biāo)時的行為是不同的。如果設(shè)定的目標(biāo)低於員工真正能力，當(dāng)然失敗的風(fēng)險很小，但是他們沒有消耗太多的能量,取得的成績很難讓他們滿意。但是如果設(shè)定的目標(biāo)太高，此時成功的機會很小，那麼生產(chǎn)能量將被浪費，他們會經(jīng)歷失敗或挫折。而在某些情形下，人們追求的目標(biāo)恰好處在中度風(fēng)險和高風(fēng)險的邊界附近，這一狹小的區(qū)間便是“鼓舞區(qū)間”。在這個區(qū)間裡面,人們能充分發(fā)揮協(xié)同作用，他們似乎可以體驗到具有比自身所能提供的更多的能量。同時在
4、這種風(fēng)險程度的目標(biāo)下，人們通常會感到熱情、自豪、願意努力工作，整個隊凝結(jié)在一起團隊成員們不僅能理解目標(biāo)，而且致力於實現(xiàn)目標(biāo)，用目標(biāo)指導(dǎo)行動和決策；能夠集中能量、迅速的對機會做出反應(yīng)、共擔(dān)責(zé)任、共享成果三、金融危機背景下我國企業(yè)如何創(chuàng)建髙績效團隊（一）優(yōu)化人力資源，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，以打造高績效團隊在金融危機中，企業(yè)普遍采取的做法是通過裁員降薪來減少成本。這在當(dāng)前形勢下確有必要。然而，筆者認(rèn)為，企業(yè)不能僅僅為瞭減少成本而盲目消減人員，而是應(yīng)該有選擇性地減少對企業(yè)作用不大的人員，同時可以適當(dāng)吸納能給企業(yè)帶
5、來真正價值的人。眾所周知，今天企業(yè)的競爭優(yōu)勢在於它所具有的核心能力，而核心能力的基礎(chǔ)則是企業(yè)所擁有的人力資本及其能力水平。在現(xiàn)代的企業(yè)，尤其是髙科技企業(yè)中，企業(yè)賴以運作、生存和發(fā)展的“知識基”根植於企業(yè)的人力資本，因而，人力資本不僅與企業(yè)績效存在著顯著正相關(guān)，而且是企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的決定性因素,關(guān)系到企業(yè)長期持久的競爭優(yōu)勢。金融危機的到來。給企業(yè)的人力資源管理帶來瞭新的挑戰(zhàn)和新的定位，管理者需要將企業(yè)的戰(zhàn)略位置調(diào)整到鼓舞區(qū)間中，這樣員工容易發(fā)揮自身的潛力，形成一種合力來共同應(yīng)對外界壓力的沖擊。並且實
6、現(xiàn)企業(yè)的高績效（二）勇於承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，打造誠信、可靠的企業(yè)高績效團隊?wèi)?yīng)當(dāng)是一支具有社會責(zé)任感的團隊。在全球化的■■■㈢經(jīng)濟形勢背景下，不單單是企業(yè)，職員和他的傢庭也會受到影浚過髙的失業(yè)率很可能會對社會安定造成負(fù)面影響。所以，企業(yè)應(yīng)盡可能地保證不因經(jīng)濟危機的原因裁員，而是通過靈活工時制、輪崗輪休、在崗培訓(xùn)等措施來過渡。待到經(jīng)濟復(fù)蘇，市場需求增加之時再讓員工恢復(fù)原先的工作量，這樣既減少瞭將來市場需求好轉(zhuǎn)時的招募、選擇、錄用、安置及培訓(xùn)成本，避免瞭新員工在起始時期的低效率，同時也讓留下的員工感受到
7、瞭企業(yè)的溫暖和愛護，提高瞭他們的忠誠度，有利於企業(yè)的結(jié)和效率的提高。從長遠看，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任也是一種長期投資，這種投資必將為企業(yè)帶來更有價值的回報（三）鼓勵自主創(chuàng)新，以科技提升績效，抓住時機打適國際知名品牌這次危機爆發(fā)，外需減弱，直接導(dǎo)致這些企業(yè)存貨堆積，産能過剩、工人失業(yè)。所以，技術(shù)創(chuàng)新不僅是企業(yè)提升績效和長遠發(fā)展的必由之路，也是我國企業(yè)提高深層競爭力、為消費者創(chuàng)造更多價值以擴大我國消費需求的關(guān)鍵。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)看到，在危機中往往蘊含著商機，我國企業(yè)可以抓住機會進行産業(yè)合作、兼並重組，引進國外
8、先進技術(shù)、設(shè)備、工藝和人才，從而實現(xiàn)從模仿創(chuàng)新到自主創(chuàng)新、再到自主品牌創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變（四）創(chuàng)新服務(wù)理念，找準(zhǔn)市場，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)吸引消費者企業(yè)可以考慮從實力較薄弱的市場退出，縮減産品線的寬度，鞏固和加強已有的強勢市場，管理好企業(yè)的核心品牌，適時地根據(jù)環(huán)境改變産品的定位。由於在金融危機時期，消費者更加註重產(chǎn)品的性價比，企業(yè)可以推出一些跟一線品牌具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量，但價格要相對便宜的二線品牌，這樣既保護瞭原有品牌的形象，又增加市場份額，一舉兩得。所以，對於高績效團隊來說，危機同樣是機遇（五）
